团队建设——成功的基石
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
• 要点：成员为了共同的目标走到一起，承诺共同的规 责任和义务，为实现共同的目标而努力。
• 特点：团队内成员间在心理上有一定联系，彼此间发
团队建设——成功的基石
团队的定义
为一个共同目标
团队就是不要让 败，不要让团队
建立和维护一 个难 而有意义的旅程
团队建设——成功的基石
最易影响团队人际和谐多疑
• 沟通 • 信任 • 慎重 • 换位 • 快乐 •干
汇聚
团队建设——成功的基石
成
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 —老子
团队建设——成功的基石
—
上善若水； 无为而治。
理。
论
2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。
3.桶底的好坏。
团队建设——成功的基石
团队的打造
建 设 高 效 团 队
团队建设——成功的基石
团队的打造
团队建设——成功的基石
团队的打造
紧密缝隙 加强协作
确立共同视野 团队建设——成功的基石
团队的打造
坚实桶底
人
打造平台
团队建设——成功的基石
人不喜欢被管
• 轮流从事繁重的工作是 领导权是必要及明智的 样。
• 如果我們拥有野雁的感 相扶持；
• 如果我們与雁鸟一样聪 互扶持，不论在困难的
团队建设——成功的基石
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
团队的打造
木
木桶的容水量取决于：
桶 的
1.每一块木板的长短，关键是最短的那块木板
互信互作意识
•第一 把人与人之间的墙推倒 •让互相帮助成为一件自然而然的事 •合作从互助开始
团队建设——成功的基石
八 大 负 能 量
团队建设——成功的基石
杀伤力最大辐射面最广抱怨 最易动摇“军心”消极 最耐不住寂寞浮躁
最易变成办公室冷暴力冷淡 最无力无能的表现自卑 最禁锢自身发展妒忌 盲目追求面子攀比
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
团队的力量
梦之队 1+1＞2
常规之队 1+1＝2
大成功靠团队，而 得小成功。
—
地狱之队 1+1＜0
团队建设——成功的基石
团队的力量
从雁行理论看团队的力量
• 与拥有相同目标的人同 到达目的地，因为彼此
• 如果我們拥有像野雁一 里，跟那些与我們走同 路的人在一起。
团队建设——成功的基石
•对未来的警觉程度 •对未来的认知程度 •对信息传递的程度 •对变化的调整能力
在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己 快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上 道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿 是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑
团队建设——成功的基石
学习型组织的学习体系
团队建设 ——成功的基
石
团队建设——成功的基石
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
团队的定义
• 定义：由两个或者两个以上的人组成，通过人们彼此 影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组 之间的组织形态。
团队建设——成功的基石
团队的打造
服
想在病人需
务
素
养
做在病人开口
团队建设——成功的基石
走在铃声呼叫之
•团队的定义 •团队的力量 •团队的打造 •团队的维护 •小结
团队建设——成功的基石
主要内容
加强学习可持续发展
我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而 去学的本领只有一点点。今天用一些，明天用一些，渐渐告罄 一个铺子，本来东西不多，一卖就完了，空空如也，要开下去 开就一定要进货。我们干部的进货，就是学习的本领，这是我 迫切需要的。
——老子
理念：意识先进，平头百姓照样打天下
团队建设——成功的基石
方法：方法正确，小米加步枪照样干革命
团队建设——成功的基石
策略：策略对头，星星之火可以燎原
团队建设——成功的基石
这就是团队！！！
水尝无华，相荡而成涟漪 石本无光，相击而发火花
团队建设——成功的基石
谢谢聆听！
祝各位美丽的姐妹们： 工作顺心 家庭幸福 青春永驻
▪多种执行标准
各自为政
▪缺乏行动计划
▪基本没有行动
团队建设——成功的基石
▪凭感觉做事
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章
处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
• 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道 的，是会灼伤人的
• 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会 • 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被 • 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼
1、反思系统
▪ 与工作不可分离的学习—— 工作学习化，学习工作化
2、共享系统
▪ 团队共同的学习——在反馈、反思、共享基础上的学习
3、反馈系统
• 学后必须要有新行为——提升能力而不只 是获取知识
团队建设——成功的基石
制订规范，避免缺乏一致，五花
▪有标准，不能
对执行标准 的态度
▪ 上有政策，下有对策 ▪ 各自为政，百家争鸣 ▪ 制度上墙，规章入库 ▪ 朝令夕改，前后矛盾
团队建设——成功的基石
建立严明的执行纪律
▪ 下级服从上级，个人服从组织，局部服从整 ▪ 组织永远是对的，组织的决定必须无条件执 ▪ 执行是职业人的天职，不管同意还是不同意
解还是不理解，都不影响执行，都必须执行
▪ 有不同意见可以通过正常的渠道反映上来，
不执行，或者不完全执行的理由
团队建设——成功的基石
只修路 不羞人
团队的打造
但喜欢被理
人性化管理沟通的
方在圆中
圆
圆融于方
内方外圆 方
团队建设——成功的基石
领导素养
• 激发创造热情 • 人性管理沟通 • 激励鼓舞士气 • 引入参与决策 • 关心爱护员工 • 允许学习改正
团队的打造
我承认我错了 我为你骄傲 你看如何 对不起 谢谢 我
最重要的六 最重要的五 最重要的四 最重要的三 最重要的两 最重要的字