中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号CSCEC-PM-0304
项目名称项目编码
报告编号第次报告本次报告月度年月
一、项目运行总体情况综述
二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述
1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等
2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等
3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等
4 设计管理设计管理、深化设计等
5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等
6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等
7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等
8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等
9 工期管理进度计划及完成、工期风险等
10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等
11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等
12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等
13 环境管理绿色施工和节能减排等
14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等
15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等
16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等
17 管理评价项目管理评价、成果认定等
18 其它管理
三、下月工作的主要计划及思路
四、需企业解决的主要问题
项目经理：时间：。