理
安全协调原理 两趋势发展原理 整体推进原理
5、金川“五阶段”五大顶层设计理念
=
①
②
③
④
⑤
金川模式管控思想(Ⅰ)
= =
“金川模式”为企业勾画出一个：
“五阶段统领+文化引领 +本质化支撑+匹配化助 推+环境驾驭+风险可控+ 模式化管控+常态化保障”
的生命之网、平安之网。
金川模式管控思想(Ⅱ)
五
事后管控+缺陷管控+ 大
出版的著作与发表的论文：
出版的著作有《矿井通风三维仿真模拟理论与空 气幕理论》、《安全文化创建理论模型与支撑体 系》、《现代矿山企业安全控制创新理论与支撑 体系》、《新世纪企业安全执法创新模式与支撑 理论》、《卓越的企业文化力、领导力、执行力 》、《经济全球化引领下的企业文化再造工程》 、《地下采矿系统分析和综合集成》等10部著作 。在国内外核心期刊上发表科技与管理论文120 余篇。
五
事故控制原理
管控升级原理
文化效应原理
阶
④
⑤
⑥
段
“波形梯进抑衰式” “斜坡球体引领式”
“环境驾驭式”
十 二
持续发展原理 ⑦
滚动升级原理 ⑧
行为引领原理 ⑨
大
“三段三治”
“同阶段-同模式-同结果” “本质化支撑式”
支
安全发展原理
三同发展原理 安全品质升级原理
撑
⑩
⑾
⑿
原
“匹配化助推式”
“行为—伤害” “长坂引领短板升级”
企 业 学 ？
不 能 跨 地
能 学 ； 能
五 阶 段
为企业提出了“让管理成为文化，用文
域 不”
化管控安全”的成功支点—五阶段路径； 也为企业提供了“物本靠科技” 、
学能 、跨可
“人本靠文化”和“零伤害靠五阶段”
能行不
的先进理念。
可
4、金川“十二大”支撑原理架构
金
①
②
③
川
“三角形”
“阻尼减幅式”
“叠加共振”
管控阶段
（3）金川安全文化“配套模块Ⅱ”五阶段架构
风 险 管 控 “四 个” 五 阶 段
风险管控 五 阶 段
第5阶段 第4阶段 第3阶段 第2阶段 第1阶段
人机环五阶段
人-机-环
模式化匹配化阶段
人-机-环
流程化建设阶段
人-机-环
科学匹配化建设阶段
人-机-环
匹配化模块研究阶段
人-机-环
匹配化评价阶段
理念 塑培---入心阶段
理念 宣贯---入脑阶段
理念 挖掘---提炼阶段
安全制度文化
安全物质文化
文化管人 模式化管事阶段
制度管人 流程化管事阶段
制度管人 制度管事阶段
人---制 并管阶段
人管人 人管事阶段
匹配化-配套化
建设原则研究阶段 自动化-替代化-本质化
建设原则研究阶段
三区---红区
建设原则研究阶段
+
文化
≠
安全物 质文化
④
安全行为 + 文 化
≠
安全行 为文化
安全“三区”
+
安
工艺
岗位
厂房
区区域域
全
+
+
+
“
变量三区 操作三区 安安全全三三区区 安安全全三三区区 三
区
安
红
全 红 区
高风险
灾灾难难性性
高高风风险险
+
+
喷溅区
生生产产区线
易易燃燃爆爆区
区 ” （
）
Ⅵ
• 事故致因4M要素与安全文化（Ⅶ）
② 人机环科学匹配化建设五阶段是指按照其匹配化程度分成五级，按 照五阶段建设的思想而建设的一套模式。
③ 安全理念文化、制度文化、安全行为文化、生产组织、项目建设、 安全标准化、危险辨识、零伤害建设五阶段是指按照管控程度或可控、受控 程度分成五级，按照五阶段建设的思想而建设的一套模式。
2、金川“五阶段”安全文化的基本架构
重大伤亡性作业 受控阶段
人身伤亡事故 多发频发阶段
（4）两大辅助模块
①
• 事后管控模式
1
• 第一阶段
1
五 大
• 缺陷管控模式
2
• 第二阶段
2
管
• 系统管控模式
• 第三阶段
控
3
3
模
• 风险管控模式
• 第四阶段
式
4
4
• 文化管控模式
5
• 第五阶段
5
②
五
• 单项评价
阶
1
段 评
•
2
综合评价
价
模
•
块
3
管控级别评价
风险管控五阶段 标准化建设五阶段
零伤害五阶段
风险 模式化控制阶段
风险 流程化控制阶段
风险 控制消除阶段
风险 辨识判研阶段
风险 现状评价阶段
国家级 评价阶段
省级 评价阶段
市级 评价阶段
