• 提供基本的材料编码运维管理系统，并按实际需求定制开发成为中
铝国际的材料编码运维管理系统。
投资估算：630万元
硬件投资：约30万
主数据管理平台开发机 主数据管理平台生产机 文件服务器 备份带库 存储设备 客户端 1台 2台 1台 1套 1套 按需配置

软件及系统平台：400万
为设计提供唯一、准确的数据 标准的材料编码体系，为3D设计保驾护航


规范材料编码体系，全面提升了材料和采购管理水平， 从而提升EPC执行能力
编码系统建设原则
统筹规划 统一标准
互联互通 资源共享
统一设计 统一建设
分级维护 逐步完善
编码系统结构ຫໍສະໝຸດ 企业 标识 编码工程 项目 编码
工程 材料 编码
进的关键因素之一。
2. 建立有效工作组织
• 建立编码工作组织、落实人员与职责，确定各组的负责人，负
责人负责将工作分解下去，并负责考查工作成果。 • 充分发挥编码核心组作用，肩负起总体协调、保证工作质量、
保证编码体系化的重要作用。
3
3. 确定编码体系框架
• 在编码规则编制之初，首要任务是要明确编码体系框架、总
Product Group [洛阳有色公司级编码库]
Product Group [长沙有色公司级编码库]
Product Group [贵阳铝镁公司级编码库]
Product Group [中铝国际公司级编码库]
E
P C
E
P C
E
P C
E
P C
E
P C
Project
Project
Project
Project
规则编制组
建库组
实施工作组 需全体人员参加 咨询方独立承担
规则审核组
系统测试组
运维组
我们能做的工作
共性工作
• 编码项目组织管理与实施方案咨询：主要包括组织工作内 容、计划、参与人员、审核、发布、实施等；
• 编码体系咨询：审核、完善编码体系，提供与工程建设编
码体系相关的材料，如编制规定，编码规则、工程公司编 码编制与应用情况等；
中铝国际工程材料编码 系统策划书
主题
几点建议 意义和作用 编码系统内容
项目实施架构
投资和进度估算
几点建议
1. 领导给与足够重视 • 编码的标准化工作是一项基础工作，涉及面广、牵扯专业多、 技术含量高，是一项“一把手”项目，人员协调、工作开展均 需要公司层面的领导给以足够的支持，是编码项目能否顺利推

