医改工作总结范文一：按照国务院的工作部署，深化医药卫生体制改革部际协调工作小组在深入调研、集思广益的基础上，组织起草了《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》，该意见稿现已全文公布开了，向社会征求各大意见。
（新华网10月14日）应该承认的是，新医改方案凝聚着相关部门、专家学者及广大民众的智慧，是官智和民智的结晶。
新医改方案可谓很全很专业，六大方面二十四条。
可普通民众不是专家学者，普通民众即便非常关注新医改方案，恐怕也不大可能字斟句酌地“研究”它。
因此，普通民众能提出有价值的意见和建议吗？到最后，可能也就是少数专业人士提出实质性的意见和建议。
这样，征求意见的广泛和深入程度就会大打折扣。
能否在公布《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》的同时，对此进行通俗易懂的“解读”呢？或者同时发布一个“通俗版”新医改方案呢？比如，可将方案中的哪一年实现什么样的目标归纳在一起，让老百姓一目了然;再比如，可将老百姓从新方案中能获得的利好集中在一起，让老百姓实实在在地看到好处……这样，才能让民众既有兴趣又能看得懂，在此基础上提意见和建议。
方案越通俗，参与越广泛;参与越广泛，方案越完善。
事实上，并不是期待已久、广受关注的方案一公布，就会收到有效的意见与建议，应充分考虑到“方便阅读、容易理解”等因素。
公布只是满足了公民的知情权，接下去的参与权、表达权的发挥还依赖于“引导”。
其中，最关键也是最基础的，是让所有公民能“看得懂”，有兴趣看，这样才会有话说、说到点子上。
民众参与公共事务参与政策和改革方案的制定是权利，也是一份责任。
政府尊重民意、采纳民智，让民意民智为科学决策服务也应成为政府制定政策制度的常态。
但在如何调动民众参与积极性上，在如何激发民众参与兴趣上，还有待进一步的改进。
不妨从新医方案的意见征求过程中进行尝试和改革，用通俗的方案吸引民众广泛参与，说不定就会收到意想不到的效果。
如果能让新医改方案征求意见的方法方式上的变革，成为今后政府征求意见、民众参与意见的成功样本，那新医改方案便有“意外”之功。
范文二：我院在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，在县卫生局正确领导和关怀下，带领全体职工院认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，使我乡医疗卫生事业得到了较大的发展，现将我院几年来工作开展情况汇报如下：一、医改工作开展情况（一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革县卫生局及我院领导高度重视，切实加强领导，积极推进医改工作，医改关乎于民生，为了确保医药卫生体制综合改革工作顺利进行并取得实效，于2011年6月在我院召开全县国家基本药物制度启动大会，作为基层医疗卫生单位，更是“保基本、强基层、建机制”的重点。
通过学习各项医改政策和文件精神，我们感受到了县政府实施基层“医改”的决心与信心，医改之举势在必行。
我院全体班子成员认真研读相关“医改”配套文件，领会并把握“医改”方向，认清并紧跟“医改”形势，积极探索，共同努力，从思想到行动均做了积极充分的准备。
（二）成立组织机构、强化政策宣传培训1、我院先后成立以院长为组长、副院长为副组长、各科室负责人为成员的医改筹备领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。
2、加大医改宣传氛围，共出版2版医改宣传版报，大横幅和小横幅各1条，将有关医改政策文件复印下发至班子成员、科室主任，做到人手一份，并在公示栏张贴便于职工随时阅读、学习文件，了解“医改”政策。
3、2011年6月20日召开全院职工会议，组织学习“医改”文件，同时，结合自身实际，就单位回归公益性、定编定岗不定人、竞聘上岗、转岗分流、基本药物采购、药品零差价率销售和基本医疗、基本公共卫生服务等方面展开了讨论，掌握医改政策，使全院职工从自身实际情况找准自己位置，积极参与到医改工作中来。
（三）核对药品价格、执行零差率销售1、严格执行国家基本药物制度：自6月12日起我院配备的所有药品均实行零差率销售，将国家基本药物和湖南省增补基本药物目录复印下发到各临床科室，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。
2、于2011年6月12日开始组织人员对药库、药房库存药品进行盘点清理，对符合基本用药目录或补充药品范围内的药品登记上册，目录外药品全部在2011年7月15日前妥善处理。
3、通过计算机系统信息化的管理，核对药品进货发票价格，输入微机管理系统，2011年6月15日起所有药品全部按进货价销售，所有药品均未超过国家指导价和湖南省药品招标采购价。
（四）、审核资质证件、摸清人员情况对我院的人员逐人核对执业（从业）资格、学历、进入岗位时间和在岗情况进行摸排，共有职工41人，现有在编人员有23人，符合竞聘上岗的编外专业技术人员有18人，符合竞聘上岗的编外工勤人员有2人。
（五）、设置拟定岗位、组织竞聘上岗依据核定我院的专业技术人员岗位编制35个，工勤技能岗位编制6个，按照因需设岗、按岗聘人、合同管理的原则落实竞聘上岗工作。
