XXXX年中石油个人年度工作总结中国石油在的年度工作总结:一路上，匆匆忙忙的走着，不知不觉的xxxx已经悄悄地向我们挥手告别，迎来了一个全新的xxxx。

在明亮的“宝石之花”下，我回首过去一年的工作和生活，感触良多。

平时，我很忙。

我没有太多的时间和机会坐下来总结我所做的工作。

年底时，很有必要冷静下来，总结一年工作的得失，找出自己的不足，为明年的工作做好安排和计划。

因此，我想总结一下今年的工作。

对所有中国人来说，xxxx是不同意义的一年。

四川汶川地震的悲痛，北京奥运会的无限骄傲，以及全球经济危机的巨大压力。

但是今年春天我很幸运来到大连xx加油站工作。

虽然这项工作只有短短的半年时间，但乐趣只有经历过的人才能体会到。

更重要的是，从最初的“菜鸟”到逐渐成熟，我学到了很多知识，可以说受益匪浅。

大连xx加油站是一个中型加油站。

该站的主要成员是:站长、计量人员、会计人员、安全员和四名加油人员。

加油站的建立也相当简单。

核心部分由四大块组成:第一个街区是加油区，第二个街区是油罐区，第三个街区是办公室大厅。

第四大街区是员工餐厅。

在岗前培训中，我了解了中国石油公司的方方面面。

中石油是中国石油天然气集团公司，是国内销售额最大的企业之一。

它和中石化是两个独立的企业，不能混淆。

在XX的排名中，中石油在世界500强企业中排名第52位，而中石化排名第63位。

中石油是第二十届北京奥运会的合作伙伴。

它的使命是“奉献能量，创造和谐”。

企业精神:爱国主义、企业家精神、追求真理和奉献精神。

中国石油的核心管理理念；诚实、创新、成就、和谐和安全。

中石油加油站的服务宗旨:为客户提供全方位、全过程、全心全意的服务。

加油站的服务承诺；质量标准，计量准确，环境整洁，卫生安全，方便快捷。

当我来到大连xx加油站工作时，站长X、班长X和安全员吴X 最强调安全问题。

加油区的四根柱子上贴着各种标语:“禁止吸烟”、“禁止打手机”、“关机加油”等。

它旨在提醒每个进入加油站的人，安全第一。

这些安全教育是来到加油站后的第一堂“通识教育课”。

要在加油站工作，首先必须学会加油。

标准的加油练习被称为“十三步加油”上班的第一天，站长x派班长x来教我。

她首先向我们展示，并不时纠正我们的错误。

我也很高兴学习。

所谓加油十三步:第一步是站着等待。

第二步是引导车辆。

第三步是开门。

微笑着问好。

第五步:热情地提问。

第六，打开油箱。

第七步，零点预置。

第八步，带上你的枪，加油。

第九部分，枪恢复复位。

第十步，简单的洗车。

第11步:提示付款。

礼貌地发送。

第13步，清理。

我想把这13步中的每一步都做好。

标准化真的不是一件容易的事情，我也犯了一些错误。

如果你加更多的油，但最大的问题是司机不小心打碎了油轮的仪表。

幸运的是，没有人受伤，也没有造成重大事故。

这件事通过X站站长的处理和司机的耐心协商基本解决了。

在这里我非常感谢她，我们尊敬的站长x！在加油站要做的第二件事是开发票。

根据我自己的经验，开发票是要小心的，尤其是在一些次要的领域，这必须首先注意。

一点点粗心会给一些有不纯意识形态动机的人制造虚假陈述的机会。

总之，我们大概应该注意这些方面:首先，要填写的金额应该区分大小写，不能更改或作废。

第二，限制要填补的资金数额。

第三，注意单位填写和发票日期。

我们还需要注意开具发票的速度，我们需要尽快准确无误。

起初，我对司机朋友的服务有点不耐烦，甚至到了大人物的地步。

通过X站的批评和耐心教育，我知道:生活离不开微笑，服务离不开微笑。

微笑很简单，因为每个人天生都会微笑，但是保持微笑并不容易，即使你心情不好。

中石油的标志“宝石花”要求我们公司的每一个员工热爱和保护它。

如果你不知道该做什么，露出你的八颗牙齿并微笑！只要我们的微笑能像呼吸一样自然，像阳光一样灿烂，“宝石之花”一定会在中国大地上绽放光彩。

“奉献能量，创造和谐”。

让我们用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

在xxxx，我或多或少从xx加油站的工作中学到了一些东西。

无论从理论知识还是社会知识上，我都获得了很多。

也许有一天我会离开我心爱的加油站去工作，但是那些我感激的人，那些给我帮助和教育的人，在我的生活中是不能忘记的！在xxxx，我将以全新的态度对待我的工作，学习“铁人”王进喜的勤奋精神，遵守公司的六条禁令1 、禁止无有效操作证的特种作业人员上岗。

2 、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡眠岗和饮酒岗。

五、严禁违反规定运输民用爆炸物品、放射源和危险化学品。

六、无非法命令、强迫他人非法工作。

热爱岗位，尊重工作，微笑、热情、礼貌服务客户，“以人为本”，“发自内心”，服从x站长的领导，服从x站长的指挥！就像一连串的违规说“不”！我希望严站长和各位领导把我看成一个实干家！中国石油个人范文2 XXXX年度工作总结:自从参加工作以来，我已经从一个天真的学生逐渐成长为一名合格的技术员。

经过几年的现场实践工作，我总结出了一套适合自己的施工程序、每个项目。

几年来，我一直从事* *上蜡1万吨年催化裂化项目、* *电石厂1万吨年有机硅扩能改造项目、* *化肥厂1万吨年丁基锌醇扩能项目、* *炼油厂3套装置变换改造项目、* *石化分公司2套蒸馏扩能改造项目。

