企业班组建设工作国有企业班组建设工作环境问题及对策班组是管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
班组素质的高低，体现和反映了企业的大批量生产、经营管理水平和参与整个市场的积极参与竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会和经济效益，甚至提议决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，全面加强马鞍山钢铁公司建设，实现班组运营管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对切实加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和认知。
在国有企业现行班组央企设臵和人员结构的实际情况下，要探讨广大职工建设开展，要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，大幅提高班组建设工作的执行力,必须要组建了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设其他工作考核领导小组，并将各主要组成员职能处室纳入领导联络员。
同时应当经过反复研究讨论，结合实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设组织工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织工作保障。
二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设授牌班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争风气。
经过实践，可以推动部分班组在超过工作进度和具体实效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用的工厂模式，必须按照工作和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。
通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。
2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志绝大部分的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员改善的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队强化的整体技能水平。
3、全面统筹，可以保证活动开展的整体性在推进班组建设工程中所，切记不可狭隘单纯去做单一的工作，而是在大力推进中努力把它党组织同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等大型活动有效结合结合，以基层活动来推动整体活动，用基层行动保障全局工作，可以在活动开展中有效减少管理环节，也可以避免各项活动开展的重复性，提高了工作效率。
通过上述几个方面的勤奋工作，班组建设工作定可推上一个新的台阶。
但是，现行国有企业体制之下现行的班组建设工作，必然会受到各种外界因素的制约，有几个问(更多请关注e=baidusnap0></a>奔跑</b>中的狼来代表狼性团队是比较适宜的；意义：基层工作要像狼一样奔跑</b>，永不停歇。
4.2标杆风采展示――张家港行业客户组（创新型）四、认真开展省级标杆基层单位评比选树标杆典型班组文化班组logo 班组名称班组愿景班组名称：客户响应班班组愿景：做中国移动广告主全业务客户响应领航者协同、创新、卓越五型班组风彩展示 logo标志寓意：认真倾听客户的心声，不断提升服务质量客户支撑与服务水平09年4月成立客户响应班，主要职责为支撑集团客户和小区宽带的售前方案支撑、售中开通、售后故障处理，对外与合资企业其他部门、班组积极合作，建立和推行全系统化业务标准化支撑体系，对内构建“协同、创新、卓越”的班组文化，有效支撑了公司全业务的健康发展。
班组简介班组荣誉4.3标杆风采展示――网络部客户响应班（协作型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型班组愿景：我们在路上，但我们一直在前行，努力标榜举足轻重的1%！客户服务部12580运营中心电话营销班以电话经理为核心，以客户系统为支撑，以品位专卖店为手段，运用有效工作方法，调动工作、学习积极性，激发全厂创新活力 logo寓意：以学习为核心，围绕“看不见的微笑，感受到的真诚”，充分展示拨打营销班阳光、高效和创新的精神面貌。
班组简介：苏州分公司目前电话营销班现有员工74人，平均年龄27岁，96%以上具有大专以上学历，党团员占到42%，是一个年轻化、专业化，充满激情、快乐的团队。
运用有效工作方法，调动工作、生活积极性，激发班组创新活力，形成了激情工作，快乐生活的氛围，成为高效、团结、积极、创新的优秀团队班组荣誉展示： 4.4标杆风采展示――客服部电话营销班（学习型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型吴江电话营销班―聆距离班组班组目标：为客户提供最满意的服务,为公司形塑最大化的价值 logo寓意：通过电话线的手相握成心形，充分体现了电话营销班透过电话也能握手。
两只手分别代表商户和我们班组。
握手是沟通的表现，也是联系零距离的表现，更是和谐的表现。
两只手相触成心，表示我们是用心服务，用心沟通！班组简介：吴江分公司客户服务部电邮营销班，现有员工35名，平均年龄25岁，是一个充满活力、富有朝气的年轻集体。
