目录1编制依据2.工程概况2.1 装修工程概况3. 施工准备3.1施工原则3.2技术准备和专业协调3.3组织部署4.主要分项工程的施工方案4.1装修工程合同界面概述4.2测量放线工程4.3楼地面工程4.4墙柱面工程4.5涂饰工程4.6顶棚工程4.7门窗安装工程4.8 装修脚手架工程4.9 漱洗台施工4.10电气安装工程4.11给排水暖通安装工程5安全保证措施5.1安全管理方针5.2 安全保证体系5.3安全管理制度5.4安全事故预防措施5.5安全技术具体措施5.6安全用电措施6施工管理措施6.1生产计划管理6.2安全生产管理6.3技术质量管理7文明施工、消防及环保措施7.1文明施工措施7.2消防保卫措施7.3环保措施8 成品保护8.1成品保护职责8.2成品保护的内容如下8.3成品保护方法8.4楼地面成品保护8.5装饰成品质量保护8.6门窗成品质量保护9. 农民工工资支付应急预案1编制依据现行有关规程、规范、标准名称标准号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版修订版）《建筑内部装修设计防火规范》《民用建筑照明设计规范》《建筑装饰工程施工安装及验收规范》《建筑玻璃应用技术规范》《建筑电气安装工程质量检查评定标准》GBJ303-88《采暖与卫生工程施工及验收规范》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》1 国家中华人民共和国建筑法2 国家中华人民共和国测绘法3 国家建设工程质量管理条例4 国家中华人民共和国合同法5 国家中华人民共和国环境保护法现行国家、地方有关法律、法规2. 工程概况1、工程名称和地址工程名称：乌兰宾馆客房装饰装修建设项目工程位置：乌兰县建设单位：乌兰宾馆招标代理机构：海西州正通招标有限公司2、工程概况：项目地点位于乌兰县乌兰宾馆。

计划建设工期2013年11月—2013年12月。

建设规模及内容：装修面积1000平方米；要求质量：合格。

工程工期：30日历天3、施工内容：设计施工图纸、工程量清单中的所有内容。

3. 施工准备3.1施工原则1、总的原则：（1）各作业队互创条件,室内外交叉,合理安排,统一协调,交叉配合,有效衔接。

（2）应先进行湿作业，后进行干作业。

（3）坚持样板先行的原则，在各装修分项开始之前做出样板，同甲方、监理一起验收，认同后再大面积施工。

2、施工现场平面布置原则➢施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近，以减少发生二次搬运为原则。

➢临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

➢本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

➢本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。

➢执行ISO14001标准，控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施。

➢充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。

➢第二场地安排现场仅考虑2天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；劳动力生活基地在工地附近解决。

3、临时设施✧临时生产用房采用简易围挡搭建。

临时垃圾场设简易围挡。

✧临时供电系统采用我公司的临电供电系统接入城市电网。

✧临时供水系统采用主管线新建，支管线软管介入。

➢临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水设计方案，包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

✧临时消防系统✧根据防火规范，本工程为一类建筑物，耐火等级为A级。

现场设置消火栓。

本工程消费工程为原有工程不作改动。

✧生产生活给水系统生产生活给水系统管道采用Ф40焊接钢管，与消防管道平行埋设，在施工现场办公区门口、生产用水点留设终端阀门。

✧排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。

供现场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。

现场硬化地面设置排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。

➢现场临时用电设计方案✧用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑现场采用TN —S三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆。

电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂设电缆。

现场临电系统设专人进行维护检修。

3.2技术准备和专业协调1.技术交底（针对施工图）项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。

这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、技术负责人、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员；工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员；交底的目的：帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。

及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。

在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设方的有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决(包括修改图纸等)。

技术交底过程中做好记录。

其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。

2．文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。

这些文件和资料包括：①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。

③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等；④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。

根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。

⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。

3.施工场地勘察进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。

勘查内容包括：①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等；②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。

施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。

4．申请开工开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。

5．施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。

进场后先做好以下的准备工作：①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。

③A、B座与其他标段的通道封闭。

所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。

6．开工前培训进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：①工程概况；②施工的技术、质量、安全和环保要求；③工程进度安排及分工；④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。

培训应做好员工培训记录。

7．图纸会审项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。

这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。

会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。

3.3组织部署项目经理部组织机构如图所示：人员调配及职责(1)工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况； 协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资工程总指挥项目经理 商务经理技术负责人材料采购员 安 全 员质 量 工 程 师施 工 员财 务 仓 管 员 专业 工长综合管理人员现场技术员 业主代表监理公司 总包及其它分包 设计单位 公安消防劳动市容材料厂商金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部。

(2)项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(3)技术总负责人负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。