Xxx乙烯厂万吨乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨催化裂化技术改造项目、××石化分公司-蒸馏能力扩能改造项目、××炼油厂万吨延迟焦化项目等项目。

在上述项目中，我负责技术管理工作。

我一直致力于我作品中第一秘书的版权归属。

我工作一丝不苟。

我一直在进行科学管理。

我对施工质量有严格的要求，以保证施工的一次检查和合格率。

一些项目被授予国家质量工程。

年复一年，他先后参与了xx乙烯装置万吨/年乙烯裂解技术改造项目，xx乙烯装置万吨/年聚乙烯裂解技术改造项目，xx炼油厂万吨/年催化裂解技术改造项目，大连石化分公司万吨/年催化裂解技术改造项目，蒸馏能力扩能改造项目。

在这些建设中，我加强了质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理方面，我强调加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化施工过程中的管理责任卡，从而保证每个施工过程的质量合格，同时增加日常质量管理工作，做到不合格不允许下道工序施工，保证每个过程的控制。

同时，加强了施工前技术交底、计划的编制和实施监督。

在施工过程中，严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制度，实现了优质优价，对工程建设起到了推动作用。

在成本管理方面，施工前应认真做好成本预测，施工过程中对成本管理实行动态监控和管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。

在实际施工中，现场禁止大规模返工现象。

合理的材料被用来造福老人和回收废物。

达到项目投资的最低金额。

同时，加强机具管理，定期检查，做好维护，提高综合利用率，确保长期运行。

在项目进度管理方面，鉴于项目进度紧张、任务量大、材料设备近年来不受一秘版权保护，为了确保控制点的施工任务按时完成，我精心组织，做好施工准备，实行周计划管理，周日保证，月日保证。

合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。

在大连石化公司吉化炼油厂、 1蒸馏装置扩能改造工程万吨/年催化裂化技术改造项目中，由于施工进度紧张，施工工作量如期完成。

在项目初期，我建议施工人员熟悉现场情况，增加预制深度。

这两个项目的尺寸相似，安装了一个仪表阀和一个焊接管件。

为了减少施工高峰期的工作量，仪器的正常施工将不受限制。

在施工准备阶段，我提前预制好压力表阀门和压力导向管道的所有接头，并将压力导向管道、用热管敷设到仪器的一次点的附件上。

我提前做好了施工技术准备，为后续施工创造了良好的条件。

在加强安全管理方面，根据施工作业时间长、现场施工环境、互通式操作频繁等特点，加强施工现场安全管理。

，加强员工的自我保护意识，把安全工作放在首位，加强全体员工的安全、防火教育，建立全体员工的安全，管理全体员工的安全，全员执行安全防火规定，做到每天强调安全，每天落实安全，每天检查安全。

在多年的现场施工中，我一直以积极的态度充分发挥自己的优势，积极工作。

xx年，大连石化公司第一蒸馏扩容工程提出了合理化建议，为该工程节约了万元资金，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，而且在工期紧、任务量大、工况困难的情况下，合理划分了施工阶段，保证了施工质量和数量，为提前完工创造了有利条件，赢得了甲方、监理等多位领导的高度评价。

以上是我参加工作以来一直从事的主要工作，但我还从事或参与了许多其他工作:例如，他多次参与项目的投标工作和项目的预算与结算管理。

在我所从事的所有工作中，我能够履行我的职责，积极思考，不断学习新知识，全面考虑项目的建设、最终，并成功完成领导交给的所有任务。

多年来，我被评为十大青年、优秀员工、论文写作、合理化建议、施工技术方案，多次被评为优秀作品。

在xx，我从事技术质量部门的管理。

这个职位对我来说是一个新的起点。

技术管理岗是对每个施工项目进行全面的技术质量管理，保证质量体系的有效运行。

它包括以下工作内容:组织实施国家、地区、部门技术质量法规、标准、文件；负责项目的技术质量和数量管理；借鉴同行业的先进施工方法或创造独特的施工方法，推动本企业的实施，不断提高施工方法和管理水平；根据企业的现状和长远发展规划，做好技术培训工作。

正因为如此，我在这个部门做了以下工作:看板管理已经在技术管理中实施。

看板管理的实施是我公司经营管理中的一项重要措施。

通过看板管理的实施，打开了配送的档次，充分体现了按劳分配，多劳多得、少劳少得、不劳而获的原则，提高了效率。

在实施过程中，根据看板管理的相关实际实施计划和规定，按照一般程序向团队和小组发放任务书。

任务手册规定了施工要求。

领料、材料施工程序和计件工作日。

项目部根据作业组任务书的完成情况对计件工资进行审核。

在此期间，供应部门、技术管理部门和其他相关办公室人员应相互配合，共同努力，确保所有项目按计划安全完成、高质量、。

多年来，我公司技术管理基础扎实，各项制度健全，但我认为针对目前技术力量年轻化的现象，施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性应特别加强。

对于我们已经构建的每个项目，我总结了完整的构建特征、过程序列和方法。

作为技术积累，必要时可以根据同一类别对系统数据进行整理。

它不仅能指导今后的施工，还能为投标提供基础信息。

在编制计划的披露上，我们采用了发布工作指令的方式，制定了一套适用于化工精制系统的完井数据的编制说明，为刚参加工作的技术人员整理完井数据提供了方便。

作为技术质量部的管理人员，我将在今后的工作中以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开发体系，增强技术创新能力，形成以高、大、精、锐为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术开发体系，形成统一技术管理、分级实施、目标考核、相互支持、资源共享的技术管理体系。