总裁办绩效考核指标
总裁办总裁助理绩效考核指标
、总裁办总裁助理指标表
指标编号
说明
权重()
计算方法
信息
考核目的
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
集团战略与投资决策分析报告
报告的质量，对问题的分析和建议
总计
、总裁办总裁秘书能力态度要求列表
项目
能力类型
权重()
得分
加权得分
核心能力
口头沟通
效率
倾听
准确性
灵活性
合计
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
是否及时准确向上级汇报工作
是否要求自己以身作则
处理问题是否全面周到
是否有责任感，愿意承担更多的责任
合计
解决问题的能力
建立期望
激励
创新能力
合计
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否关心员工成长及员工工作效率
是否要求自己以身作则
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
合计
、总裁办总裁秘书指标表
指标编号
说明
权重()
计算方法
信息
考核目的
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
、总裁办总裁助理指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重()
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
建议、存在问题分析以及相关信息提供
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
、总裁办总裁秘书指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重()
得分
加权得分
本季度自我工作总结
建议、存在问题分析以及相关信息提供
下阶段工作计划
总计
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
集团战略实施情况分析与战略调整建议
集团投资决策建议
总计
、总裁办总裁助理能力态度要求列表
项目
能力类型
权重()
得分
加权得分
核心能力
计划和组织