个人风格测试
以卡尔·荣的研究为基础研发的个人风格测试。
测试目的
本测试的目的在于：
1.了解自身行为模式（风格）的强弱项，以及如何运用它们；
2.了解别人如何看待自己、并与自己互动；
3.提高以“调整”自己的风格来配合他人的能力；
4.借着整合利用众人的强项促进团队运作。
进行方式
本测试共有16题，每一题都有4项陈述，您必须对这4项陈述排序，在您觉得最能描述您的陈述上给4分，较能描述您的陈述给3分，不太能描述您的陈述给2分，最不能描述您的陈述给1分。
再一次说明：
4……………您认为最能描述您的陈述
3……………您认为较能描述您的陈述
2……………您认为不太能描述您的陈述
1……………您认为最不能描述您的陈述
您可能会发现先选出“最能”以及“最不能”的选项，然后再决定3分及2分的选项是最容易的方式。
将您的答案填在题纸上，请注意每一项陈述都只能给一个分数，而每一题的4个陈述的得分不可以重复。
测试开始
1.当解决一个问题时，我倾向于：
□(a)找寻一个让所有人都满意的解决方案。
□(b)依靠我的直觉行事，解决方案自会显现。
□(c)收集足够的信息以得知正确的解决方案。
□(d)快速地选择最实际的解决方案。
2.在压力下，我的工作模式是：
□(a)完整而有条理的，按部就班。
□(b)具创造力的，有时会灵光一闪。
□(c)行动取向的，并尽快将工作完成。
□(b)试着向他人表达我的感觉，且有时会感到兴奋。
3.别人大概认为我是：
□(a)忠诚的、友善的、可依靠的、风趣幽默的。
□(b)严肃正经的、做事精确的、理性分析的、敏捷的。
□(c)富于表达的、独立的、具有创意的、理想主义的。
□(d)务实的、快速的、率直的、有活力的。
4.我欣赏的经理人是：
□(a)鼓励个人发挥以及运用新方法完成工作。
□(b)在交付工作时，清晰、精准而明确。
□(c)能够体谅并了解我的感受。
□(d)只问成果，放手让我去做。
5.当某人向我寻求协助，我希望他们：
□(a)简要陈述他们的需求，不要闲谈。
□(b)提供我细节，让我可以规划最好的方案。
□(c)能表达他们的感觉，以及我可以提供什么样的协助。
□(d)能勾勒出他们期望的成果。
6.与朋友沟通的好处之一是：
□(a)我们能很自然地分享彼此的感觉与回应。
□(b)我不需要花很多时间传达或取得讯息。
□(c)我可以用一些比喻或轶事来表达复杂的想法和价值。
□(d)他们欣赏我有逻辑的、条理分明而完整的处理事情。
7.一个愉快的休假应该是：
□(a)有（运动）活动的。
□(b)和朋友在一起，使我们的关系更好。
□(c)事前做旅游规划，然后按照计划去玩。
□(d)将自己沉浸在新的想法中。
8.当自己陷入困境或遭遇困难时，最好的处理方式是：
□(a)与人分享自己的心情与挫折。
□(b)寻找其它方式去达成目标。
□(c)直接面对困境并试着克服它。
□(d)分析困境的成因，并寻找有效的解决方式。
9.新的计划会很有趣，如果我能够：
□(a)研究所需要的信息，以完整而详尽的完成工作。
□(b)同时进行数项工作。
□(c)与自己喜欢的同事建立良好的关系。
□(d)产生并尝试前无古人的想法、做法。
10.在会议中，我倾向：
□(a)支持别人的贡献，并寻求共识。
□(b)力求达成会议目标与议程。
□(c)对离题或不相关的议题感到不耐烦。
□(d)被新的想法与机会所触发。
11.我最喜爱的工作是我能够：
□(a)发掘它的多样性，在不同的活动间转换。
□(b)以实用的方式展现成果。
□(c)分享自己的感觉与了解别人的感受。
□(d)有足够的时间与资源做有效的规划。
12.当我必须做一个有其他人参与的决策时，他们可能会认为我：□(a)太冷静、谨慎或分析过度。
□(b)未经全盘考虑就行动。
□(c)心肠太软或不能咬紧牙关。
□(d)太过依赖我的预感与直觉。
13.在面试一个应征者时，我感兴趣的是：
□(a)应征者过去的经历与工作经验。
□(b)应征者如何描述其不同情境下的行为。
□(c)以客观的方式评估应征者的能力。
□(d)应征者的性格，以及他能否与人相处融洽。
14.我喜欢阅读的书是：
□(a)具有实用性，探讨当下的议题或提供实用信息。
□(b)表达看法、见解、想象、与可能性。
□(c)有风趣的角色，描述他们的性情与感觉。
□(d)有逻辑性，且表达流畅。
15.我会觉得困扰，如果人们：
□(a)没有规划或用逻辑思考。
□(b)没有表达或甚至隐藏情感。
□(c)不了解行动胜于空谈。
□(d)拘泥于手头的工作，而不试着去思考完成工作的其它可能方式。
16.不了解我的人，有时会认为我：
□(a)冷漠、疏离、过度分析。
□(b)只顾实际、有动力、不空谈。
□(c)心思不集中、缺乏组织、与现实脱节。
□(d)心肠软、开放、情感易受伤害。
计算得分：
四项总分：
分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的
直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想
的
行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果
取向的
人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、
有说服力的
-------
160 ←如果您的分数加总不是160，请重新计算。
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100
将左边方格的分数分别除以1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为100。
个人风格坐标图
个人风格分析
何谓个人风格？
卡尔·荣基于对行为模式的研究，在1920年出版了“Psychological Types”，介绍个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。
卡尔·荣认为在遗传及早期环境的影响下，我们的个人风格在学龄前便已建立。
有些人生来四种行为模式的强度差不多，此时我们称他手中没有“王牌”，意指他在不断变动的环境中是一个有弹性、容易适应及感到舒适的人，为广大的人群所喜爱，能够对别人以及他的工作伙伴，产生一种稳定性的影响。
没有“王牌”的人并不常见。
以扑克牌局做比喻，大部分的玩家在不同花色上都有优势或弱势。
就让我们检视一下手上所拥有的牌的意涵，以及我们如何在工作中运用它。
●人们倾向于运用自己有优势的花色、避免自己相对弱势的花色，这是
非常自然，而且可以预期的。
●当自己在某种花色具有非常强的优势时，人们会有过度运用该优势花
色的倾向，因为手上同花色的牌太多了。
●人们倾向根据他们所拥有的牌，去评断他人。
因此，最中性（客观）
的评估者，将会是手中没有“王牌”的人。
●特定的情况需要特定的花色，亦即我们的行为应该合宜于情境及我们
正在面对的人。
●没有所谓的“好牌”“坏牌”，重要的是我们如何运用手中的牌。
●在我们可以估算别人手上的牌时（不论伙伴还是对手），我们能够将手
中的牌做最有效的运用。
风格无所谓好或坏，而且每个人都具备四种风格。
有些人在某种风格上
特别强势，且让它变成一个优点，但有些人觉得过于强势的风格是一种负担。
有些人四种风格平均，较容易随时调适以配合他人。
重点不在您的风格组合，而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。
四项总分：
分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的
直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想的
行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果取向的
人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、有说服力的 ------- 160
←如果您的分数加总不是160，请重新计算。
------- 100
将左边方格的分数分别除以1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为100。