编号：QC/RE-KA3176塑料包装有限公司拌料工岗位说明书标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________塑料包装有限公司拌料工岗位说明书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
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xx塑料包装有限公司岗位说明书岗位基本信息岗位名称：拌料工岗位编码：B-0713所在部门：吹膜车间岗位等级：岗位编制：直接上级：车间主任直属下级：无适用工时制度: 工作班制：白班岗位描述工作目标:岗位工作概述一、日常工作1、领料：根据吹膜生产排程及生产工作单，凭物控开具的领料单，提前半小时到仓库领料，由仓库安排将物料送至拌料区，本岗应对数量、规格、品名进行核对、确认;2、拌料：按生产工作单配比及螺杆转速进行拌料，并做好《拌料记录》和日报表，将拌好的料放到指定区域，做好标识;(拌料过程要求按《拌料操作规范》执行)二、整理货物1、整理拌料区域，保持清洁和整齐，并按定单堆放;2、若有多余的物料，应开具红字《领料单》，经物控确认后，将单据与物料送交仓管员，由仓管放置到指定区域;三、其他1、做好每单拌料记录，每月一日将上月记录交于统计;2、完成车间主任临时交待的工作;归口管理的制度或文件:必须完成的日常报表:1、当天按每单进行拌料记录，做好每桶拌料记录，次月1日交统计。
工作场所及是否出差：车间工作时间特征：沟通：内部：生产部、本部门;关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位1、工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)工作轮换或替代岗位：任职资格1、年龄区间、性别;2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)版本信息分析日期：版次：分析人：审核人: 批准人:篇2：塑料包装有限公司吹膜班长岗位说明书xx塑料包装有限公司岗位说明书岗位基本信息岗位名称：吹膜班长岗位编码：B-0907所在部门：生产部岗位等级：岗位编制：3名直接上级：车间主任直属下级：吹膜员工适用工时制度: 12小时制工作班制：三班两倒岗位描述工作目标:根据生产排程、及时、安全、保质保量地完成生产任务。
岗位工作概述1、准时安排员工接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;2、备料工作(如何完成?)3、吹膜操作严格按作业指导书和生产工作单进行(根据生产排程，按生产工作单和工艺指导书→配料.拌料→启动电源.各区加温到设定温度→加料→装纸芯→检查电气等供应→开动机器低速试运转→往膜腔内充气→穿引料.收卷→测量宽度.厚度→开启电晕处理→开机正常生产→制程中检验→成品收卷→标识.定位放置→做好记录→清洁机器→清理废料.过称→定位放置)。
发生异常时及时向车间主任汇报并协助处理。
4、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;5、牢记安全生产原则，监督操作人员安全生产，对不符合安全生产要求的有权也有义务立即阻止和纠正;6、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;7、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;8、完成车间主任交办的其他工作。
权限与职责：对班组员工有考核权;制度范围内的奖惩建议权;产品技术参数的建议权;负责管理班组日常工作，审核订单及工艺指导书。
有权批准本班员工调休2小时。
归口管理的制度或文件:吹膜相关的三、四级质量体系文件;必须完成的日常报表:本班的日报表。
工作场所及是否出差：高温、噪音较大、气味较重、站立、无出差。
工作时间特征：三班两倒，每班十二小时制。
月工作时间240小时。
沟通：与车间主任沟、下属操作工沟通频繁关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位1、产量指标根据设备产能制定目标??吨生产统计2、消耗指标根据产量制定消耗指标1% 生产统计3、厚度偏差范围根据工艺要求规范制定指标8% 品质部4、宽度偏差范围根据工艺要求规范制定指标2mm 品质部5、原辅材料根据额定数量制定指标额定值物控工作工具与使用设备:办公桌椅一套(同车间主任)、电脑一台、文件座一个、文件夹三个。
工作轮换或替代岗位：其他吹膜班长任职资格1、22-40岁，男性;2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训3、相关的生产、品质、技术管理能力;4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;5、具有一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;6、身体健康、无色盲;不吸烟7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;版本信息分析日期：20xx-10-26 版次：第1版分析人：zz 审核人: 批准人:篇3：塑料包装公司吹膜车间主任岗位说明书xx塑料包装有限公司吹膜车间主任岗位说明书岗位基本信息岗位名称：吹膜车间主任岗位编码：B-0904所在部门：生产部岗位等级：岗位编制：1人直接上级：生产部经理直属下级：吹膜班长适用工时制度: 8小时工作制工作班制：日常班岗位描述工作目标:根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗、超额完成生产任务。
岗位工作概述1、参与每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施;编制《吹膜车间年度总结报告》,交生产经理审核;2 、每年12月下旬编制下一年度的《吹膜车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。
5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《吹膜车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;6、检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。
7、参与公司的各项生产现场的检查工作。
8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。
9、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。
10、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。
11、对本车间生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向经理汇报。
11、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;配合技术部的新品试样工作;12、本车间生产设备的保养的组织工作，特别是对特别对水、电、气的跑、冒、漏的情况及时向工程部提出;协助工程部对设备进行其他保养和维修;13、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;14、每天检查生产车间消防器材、灭火器、蚊蝇控制设施(灭蚊灯、门窗、捕鼠器等)，对异常情况向经理助理汇总;15、对本车间周转栈板的使用、清洁、维修。
14、负责本车间人员的考核与培训。
15、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;16、与本工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。
17、检查本部门工序的生产报表的准确性;配合生产统计对报表数据的核实;18、完成经理及公司安排的其他工作。
权限与职责：对生产现场具协调、指挥权。
对车间内部人员具限额奖惩权。
车间员工的调休，辞职进行审批。
不合格员工的辞退建议权;归口管理的制度或文件:1、协助修订工序工艺操作规范必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、生产日报/月报/季报/年报工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作\气味较重、无出差。
工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。
沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)与班组长、工序操作工、品质、技术沟通频繁;与生产计划、物控、仓库、工程沟通较多;关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。
绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。
) 绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位1、产量根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。
150吨生产统计2、消耗根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。
1% 生产统计3、及时率最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。
95% 销售4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S检查表5、安全生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。
行政6、物料控制工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)办公桌椅、计算器、文件夹、测厚仪工作轮换或替代岗位：车间主任及班长的岗位任职资格1、24-45岁，男性2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;6、身体健康、无色盲;7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;8、不吸烟版本信息分析日期：20**-10-26 版次：第1版分析人：zz 审核人: 批准人:此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location。