行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85% 公司重要活动会议
筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程
顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5
分
出现重大事故或与会者评价低于70分
者0分
外部人员接待10%
有标准接待流程，全程无差错、
无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0
分
公司重要公文起草5% 在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少
于3次者5分
延时完成0分
办公费用控制15% 费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
交办事项执行10%
对于交办事项跟踪执行，完成率
80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
员工资质职称管理5%
员工资质证件齐全，在规定时间
内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无
公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0
分
行政管理体系建设20% 有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以
上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10% 培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。

2级：工作中偶尔出现迟到、早
退等现象。

3级：不违反纪律，对同事、上
级的态度不坏。

4级：不违反纪律，对同事、上
级有礼貌。

5级：对工作满腔热情，遵守纪
律；对同事、对上级热情有礼。

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协
议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，
不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实
际案例
5级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
3级：着手解决问题，减少业务
流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：。