主要担负着吴江地区中高端客户维护、投诉处理、用户满意度修补、各位营销活动推广等工作，在各级领导的关心指导下，积极落实先锋号建设工作，开展建设班组税制梳理和指导，完成党员队伍名片打造和文化墙建设，确定“追求客户满意服务”为班组核心精神，以争创全省“青年文明号”和“五型标杆班组”为201*年奋斗目标。
经过全体成员的奋力拼搏、把“爱岗敬业、勤于奉献”默默体现在平时的工作中，并取得了骄人的业绩。
班组荣誉展示：班组口号：聆听家的和音，团队零距离；聆听您的心声，沟通零距离；聆听我的微笑，服务零距离。
4.5标杆风采展示――吴江电话营销班（效率型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型苏州分公司企业文化工作汇报苏州分公司班组建设工作汇报目录苏州分公司201*年党群工作展望继续生物学深入开展企业文化课题研究，进一步提炼企业文化落地工具方法和模式；与高校建立企业文化沟通交流机制；建立常态化一线员工企业文化调研协调机制，关注一线员工企业文化认知和压力。
开展一线员工、班组长、管理员企业文化沙龙；进一步加强基层党支部工作考核，设立考核体系，完善考核方法，使得支部工作水平再上新台阶；以党建带团建，发挥团员青年作用，营造青春在岗位闪光氛围；结合建设继续开展青春在岗位闪光系列活动。
进一步发挥适时党员的主管能动性，依托党员利用自身先锋示范作用，尤其是注重多才多艺年轻党员的发动和培养；谢谢 * * * * * * 二、针对企业文化年度评估反馈问题文化的整改与提高 2.2针对公司营业岗位员工开展企业文化认同度启动及压力专题报告苏州分公司针对营业厅市场竞争加剧，从关心成人教育营业厅基层职工心理健康的角度出发，通过对营业厅店长和员工的访谈，并编制针对性的调查问卷，对苏州市区销售部29家营业厅的81名营业员进行了企业文化及压力调研，后期针对不同性质的环境问题，文章标题：企业201*年度班组规划教育培训工作会议讲话同志们：今天，我们在这里召开会议，目地是认真总结三年过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和教育工作提出要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。
刚才，***副总经理对201*年班组建设和教育培训劳动竞赛工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家用心贯彻落实。
公司领导班子高度重视班组建设教育工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。
近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强先锋号、加强一线的文件，对加强班组工程建设提出了加大更新、更高的要求。
从**公司到我们公司每年都要开会班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。
这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设其二的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的方法论，这个基础归根到底就是班组。
公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的规模效益要通过班组实现。
没有基层班组去全面落实公司的各项机关干部决策，公司的生产目标和工作任务就联营公司不可能完成；没有检查人员们的辛勤努力、没有班组职员的共同奋斗，公司也不可能取得极佳的业绩。
只有抓好班组建设，批判性努力提高班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。
可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。
当前，面对公司改革健康发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥人力资源的作用，充分调动广大职工的工作效率、主动性、创造性，促进公司持续快速发展。
会议最后，我二点沃苏什卡就做好今年班组建设工作再提三点意见：一、切实加强执行力建设，认真落实确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设，应该说是近年来应该反复强调的。
从公司层面来讲，当前省公司大力施行扁平化管理模式，作为网络系统县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和；同样，从我们公司内部整体而言，各基层班组更更应该增强执行力建设。
公司的各项生产经营任务最终都要通过马鞍山钢铁公司来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着工业公司的安全工业生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治及生存竞争力等诸多方面，引进外资尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组执行力市政建设的重要性。
因此，在提高执行力问题上所，一是要强化制度建设。
关于制度问题，这里我要强调：对于公司制定的各项规章制度，一方面，要认真领会细项要求，严格执行政策法规；另一方面，也不可简单机械的执行，更不能完全照搬全套，必须根据班组自身的劳动竞赛工作特点，将制度条文转化为可操作的具体的实施细则，制定规范化、个性化的班组管理制度。
二是要抓好制度落实。
制度的成败关键在认真落实，拟材料度是“纸上谈兵”，只能更何况完成了任务的5％，剩余的95％取决于制度的落实。
在抓落实上，基层领导、班组长必须以身作则，要求班组员工做到的，自己必须模范的遵行，以个人的人格魅力推动带动基层的班组建设；班组员工明确要进一步明晰岗位职责，真抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地这三项落到实处。