集团人员配置管理制度
人员配置管理制度第一部分
总则
第二部分招聘录用管理
第三部分试用期管理
第四部分定岗管理
第五部分调动管理
第六部分
离职管理
第七部分退休返聘管理
第八部分专家库管理
第九部分
附则
1、制定目的
2、制定原则
3、职责分工
4、适用范围
1、试用期限
2、试用期管理
3、转正考核
4、转正结果应用
1、适用对象
2、定岗期管理
3、定岗考核
4、定岗结果应用
1、调动类型
2、调动流程
3、调动相关说明
1、离职类型
2、离职手续办理
3、其他事项规定
1、定义
2、返聘对象
3、返聘条件
4、返聘流程
5、返聘待遇
6、返聘人员管理
7、解聘手续
1、适用范围
2、岗位职责
3、专家入库条件、分类来源
4、专家推荐与聘用控制流程
5、专家评审
6、专家选取
7、评价与信息反馈
1、人员配置评估
2、资料归档
1、人员需求
2、配置方式
3、招聘计划
4、招聘渠道
5、信息发布
6、简历收集
7、招聘测评
8、录用
9、入职
1、校园招聘
2、网络招聘
3、招聘会
4、内部推荐
5、猎头
1、内部招聘流程
2、社会招聘流程
3、校园招聘流程
第一部分总则
1制定目的
满足企业用人需要，落实人力资源规划。
2 制定原则
2.1 可行性原则
2.2 规范性原则
2.3 完整性原则
3 职责分工
3.1 人力资源中心
3.2 各单位人力资源部
3.3 各级管理者
4 适用范围
久泰集团各中心、各单位人员配置工作。
第二部分招聘录用管理1 人员需求
1.1 人员需求类型
1.1.1 年度人员需求
1.1.2 日常人员需求
1.2 人员需求收集时间
1.3 人员需求申请审核
2 配置方式
2.1 内部招聘
2.1.1 内部平选
2.1.2 内部选拔
2.2 内部调动
2.3 聘任
2.4 外部招聘
2.5 退休返聘
2.6 劳务外包
3 招聘计划
3.1 招聘计划类型
3.1.1 年度招聘计划
3.1.2 专项招聘计划
3.2招聘计划内容
3.3 制定时间
3.4 制定流程
4 招聘渠道
4.1 校园招聘
4.1.1 目标院校选择原则4.1.2 目标院校关系维护4.2 网络招聘
4.2.1 招聘网站类别（1）集团官网
（2）外部招聘网站
4.2.2 招聘网站选择原则4.2.3 招聘网站使用规范4.3 招聘会
4.3.1 招聘会参会的原则4.3.1 招聘会参会审批4.4 内部推荐
4.4.1 应聘管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.4.2 入职管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.5 猎头
5 信息发布
5.1 信息发布权限
5.2 信息发布格式
5.3 信息更新管理
6 简历收集
7 招聘测评
7.1 内部招聘
7.1.1 需求发布
7.1.2 接受报名
7.1.3 资历经验审核
7.1.4 知识理论考核
7.1.5 面试评价/实操考核7.1.6 民主评议
7.1.7 绩效业绩
7.1.8 日常奖惩
7.1.9 综合成绩计算
7.1.10 公示
7.1.11 聘任
7.1.12其他规定
7.2 社会招聘
7.2.1 组织填写应聘登记表7.2.2证件审查
7.2.3笔试
（1）笔试对象
（2）笔试题库建立
（3）笔试结果应用
（4）试卷存档
7.2.4面试
（1）面试官的选择
①普通员工面试
②基层管理人员面试
③中层管理人员面试（2）面试方式的选择（3）面试环境要求
（4）面试题库的建立
7.2.5 面试记录表的填写7.2.6 面试意见表的填写7.2.7 背景调查
（1）背景调查对象
（2）背景调查时机
（3）背景调查方式
7.3 校园招聘
7.3.1 职责分工
（1）人力资源中心
（2）各单位人力资源部7.3.2 实施流程
（1）信息发布
（2）宣讲
（3）笔试
（4）面试
（5）录用签批
（6）签订三方协议
（7）入职
7.3.3 校园招聘的评估（1）宣传效果评估
（2）录用结果评估
（3）成本费用评估
8 录用
8.1 录用原则
8.1.1 初次入职人员
8.1.2离职重新聘用人员（1）重新录用人员范围（2）录用流程
（3）管理要求
8.2 不录用情形
8.3 录用签批流程
8.4人员录用备案管理规定8.4.1 备案对象
8.4.2 备案时机
8.4.3 备案方式
9 入职
9.1 入职资料准备
9.2 安排入职
9.2.1 安排住宿
9.2.2 办理用餐手续
9.3.3 体检
9.4.4 签订劳动合同
9.5.5 填写员工档案登记表
9.6.6 带入部门并介绍
第三部分试用期管理
1 试用期限
1.1 新员工
1.2 实习生
2 试用期管理
2.1 入职培训
2.2 试用期内考核
2.3 试用期薪资规定
3 转正考核
3.1 转正考核时间
3.2 转正考核内容及比重
3.2.1 笔试
3.2.2 实操考核
3.2.3 民主评议
3.3 转正考核程序
4 转正结果应用
4.1 调整薪资
4.2 延期转正
4.3 辞退
第四部分定岗管理
（部分单位适用）
1 适用对象
1.1 生产部门及生产职能部门学员；
1.2 同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工1.3 内部选拔员工
1.4 新晋升考察期员工
1.5跨岗位调动员工
2 定岗期管理
2.1 定岗期
2.2 定岗期考核
3 定岗考核
3.1 定岗考核时间
3.2 定岗考核内容及比重
3.2.1 笔试
3.2.2 实操考核
3.2.3 民主评议
3.3 定岗考核程序
4 定岗结果应用
4.1 发放定岗工资
4.2 延迟定岗
4.3 调整岗位
第五部分调动管理1 调动类型
1.1 委派
1.2调动
1.2.1集团内跨单位调动
1.2.2 公司内跨部门调动
1.2.3 部门内跨岗位调动
1.3 借调
2 调动流程
2.1 调动申请
2.1.1 集团内跨单位调动
2.1.2 公司内跨部门调动
2.1.2 部门内跨岗位调动
2.2 开具人员调整通知单
2.3 调动手续办理
2.3.1 调出单位
2.3.2 调入单位
3 调动相关说明
3.1 差旅费报销
3.2 工龄计算
3.3 考勤记录
第六部分离职管理1 离职类别
1.1 正常离职
1.2 非正常离职
1.2.1 自动离职
1.2.2 辞退
1.2.3 死亡/失踪
1.3 劳动合同到期
2 离职手续办理
2.1 申请
2.1.1 试用期员工
2.1.2 转正后员工
2.2 离职面谈
2.3 工作交接
2.4 开具离职证明
3 其他事项规定
3.1 薪资
3.2 社保和住房公积金
3.3 离职分析报告
第七部分退休返聘管理1定义
1.1 退休
1.2 退休返聘
2 返聘对象
3 返聘条件
3.1 专业技术人员
3.2 管理岗位人员
4 返聘流程
4.1 业务部门申请
4.2 公司领导审批
5 返聘待遇
6 返聘人员管理
7 解聘手续
第八部分专家库管理
1 适用范围
2 岗位职责
人力资源职责
3 专家入库条件、分类及来源
4 专家推荐与聘用控制流程
5 专家评审
6 专家选取
7 评价与信息反馈
第九部分附则1 人员配置评估
1.1 评估内容
1.2 评估时机
2 资料归档。