安全生产标准化绩效评定管理制度
一、目的
为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。

二、管理职责
1. 总经理全面负责绩效评定工作；
2. 副总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。

负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3. 安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作，收集并提供绩效评定所需的资料，以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

4. 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

5. 责任部门（综合办公室）负责纠正、预防措施的实施。

三、标准化绩效评定频次和周期
1. 公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告，评定报告应形成正式文件。

四、标准化绩效评定内容范围
标准化绩效评定内容范围包括：安全生产目标；组织机构和职责的适合性及落实情况；安全投入；法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性；教育培训；设备设施运行管理；生产现场管理和生产过程控制；隐患排查与治理（含对前次评定中提出的纠正措施的落实效果情况）；危险源监控；职业健康管理；应急救援；事故报告调查和处理。

五、标准化绩效评定信息收集
1. 公司安全领导小组办公室收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

2. 公司安全领导小组提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

3. 综合办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

4. 综合办公室收集人力资源管理方面的信息。

5. 综合办公室收集消防和道路交通方面的信息。

6. 财务部收集安全投入方面的信息。

7. 综合办公室、发变电营运部收集生产设备设施运行及管理的信息。

8. 综合办公室收集项目“三同时”执行情况的信息。

六、标准化绩效评定实施
1. 总经理主持绩效评定会议。

2.副总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评
定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

3. 各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交
会议讨论。

4. 总经理对评定会议讨论情况作出结论。

评定结果要明确下列事项：
①系统运行效果；
②系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
③统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
④系统各种资源的使用效果；
⑤绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
⑥与相关方的关系。

5. 安全领导小组根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，副总
经理审核，总经理批准后，形成文件发放至公司各部门。

6. 责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进、
变更或纠正、预防措施。

七、安全绩效考核
1. 公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入对各部门、员工的年度绩
效考核。

八、本制度由安全领导小组负责解释，自批准之日起实施。