集团级 自评阶段
厂级 建设阶段
扭伤性作业 零微伤条款建设阶段
非致命性作业
零伤害条款建设阶段
致命性作业 保命条款建设阶段
赵千里工作简历：
赵千里，现任金川集团公司安全环保部总经理，中港 金邦国际文化咨询有限公司董事长，教授级高级工程师， 工学博士，北京科技大学兼职教授、博士生导师，辽宁工 程技术大学客座教授、博士生导师等；全国五一劳动奖章 获得者、国家安全技术支撑专家、国家应急救援专家、全 国安全文化专家、全国安全生产标准化考评专家。全国专 家委员会专家组成员，《中国现代矿业》副主任编委，全 国矿山安全专委会副主任委员，全国安全文化工作委员会 副主任委员，全国有色金属安全学术会副主任委员，全国 安全生产标准委员会委员，中国有色金属学会采矿学术会 安全专委会主任委员，全国人才研究会安全工程人才专委 会理事
3、“金川模式”的基本内涵或实质
金 川 模 式 内 涵
“金川模式”，不是行业规范，也
不 业 学金
不是地方标准，更不是企业制度、作业 指导书，而是为企业实现安全文化落地
能 各
学 、
， 能
川
与传承提供了一套较为先进、科学、卓
行 能 不“
= 越的“安全思维模式和行为工作模式”；
为企业构筑平安企业，实现零事故、零 伤害之梦，提供了“三个升级版本”；
匹配化-配套化 建设阶段
工艺系统五阶段
匹配化-配套化 建设阶段
第4阶段
流程化-精细化 建设阶段
自动化-替代化-本质化
升级建设阶段
自动化-替代化-本质化
升级建设阶段
第3阶段 第2阶段
对标--达标 建设阶段
合规性--合法化 建设阶段
三区---红区
建设阶段
隔离-防护-保护
建设阶段
三区---红区 建设阶段
隔离-保护-防护
四大延伸工程
(四个五阶段)
⑥ 人机环匹配化五阶段
⑦ 安全标准化五阶段
⑧ 零伤害创建五阶段
⑨ 安全风险管控五阶段
两大评价
管控级别模块
五
金
大
川
管
五
控
阶
段
级
评
别
价
模
模
块
块
（1）金川“五阶段”安全文化主导模块
①金川“四层次”安全文化构架体系

金川“四层次”安全文化构架体系
安全理念文化 安全制度文化
安全理念 安全愿景 安全使命 安全目标
8、金川“特色安全文化”的六大管控要 素
金川安 全文化
安全 理念
安全 态度
安全 知识
安全 技能
安全 习惯
环境 氛围
9、员工救命法则范例
员工救命法则
1、要正确穿戴劳动防护用品或防护用具后进入作业区域，否则将损害你的健康或使你失去生命。 2、绝不进入或将自己置于悬吊载荷下工作，否则将损害你的健康或使你失去生命。 3、绝不进入未进行安全确认的区域作业，否则将损害你的健康或使你失去生命。 4、绝不操作未进行安全确认的设备设施，否则将损害你或他人的健康和生命。 5、绝不拆除或绕过安全防护设施，否则将损害你的健康和生命。 6、绝不违禁横穿、跨越防护装置，并确保工作台和护栏有效，否则将威胁你的身体健康和生命。 7、高空作业一定要使用合格的防坠系统，否则将损害你的身体健康和生命。 8、绝不靠近存在危险的设备设施，否则将损害你的身体健康和生命。 如有违反救命法则的行为，任何人都要对这种行为进行组织并上报。
10、100套卓越先进的安全管控法和安全操作法
●层级人员“四安全”研究工作法 ●层级领导“四必做”安全管控法 ●层级管理者“引领与纠偏”工作法 ●安全“三区”安全管控法 ●“八步骤”隐患排查工作法 ●“十必做”挂牌走动式巡检工作法 ●“抓两头促中间”安全管控法 ●岗前“五项准入”确认工作法 ●“危险告知和条件准入”工作法 ●“危险预知预控”工作法 ●“手指口述”本质安全确认法 ●领导“四坚持＋四不”模式法 ●三违人员过“六关”帮教法 ●层级领导“安全述职”教育法 ●行为养成“五阶段”梯进工作法
管
系统管控+风险管控+ 控
文化管控。
模 式
金川模式管控思想（Ⅲ）
法规 + 环境 + 文化
驾驭人性 驾驭行为 驾驭灵魂
物本 + 人本 = 零伤害
靠科技 靠文化 靠五阶段
金川模式管控思想（Ⅳ）
安全+文化≠安全文化（Ⅴ）
=
①
安全理念 + 文 化