企业战略管理思考题
1.简述企业战略本质以及作用？
●战略是关于企业长期价值创造目标和手段的逻辑，是关于如何竞争成功的理论。

●企业战略是企业以未来为重点，为赢得持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划
和谋略。

具体为：*定位：视产业结构而言去发现公司的强弱与之相匹配或寻求产
业中竞争力最弱的地方，或确定公司如何面对竞争。

*影响竞争均衡：视产业的关
键成功因素，采取战略行动对竞争均衡施加影响。

*利用变化：利用产业的演变，
选择新的战略行动来适应和利用变化。

●战略管理其本质是围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动，是具有全局
性，长远性，预见性，关键性，权变性等特点。

●企业战略的作用：*使企业顺利、快速的发展；*提高生产经营的目的性；*增强管
理活动，降低经营风险；*提高企业家素质。

2.简述战略意图的内涵以及作用？
●战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下实现
企业的目标。

它是针对企业内部而言的。

是用来发掘采取战略行动所需的资源、能
力和核心竞争力。

它反映出企业的核心竞争力能使企业做什么以及如何利用这种独
特的途径来创造竞争优势。

3.按照资源学派的观点，企业战略性资源应当具有哪些特点？
●资源学派的观点是：每个企业都是资源和能力的独特组合，都拥有大量的独特的资
源（有形、无形和组织能力），独特的资源能力是长期积累的结果，决定了企业的
战略，构成了企业间在资源存量上的不对称和变化比率限制，成为企业持续竞争优
势的根源。

●企业战略性资源应当具有有价值的、稀缺的、难以模仿的并无法替代的特点。

4.简述波特的五力模型及其竞争威胁的来源？
●迈克尔·波特在《竞争战略》中指出：行业的竞争程度和行业利润潜力（可用长期
投资回报率来衡量）可以由五个方面的竞争力量共同决定：新进入者的威胁、供应
商、买方、替代品、以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。

●迈克尔·波特认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的（买方的）
议价能力、替代产品或服务的威胁，新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企
业的赢利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具
有吸引力的竞争位置。

5.简述企业价值链的基本内容？
价值链是企业创造价值的各种经营活动的组合，是一系列由各种纽带联接起来的相互依存的创造价值的活动集合，其基本思想有：
●一个公司的价值链包括了顾客创造价值的主要活动和相关活动。

●一个公司的价值链以及展开方式是公司的运作、公司战略、执行战略途径特性的反映。

●公司的竞争能力不仅取决于公司的内部活动，还取决于企业与整个行业价值链的联系。

6.简述企业通过价值链管理获取竞争优势的途径？
●企业事实价值链战略，首先进行价值链分析、识别和评估资源和能力的竞争潜力，找出企
业的战略环节，通过研究与主要业务（即产品的实物生产、销售、配送以及售后服务）和
辅助业务（即为主要业务提供的必要支持）相关的技能，使企业了解成本结构，并找到能
创造价值的行为方式，在此基础上，企业对各项运营环节进行“流程再造”，塑造企业核心
竞争力。

●如果企业的主要和辅助业务都不能创造价值，就必须考虑外包，外包在21世纪的竞争格局
中被广泛的采用，它是从外部的提供者处购买一种能创造价值的服务的行为。

7.企业联盟战略的主要风险有哪些以及如何防范？
●企业联盟战略是指两个或多个企业为了实现一定的战略目标，在一定时期内对价值链上进
行的某项或几项活动的协调和共享，以此来聚合彼此在价值链不同环节上的核心专长，合
作创造更大的价值。

它通过对各个成员技术、信息、资金管理和市场资源的重新组合，获
得更大的协同竞争优势，为顾客创造更大的价值。

据统计，企业战略联盟的失败率超过60%，其主要风险可能来自：①投机行为②公司产业情报和技术的泄密或丧失③企业间的冲突④
协同的成本。

●企业可以通过完备合作协议以及管理和发展合作者之间的互相信任的关系来防范以上4种
风险，其具体为：①联盟的管理与执行要在战略与执行两个层次展开②要增加战略联盟的
柔性，强调联盟内的创新变革，降低联盟执行的路径依赖性③重视企业文化的建设，创造
一种融合性的文化④加快联盟的形成过程，缩短联盟形成的时间⑤注意精神与愿景式的契
约的签订。

精神与愿景式的的协议便于联盟伙伴根据环境的变化来修改契约，保持联盟的
灵活性与柔性⑥培养具备新的能力要求的高层管理人才。

8.简述企业低成本战略的主要驱动因素基本类型？
●它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、
销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平
或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的
一种竞争战略。

●成功实施低成本战略需要合适的内部、外部条件。

●如果企业根据市场环境和自身情况，决定实施低成本战略，那么它有3个路径可以达到低
成本的目标：控制成本驱动因素，改造公司的价值链和培养低成本的企业文化。

●控制成本驱动因素：①规模经济或不经济。

②学习及经验曲线效应。

③关键资源的投入成
本。

④协调与公司有联系的活动。

⑤公司内各业务单元活动共享。

⑥一体化或外包。

⑦与
先动者的优劣势相关的时机因素。

⑧生产能力利用率。

⑨战略选择和经营运作决策。

●管理者如果想要获得低成本领导地位，他们就必须深入地理解上述的9种驱动因素是如何
推动价值链中的各项活动成本的。

●实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。

●如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带
来相对于竞争对手更持久的成本优势。

9.司层合作战略有哪些？企业如何利用这些战略创造竞争优势？
●战略联盟的形成如果是为了促进产品及或市场的多样化，那么这样的战略联盟被称为公司
层合作战略，企业整体合作战略包括多元化战略，协同效应战略和特许经营。

●多元化战略使企业可以在不并购其他企业的同时仍然可以进入新的产品或市场领域，对于
想要发展自身，但又不想进行并购的企业不失为一个可行的战略选择。

●协同效应战略联盟可以产生规模经济效应，这种联盟类似事业部层的横向互补联盟。

协同
联盟促进了合作企业，这样企业可以在整体层次上实现多种事业和功能的协同效应。

●特许经营是公司层合作战略的一种形式，在这种形式下，特许经销商和授予特许者之间通
过契约关系共享资源和能力。