中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部
进度考核管理办法
根据集团公司项目管理办法及《中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部进度考核办法》，为切实调动项目部的积极性，建立有效的激励约束机制和绩效管理，又快又好地完成建设任务，提高项目管理水平，特制定本办法。

一、考核机构
项目部为加大考核力度和保证考核的公平、公正，成立考核领导小组。

组长：项目经理项目党工委书记
副组长：项目总工、项目副经理
组员：各部门负责人、各责任点负责人
职责：决定考核结果；实施检查监督和责任追究。

二、考核原则
1、坚持从严考评的原则，避免考核流于形式。

2、坚持事实求是的原则，确保考核结果的真实性。

3、坚持公平、公开的原则。

4、坚持与工期进度挂钩的原则。

三、考核内容
项目部根据局指下达的月度生产计划，结合项目现场实际生产情况，制定每月各个责任工点的生产计划，以此对各个点当月完成的进
度进行考核。

四、基金来源
项目部按季度从对局指验工计价总额提取5‰作为考核基金。

五、考核办法
1、考核范围项目部各部门、工点责任中心。

2、考核方式：项目经理组织考核领导小组成员每月度对各工点责任中心按照当月投资计划的实际完成情况予以考核。

具体考核措施如下：
（1）项目领导考核小组于次月3-5号期间按照局指投资计划并结合项目部实际情况制定相对应的月度生产计划，各工点责任中心上报作为考核依据的完成产值应是当月1号-30号期间完成的产值，对应的计划以红头文件形式下发。

（2）具体奖励措施：
1、每月的奖励基数：按照每月实际完成产值，由项目考核领导小组制定相应的奖励基数。

2、完成当月计划80%-100%的，按照1.0的奖励系数给予考核；完成当月计划超过100%的，按照1.0+超额的百分数的系数给予考核；完成当月计划低于80%的，不予以考核。

3、项目计划合同部根据以上1、2项得出的基数，结合个人考勤和岗位系数分配给个人，部门、各工点责任中心依此办法得出的总额统一支付至各部门、各责任中心工点，再由各部门主管领导、各工点责任中心主管领导进行内部分配。

4、项目部领导系数按当月各责任中心最高的系数，各部门系数按当月各责任中心平均值为考核标准。

5、每月的安全生产使用费将与进度考核挂钩，并于每季度最后一个月25日之前将相应台账报与安质部，如果未及时上报，将扣除一个月的进度考核奖。

6、每月的成本分析将与进度考核挂钩，具体相关办法见项目部《责任成本管理分析报告制度及考核办法》，哪个责任工点、部门因其原因导致成本分析无法进行，将停发该责任工点、部门当月的进度考核奖。

7、考核结果在月度生产会以项目部文件的方式进行公布。

六、本办法由项目计划合同部负责解释，自2013年7月1日起实施。