“强执行”之执行力精髓真言
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。

不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
于是，我们应该从实际管理中来使用真正的管理思路——“执行力决定团队的高度”，以下对于执行力的管理精髓，每天读一篇，团队的执行力提高N倍！
1、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好? 不会做
是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。

2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。

3、越优秀的人，越要去检查去追踪。

重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。

不做计划的领导，是在谋杀自己
和公司。

5、执行的命脉是『带动』。

执行就是执子之手：行动!行动!再行动!
6、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

8、每月每季度检讨改善团队的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障
碍。

9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。

好的执行就是会干事会总结，
有结果。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！
不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力
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