（六）、医改下一步工作计划严格按照郴州市第三批医疗机构实施国家基本药物制度试点综合改革工作日程表规定的时间完成相关工作，继续围绕这一中心任务，以实施基本药物制度为重点，稳步推进基层医疗机构医药卫生体制综合改革，继续巩固和扩大基本医疗保障覆盖面，提高保障水平和服务水平，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、公共卫生服务项目开展情况（一）、居民健康档案工作1、加大宣传力度，提高居民主动建档意识。
为提高我辖区居民主动参与建档意识，我院大力宣传发放各类宣传材料，让每一名社区居民了解居民健康档案，积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建档工作。
2、加强人员培训，强化服务意识。
为确保居民健康档案保质保量完成，我院对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训，熟悉掌握自己的本职工作和建档程序。
3、截止2012年6月，共建立了7645份健康档案，健康档案项目内容完整、真实，建档率达51%，健康档案合格率达到了99%。
其中普通人群5433份，老年人665份，高血压病384份，糖尿病63份，儿童988份，孕产妇91份，重性精神病21份。
（二）、老年人健康管理工作结合建立居民健康档案对我镇65岁及以上老年人进行登记管理，并对所有登记管理的老年人免费进行一次健康危险因素调查和一般体格检查及空腹血糖测试，并提供自我保健及危害预防、自救等健康指导。
开展老年人健康干预。
对发现已确诊的高血压和2型糖尿病患者纳入相应的慢性患者进行管理；对存在危险因素且未纳入其他疾病管理的老年居民进行定期随访，并告知该居民一年后进行下一次免费健康检查。
截止2012年6月，我院共登记管理65岁及以上老年665人。
（三）、慢性病管理工作我院对我乡居民的高血压、II型糖尿病等慢性病建立健康档案，开展高血压、II型糖尿病等慢性病的随访管理、康复指导工作。
高血压患者管理：一是通过开展35岁以上居民首诊测血压；居民诊疗过程测试血压；健康体检测血压；和健康档案建立过程中询问等方式发现高血压患者。
二是对确诊的高血压患者进行登记管理，并提供面对面随访，每次随访询问病情、测量血压，对用药、饮食、运动、心理等提供健康指导。
截止2012年6月，我院共登记管理并提供随访高血压患者为384人。
II型糖尿病患者管理：一是通过健康体检和高危人群筛查检测血糖；建立居民健康档案过程中询问等方式发现患者。
二是对确诊的确诊的2型糖尿病患者进行登记管理，并提供面对面的随访，每次随访要询问病情、进行空腹血糖和血压测量等检查，对用药、饮食、运动、心理等提供健康指导。
截止2012年6月，我院共登记管理并提供随访的糖尿病患者为63人。
（四）、重性精神疾病患者管理重性精神疾病者管理，我们的主要任务是对辖区内重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的生性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。
截止2012年6月，我院共登记管理21人。
（五）、预防接种工作为适龄儿童开展预防接种工作，近年出生儿童988多人，建立儿童接种卡988人份。
通过接种使个体产生自动或被动免疫力，保护个体和人群不受病原因子的感染和发病，起到消除或消灭所针对的传染病的目的。
（六）、健康教育工作采取了发放宣传材料、开展健康宣教、设置宣传栏的各种方式，针对重点人群、重点疾病和主要卫生问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。
今年共举办各类知识讲座和健康咨询活动12次，发放各类宣传材料4000余份，更换宣传栏内容6次。
（七）、儿童保健为了很好的为0—36个月婴幼儿建立保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。
截止目前，0—36个月儿童建册988人，体检988人，3岁以下系统管理人数768人，管理率达100%，新生儿访视354人，新生儿访视率100%。
（八）、孕产妇保健对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。
近年孕产妇人，活产数354人，产后访视大于4次的350人，系统化管理人数354人，规范化管理人数354人，住院分娩率达100%。
（九）、传染病防治及突发公共卫生事件报告和处理规及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染疾病防治知识宣传和咨询服务；积极配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。
（十）、卫生监督协管对本辖区内食品安全、职业卫生、公共场所卫生、饮用水卫生、传染病防治、医疗市场等进行日常巡查或集中式检查、指导，并及时向县卫生局卫生监督所报告监督信息及违法信息。
三、开展医疗服务质量大检查1、建立院、科两级质控体系，实行职能科室与临床医辅科室联动考核机制。
将医院各项日常工作进行标准量化，定期考核督查。