***公司月度报告模板
一．说明
本报告反映项目公司各部门/专业工作当月的主要运营数据和重要工作完成情况、存在问题、原因、责任部门、整改措施、预计结果。
原则上各部门/专业的工作节点反映、分析至二级节点。
二．设计管理
1.本月度重要工作节点、经营指标计划完成情况：
对照重要工作节点、经营计划，提报截止报告期末的各项工作的实际进度与计划进度的对比，并用文字说明主要工作的实际进度与计划进度的偏离程度。
写明在报告期内完成的每一主要工作节点的完成日期（具体到月日）。
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、技术难点、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
二．合约采购
1.本月度工作节点进度计划完成情况：
对照重要工作节点、经营计划，提报截止报告期末的各项工作的实际进度与计划进度的对比，并用文字说明主要工作的实际进度与计划进度的偏离程度。
写明在报告期内完成的每一合约采购计划的完成日期。
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及延误完成的合约采购情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成的合约采购计划的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
三．工程管理：
1、本月度重要工作节点、经营指标计划完成情况：
对照重要工作节点、经营计划，提报截止报告期末的各项工作的实际进度与计划进度的对比，并用文字说明主要工作的实际进度与计划进度的偏离程度。
写明在报告期内完成的每一主要工作节点的完成日期（具体到月日）。
2、本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3、造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4、解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、技术难点、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5、预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6、需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
四．成本预算
1、本月度工作节点进度计划完成情况：
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）六．营销管理
1.本月度重要工作节点、经营指标计划完成情况：
对照重要工作节点、经营计划，提报截止报告期末的各项工作的实际进度与计划进度的对比，并用文字说明主要工作的实际进度与计划进度的偏离程度。
写明在报告期内完成的每一主要工作节点的完成日期（具体到月日）。
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
七．商业经营
1. 本月度工作节点进度计划完成情况：
商业经营商铺出租情况
商业经营收入计划执行情况
商业运营支出预算完成情况
市场活动情况
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、技术难点、相关解决办
法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
八．酒店事业
<未开业酒店>
1.运营开业前准备（截止至酒店开业）
对照重要工作节点、经营计划，提报截止报告期末的各项工作的实际进度与计划进度的对比，并用文字说明主要工作的实际进度与计划进度的偏离程度。
写明在报告期内完成的每一
主要工作节点的完成日期（具体到月日）。
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作节点情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、技术难点、相关解决办法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<开业酒店>
酒店名称：__________
1.经营业绩
2.固定资产重置/改造计划
2.本月工作中遇到的问题：
列出该月未完成及当月延误完成的工作情况，以及对后续工作进展的影响。
3.造成节点未按计划完成的原因以及应落实到的相应职能部门
4.解决问题具体措施：
说明将如何采取措施追回计划进度，以及亟待解决的重要问题、技术难点、相关解决办
法、需要相关部门配合要求等。
5.预计完成时间
明确未完成节点的预计完成时间（具体到月日）。
6.需协调解决的重大问题
<1>需总部职能部门协调解决事项（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
<2>需房产总部领导协调解决的重大问题（截止月度报告编制日尚未解决的问题）
公司盖章处
负责人签字
年月日。