********公司
关于规范工程例会、计划、统计工作的通知
***（20**）第05号
各项目经理部：
为加强施工过程管理，加强机关更好地为项目部服务，项目部要全面完成安全、质量、环保、文施等施工计划指标，为此，特作如下通知：
一、公司定期组织召开在施工程生产安全例会，由**委派的公司领导主持，时间为每月29日下午14：00点，地点为公司会议室，参加人员为工程管理部全体人员，各部门相关负责人，各项目经理、项目总工、生产经理、安全主管；主要对本月施工进度、质量、安全、环保、文施情况做汇报分析、总结，对下月施工计划进行安排，并明确持续改进措施。

二、项目经理部每月26日至28日向工程管理部报以下报表：
表一《月施工进度计划》（生产经理主报）
表二《月劳动力需求计划》（生产经理主报）
表三《年季月房建工程施工计划完成情况表》
表四《技术月报表》（项目总工报）
表五《质量月报表》（质检员报）
表六《劳务月报表》（劳务管理员报）
表七《建安生产月报》（生产经理主报）
表八《安全生产月报》（安全主管主报）
三、说明与要求：
1、会期如有变化，届时另行通知，非特殊情况一律不请假。

2、当月报表，下月计划在当月26日至28日内按时报到工程管理部。

二0**年*月**日
月施工进度计划表一
填报单位：填报人：年月日
月劳动力计划表表二
生产经理：项目经理：年月日
年季月房建施工完成情况统计表表三
填报单位：填报人：年月日
安全生产月报表四项目名称： 2013年月
续表表五
项目经理：项目安全主管：填报日期：年月日注：1、本表每月26-28日填报，由项目安全主管填写经项目经理签字后报公司工程管理部。

2、上级政府部门和集团公司的检查记录、监理通知要求当天传真到公司工程管理部。

技术月表格表六
填报单位：填报人：年月日
质量月报表表七
填报单位：填报人：年月日
劳务月报表表八
填报单位：填报人：年月日
建安施工生产情况月报表一
生产经理：项目经理：
计划偏差的原因及下一步采取措施：
（1）电梯前室石材门套还没有安装，门套还能没有进场滞后，黑色背漆玻璃没有安装厂家自身质量问题退货，下周玻璃进
场。

光纤灯安装滞后，30个房间顶棚打孔15间，因图变更增加量，承包商要求调价。

措施：要求器材部严格按照材料单分批进场的时间和质量进场，加大催促力度；光纤灯调价已解决。

（2）卫生间施工滞后，因拖布池样式改动，地面剔凿后补防水，影响地面石材铺贴进度，蹲坑上地面石材正在出加工图，影响隔断安装时间进度。

措施：蹲坑上地面石材加工图已提交器材部，要求加紧时间进场，与卫生间隔断形成流水施工。

（3）三层5区、扶梯周圈铝格栅吊顶滞后，原因防火卷帘门安装防火墙布滞后。

措施：通知防火卷帘门增加人手，加班赶工。

（4）大中庭吊顶和栏板玻璃施工滞后，因图纸更改和设计确定的样板晚，再加上装修队伍焊工施工人员不足的影响。

措施：要求分包队增加电焊工。

要求施工队先加工2、3层栏板分批进场。