竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。

六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。

八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序→
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）→
3.竞岗人员演讲→
4.评委现场提问→
5.评委打分《竞聘考核表》→
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避→
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人→
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力→
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员
可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提
升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。

2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。

十一、竞聘考核项目标准
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