6、相关表单
《培训计划表》编号：RS-003-001
《培训签到表》编号：RS-003-003
《培训效果评估表》编号：RS-003-002
编制/日期
修订状态
更改/日期
审核/日期
批准/日期
审核/日期
A
B
C
D
批准/日期
E
F
G
H
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
第 1 页 共 2 页
1、过程目的
为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。
2、过程范围
本制度适用于公司所有人员。
3、术语和定义
人力资源部负责培训计划的制定。
公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。
4、作业流程
输 入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体ห้องสมุดไป่ตู้训计划；
管理部/人事科
管理部/总经理室
培训实施流程：
管理部/人事科
人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
第 2 页 共 2 页
受训部门
提
出
意
见
管理部/人事科
培训效果评估流程：
受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；
受训部门
管理部/人事科
新员工入职培训：
管理部/总经理室
在职培训的规定：
培训师
公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。