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企业规范决策程序
篇一：公司决策程序制度
公司决策程序
一、公司经营决策流程图
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。

分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。

（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。

决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。

（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。

（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。

执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。

（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。

（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。

执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。

三、决策责任、纪律（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③私下串通、拉拢他人以左右决策。

2、为保证决策的公正性，实行回避制。

与所决策事项有利益冲突人员必须回避。

3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。

（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。

对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。

篇二：企业领导班子议事规则、决策程序
华龙集团企业领导班子
议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则
（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。

领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树
立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话。

要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。

要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。

领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

在集体讨论决定时，应
先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。

属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个
人或少数人都无权决定重大问题。

领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。

每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。

遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。

表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。

二、议事内容
（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改
革措施的制定。

（三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。

（四）研究工作中的有关重大问题。

（五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大
问题的请示报告。

（六）研究决定本企业人事调整等事项。

（七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审
批。

（八）研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。

（九）其它需要研究讨论的重大问题。

三、议事规则
（一）领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。

（二）会议由总经理召集并主持。

（三）会议议题由董事长确定。

会议原则上不搞临时会议。

凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。

（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。

有特殊情况不能参加会议的必须请假。

当决定对干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。