2015年度优秀团队及优秀员工评选方案
为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。

一、各奖项名称
服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。

二、参评资格和评选标准
（一）评选对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。

（二）参评资格
1.热爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。

2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中认真负责，积极主动，与同事相处融洽。

3.遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，本年度内未受到公司处罚或通报批评。

4. 全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。

5.2015年7月1日前入职，且按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。

6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。

（三）评选标准
1. 服务协作奖
此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中，以优质服务赢得各部门好评的个人。

（1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作，创造和谐的工作环境。

（2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。

（3）能够服从工作安排，哪里需要到哪里去。

2. 质量贡献奖
此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。

（1）能够认真贯彻公司各项规章制度，组织推进质量管理工作，在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。

（2）具有高度的质量意识，高度的责任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。

3.客户满意奖
此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中，得到客户一致好评，年度内客户“零投诉”的个人。

（1）了解公司产品，能够积极主动与客户交流、沟通，及时了解客户需求，能为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评。

（2）日常工作中，能虚心接受客户的批评与建议，包容客户抱怨，认真反思，不断改进、提高服务质量。

（3）年度内客户“零投诉”。

4.技术创新奖
此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。

（1）创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率。

（2）创新服务流程和方法，提高客户服务质量，获得客户认可。

（3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。

5. 最佳敬业奖
此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责，出色完成工作任务、积极向上的个人。

（1）具有高度的敬业精神及工作责任感，在工作中恪尽职守、精益求精。

（2）持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。

6. 市场开拓奖
此奖项旨在表彰积极开拓新市场及新业务，扩大公司市场占有率做出突出贡献的个人。

（1）在保证原有市场的基础上，积极开拓新市场及新业务，进一步扩大公司的市场占有率，超额完成本年度销售计划。

（2）在日常工作中能够建设性的意见或建议，具有团队精神。

7. 最佳新人奖（2015年入职并已按期转正）
此奖项旨在表彰快速适应岗位工作、融入团队且取得优秀业绩的个人。

（1）在短时间内能较快的适应工作、了解部门职责及本职工作的业务流程，顺利或超额完成任务。

（2）工作态度积极，在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献。

（3）遵守规章制度，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的认可。

8.成本节约奖
此奖项旨在表彰在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法在增加产量、保证质量、节约能耗；并且在工作中结合本岗位工作，优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率的个人。

（1）在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法，在增加产量、保证质量的同时节约各项能源消耗。

（2）能够坚持结合本岗位工作，不断完善、优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率。

9.优秀生产者（先进生产者）
此奖项旨在表彰各项生产指标做出突出贡献的个人。

本岗位工作，业绩突出，年度内无批量质量事故、安全事故，能够积极完成各项生产任务。

（2）提出合理化建议，对提高产品产量、质量、工艺流程改善、节能降耗等起到重要作用。

10.优秀管理人员奖（副经理级以上人员参选）
此奖项旨在表彰在2015年公司经营过程中，本年度目标任务且所领导的团队工作完成优秀、执行力强的优秀管理人员。

（1）领导力。

能指导和培养下属，不断提高下属的职业技能和忠诚度；能够明确下属的岗位职责，保证组织工作效率；能够获得下属的尊敬和肯定。

（2）执行力。

能够公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

出色完成年度任务及指标。

（3）决策能力。

对影响工作完成的外在因素，能够快速、准确的做出判断，提高工作效率。

11. 优秀团队奖
此奖项旨在表彰在2015年度部门工作任务完成优秀，团队凝聚力强、执行力高的组织及部门。

（1）评价良好。

上级主管领导、业务协作部门评价良好，未接受过投诉。

（2）凝聚力强。

团队负责人能够带领全体人员同心同德、共同努力，有效提高员工工作积极性、主动性，增强集体凝聚力，员工间团结协作、团队意识强。

（3）团队氛围好。

定期开展多种多样的集体活动，营造团结、健康、向上的工作和生活氛围。

（4）业务水平高。

员工普遍业务水平较高，工作效率高。

（5）其他。

团队成员本年度内未受到公司处罚或通报批评，且无旷工记录者。

最佳进步奖
此奖项旨在表彰在2015年通过学习新技能提高工作效率，积极配合上级领导工作，给其他员工起到好表率作用的个人。

（1）坚持不断学习，年度内职业技能、所承担工作的难易度或工作效率有突出进步。

（2）积极配合上级领导工作，并能提出合理化建议。

（3）严以律己，能给其他的员工起好表率作用。

4. 最佳业绩奖
此奖项旨在表彰通过各种方式提升公司业绩的个人。

（1）在工作岗位上兢兢业业，努力工作，取得突出业绩。

（2）通过各种方式提升公司业绩，如提高产品质量、提升销售量、研发新产品等。

三、评选流程
（一）由企管部牵头，各部门推荐评选本部门优秀员工、优秀团队。

优秀团队及优秀员工是综合性荣誉，各部门要严肃、认真的进行推荐评选，各部门在总结员工工作的基础上，应坚持把工作绩效作为主要衡量标准，真正评选出一批工作业绩突出、综合素质高的模范员工，通过评优活动调动员工的工作积极性和工作热情，推动公司各项工作不断前进。

（二）优秀员工候选人由各部门负责人推荐并填写《优秀员工推荐表》附件1；优秀团队由各部门负责人推荐并填写《优秀团队推荐表》附件2；优秀管理人员由副经理级以上人员填写《优秀管理人员自荐表》附件3。

（三）各部门将推荐（自荐）表统一提交至企管部，企管部汇总候选人名单并对其进行审查，审查通过的，提交评选领导小组。

（四）由评选领导小组会议选举出最终的获奖名单。

四、评选领导小组成员
副经理级以上管理人员。

五、评选时间
（一）资格遴选：企管部于12月31日公布符合参评人员名单，公示期为一天。

（二）初评：各部门组织内部初评，于2016年1月5日前将《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》及《优秀管理人员自荐表》提交至企管部；各部门符合评优条件的员工，只能参评一个奖项。

（三）复评：召开年度经济工作会议时由评优领导小组进行最终评选。

（四）获奖人员公布：年会公布获奖人员名单。

六、表彰和奖励
（一）在公司年会上进行表彰，授予2015年年度“优秀团队”、“优秀员工”荣誉称号。

（二）奖励：奖励标准另行通知。

（三）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项
（一）禁止出现乱报候选人现象，如出现弄虚作假，取消评优资格。

（二）优秀员工候选人应获得多数人员的认同。

（三）评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

八、附件
附件1《优秀员工推荐表》
附件2《优秀团队推荐表》
附件3《优秀管理人员自荐表》
西安国仪测控设备有限公司 2015年12月30日
附件1
优秀员工推荐表
姓名部门岗位入职日期工龄推荐奖项
附件2
优 秀 团 队 推 荐 表
推 荐 理 由
所属部门推荐意见
企管部 审核意见
评选小组 意见
总经理 审批
团队 名称
隶属 部门
团队 人数
部门 负责人
团
队
主
要
职
责
概
述
年
度
团
队
业
绩
概
述
企管部
审核意见
评选小组
意见
总经理
审批
附件3
优秀管理人员自荐表
姓名部门岗位
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