可采用电话、邮件、集中咨询相结合的灵活多样服务方式，及时解
决问题

与中铝国际材料编码项目组人员与通力合作、积极配合 为中铝国际编码项目做好保驾护航工作，协助编码项目成功实施
SPRD软件 SDB软件 MDM平台

咨询服务：100万 二次开发及系统实施：100万
收益估算
中石化编码系统
一期投资：1500万元，由于是国内第一个实施编码系统，耗时 近4年时间（2006年-2010年） 2010年-2011年不到两年时间，SEI采用编码系统进行管理的33 个项目，材料采购直接收益：6226万元（不包含系统带来的节 省人工等间接收益）
体原则及要求等，用于指导编码规则编制全过程，此项工作 是决定编码项目是否体系化的关键一项。 4. 借助外力快速推进 • 如果企业在编码标准化方面的基础比较薄弱，那么，最省时 省力、能在短期达到一个很好效果的途径就是参考一个相对
成熟的编码体系，有了这样一个高的起点，会使本企业编码
标准化的水平达到一个更高的高度。
工具：工程建设材料编码库维护流程
与平台，实现编码查询-申请-审批-分 发功能；部分编码应用。
制度：工程建设材料编码标准规范。
包括编制规定、编码建立、管理、运 维及应用各阶段一系列标准、管理程 序、应用流程等。
总体应用方案
在总部安装SPRD系统，建立材 料编码数据库；
通过编码数据库的分布式部署， 将总部编码数据库同步复制到分 公司数据库中；
二级：Pruduct Group级：各工程公司的公司级应用，通过编码数据库的分布式部署，实现各家编码数据库 与总部编码数据库保持一致； 三级：Project级：各工程公司项目级应用，可根据项目需要建立本项目所需编码。
项目组织架构
编码系统项目组 编码咨询与 审核组 核心组 编码管理系 统组 系统需求分 析与设计组 二次开发组
• 主数据管理系统建设与内容的咨询；
• 提供工程业务建设框架和系统建设材料； • 编码维护流程咨询与审核； • 编制可研；
我们能做的工作
材料编码工作
• 提供并指导材料编码编制规定，确定材料编码体系框架； • 提供电气、仪表、暖通、建筑、结构等材料编码模板； • 对电气、仪表、暖通、建筑、结构等材料编码编制提供咨询与审核； • 对管道材料编码编制与完善提供咨询与审核； • 提供建立材料编码库的咨询； • 提供材料编码运维流程咨询； • 提供材料编码应用咨询；
4
5. 建立平台统一管理 • 为了实现编码体系持续扩充和长期运维，建立管理运维平台是 不可或缺的的一项工作。
6. 循序渐进滚动发展
• 材料编码体系的完善是一个循序渐进的过程，编码标准化项目 一般会设立多期，每期项目有不同的侧重点，一期项目主要解
决有无问题，编码不一定很全，但体系框架要搭建好，为后续
项目进一步完善打好基础。
5
7. 注重应用产生效益 • 建立编码体系的目的就是在项目中推广应用，取得显著的经济 效益以及深远的社会效益，是否用好决定了编码体系存在价值 及持续的生命力。
6
意义和作用
是实现设计活动与项目管理工作规范化、程序化、标准 化的前提 提升EPC项目管理能力，降低成本提高效益 与设计系统（PSDS、Revit等3D设计系统）集成
配 管
仪 表
电 气
电 信
储 运
热 工
给 排 水
环 保
分 析 化 验
结 构
暖 通 空 调
静 设 备
工 业 炉
机 泵
机 械
建 筑
大宗材料
设备、非标件
Commodity Code Ident Code
Commodity Code Ident Code
材料编码体系组成
核心：工程建设材料编码规则。
描述各专业材料编码规则、长描述规 则和短描述规则、索引表、匹配关系 文件、缩写词等。 编码数据库：以SPRD为平台建立工 程建设材料编码库，包括分布式部署、 相关说明文档、定制开发程序等。

惠生工程
剩余物资百分比 (与投资总额相比) 剩余物资百分比 (与采购总额相比) 材料发放差错率 (与物资总量相比) 结算时间百分比 (与总工期相比)
使用材料编码 系统前项目关 键指标 使用材料编码 系统后项目关 键指标
0.44%
1.11%
4.00%
23.53%
0.14%
0.46%
0.30%
5.00%
工程 文档 编码
…
编码系统管理平台 （主数据管理系统）
材料编码体系
管道
材料编码编制规定
仪表
材料编码规则
电气 Commodity Code
材料编码体系
材料编码库
建筑结构 Ident Code
材料编码管理系统
暖通
材料编码管理制度
机械
药剂
编码体系架构——石油石化行业
工程建设材料 编码体系
工程建设材料 编码编制规定 工程建设材料 编码规则 工程建设材料 编码库 工程建设材料 编码管理系统 工程建设材料 编码规章制度
Project
通过实施编码数据库分布式部署，MARIAN系统的应用模式由以往传统的两级模式（Pruduct Group、 Project）变为三级（Master Pruduct Group、Pruduct Group、Project）应用，实现“一家申请、五家 共享”的异地共享协同应用模式。
一级：Master Pruduct Group级：集团公司总部建立的编码数据库，材料编码在此建立以及进行维护管理；
进度估算：预计15-18个月完成
项目启动阶段： 6个月（重点）
总体咨询阶段：
编码咨询阶段： 系统需求分析阶段： 系统设计阶段： 系统实现阶段： 系统集成阶段： 系统验收：
6个月（重点）
5个月（重点） 1个月 3个月 6个月 2个月 1个月
我们的承诺
我们将本着积极的服务态度，充分与中铝国际分享我们的技术与经 验 可为本项目提供方案规划、培训、模版、编码编制与审核等咨询服 务
通过项目应用，需要补充新编码 或规则，进入运维流程，进行编 码查询、申请、审批、数据分发， 自动建立新编码；
补充的新编码在总部SPRD系统 自动建立；
通过同步复制，将新编码分发到 分公司的数据库中。
异地共享协调应用
三级应用架构示意图 Master Product Group [工程建设编码系统]
Product Group [沈阳铝镁公司级编码库]