平面设计公司策划方案篇一：广告设计公司创业计划书广告设计公司创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。
首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述（一）公司名称心扬艺路广告有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。
（四）公司目标作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。
同时培养更多年轻人实现创业梦想。
（五）创业理念心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。
（五）公司服务成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。
为客户提供高质量、低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。
要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
市场描述当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。
我们需要不断地学习，要学会活学活用。
如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作起。
通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。
国外知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将其变成适合我们国情，符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。
不能完全的“模仿”，只能“取其精华”来弥补我们的不足。
以它们为我们的发展目标和方向。
以每一名员工为发展道路上的“财富”，以每一位客户为我们的“亲人”。
一步步踏踏实实的发展壮大。
目标市场主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。
这个需要具体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调查。
筹建进度心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。
之后根据客户的需求进行备货。
同时采集市场信息、落实合适的经营场所，以及简单的办公设备与工具.公司经营主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LED灯箱展示制作。
经营策略1、对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、初步建立一个稳定的客户群。
能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。
成本核算俗话说的好，不打无准备之战。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
经营障碍1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新起步的广告公司，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是获的利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3、公司团队整体实力需要进一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴对公司的种种质疑。
第四章公司管理人力资源现在初步计划XX人共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售人才，有团队凝聚力，有共同的创业激情与价值认同观，这样我们还是很有实力的（四）计划费用固定投资（单位：元）公司租赁费用10000 （一年）二手广告喷绘机30000刻字机6000扫描仪、打印机、复印机3000电脑3台10000活动庆典广告装饰用品10000公司装修费用5000对外宣传广告费2000日常经费10000其他5000合计91000每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成）1000——3000电费、电话费500税金500设备维护及修理费200业务经费300员工培训费用300合计2800——5800篇二：设计公司计划书广告设计公司计划书第一章前言随着我市经济发展的趋势，现在的铜川人对于买房的渴望越来越强烈，股市不怎么样，金融风暴有来的如此猛烈，大家都害怕了，都不想投资不想花钱了，但是又觉得把钱放银行不划算，所以买房子的人比较多，新婚的夫妇多于购买新房，但是装修又大同小异，如出一辙，现在结婚的大多80后，个性和多元化占大多数，现在设计行业发展也很快，人们的超前意识也提升了，设计行业的竞争也很大，要发展几个固定的较大的客户，我们只要有好的理念、好的想法、好的设计方案、和好的服务，相信能成功的。
第二章公司描述公司名称：****广告设计公司公司性质：集设计、室内装潢（墙面彩绘）、创意、策划公司宗旨：以帮助客户找到满意自己的风格为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户于市场最佳沟通渠道，把客户的有限资金进行最经济最实用的策划和设计，让客户以最低的成本达到最佳的效果。
公司目标：成为铜川市知名的广告设计公司第三章公司经营公司业务：主要公司业务跟上门客户成本估算：固定投资（单位：元）公司租赁费用：（一年）扫描仪、打印机：2000电脑两台：4000装潢彩绘材料：1000公司装修费用：1000办公用品：2000其他：1000合计：11000经营障碍：1、资金不足导致公司基础设施落后。
2、作为新兴的广告设计公司，处于资金投入期和市场开拓期初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要做进一步提升。
4、知名度不高经营资源：投资前做好各项前期准备工作可以减少后期运作中出现的意外状况概率。
资金、人力、场地这三个环节中其中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金约5000元，员工，设计（工程师）一名，学徒一名，业务一名。
面积：60平方米以上第四章公司管理组织结构设计部：设计工程师（杨泉荣）一名，学徒一名（招聘）业务部：业务（杨飞）一名1、人力资源：自己招聘风险分析：——有限的资金资源建立一个所需的资金量大，同时也需要维持他运转的资金。
一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。
所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2、市场风险——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。
面对高度分化的市场，对于设计业来说，这个行业也越来越难做了，而对于客户是否放心选择我们为他设计室内的风格样式，成为比较难攻克的一个方面，另一个难以预测的就是大家是否能够接受花样繁多风格不一的室内装潢方式，这也是一个必须考虑的问题。
而对于广告这个行业来说，这个行业也很难做，广告在企业于消费者沟通方面的作用降低了。
随着新科技不断涌现，广告的模式个设计也日益月新了，最基本的广告花样也千变万化。
——市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在着信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短时间内接受并委托****广告设计公司为之服务，困难还是比较大的。
——合理性和可实现性选择广告设计与装潢为创业项目，首先是因为杨泉荣有着良好的设计水平，美院学习的也是广告设计于装潢专业，也有着一定的社会经验，在广告与设计方面有着多年的了解，经验和技术都有优势。
其次，我又在业务方面有着两年的社会经验，关系网在同学里面也较好，很多同学都有不同的工作，这对于今后的业务有很大的帮助，可以为公司提供强有力的后盾。
再次，铜川现在新房很多，大家都再为装修房子而苦恼，不知道怎么样才能别处风格，耳目一新，同时，大多都是我们这个年龄的结婚新房，我们这个年龄的人，不再像长辈们陈旧的装修思想，都想把自己的新房装修出自己喜欢的风格，又不想花太多的钱，而我们公司刚好就可以很好的利用这个优点，“以最少的投资，装最好的房子”我们首先为客户列出几套方案供客户扫选，然后根据不同的方案以最经济实惠的方式装修房子，这样就可以让客户放心满意。
最后，广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而铜川的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度还可以。
第五章财务分析资金来源：由双方集资投资风险：投资风险不算大，因为前期投资不算太多，因为只要有业务做，公司运转正常的话，半年可以回本。
1、计划费用公司租赁费用：（一年）扫描仪、打印机：2000电脑两台：4000装潢彩绘材料：1000公司装修费用：1000办公用品：2000其他：1000合计：110002、当月开销：（单位：元）设计工程师工资：（按当月营业收入提成）业务员工资按当月接单净利润提成10%1000——2000电费、电话费500设备维护及护理费200合计：1700——2700（不确定）3、公司收入收入将来自（初期）一、室内装潢（墙面彩绘）1、设计方案和订稿收入成本分析：材料：A4纸（每包40元）、墨水（每盒22元）彩绘？其他材料？合计：？元（单个客户）设计方案费50—1000元2、广告喷绘收入（暂时做不成）3、广告写真收入4、招牌、灯箱、路牌广告设计制作费5、广告安装（暂时做不成）跟其它利润创业团队简述项目建议人等对所述广告策划及广告传媒必须要有深入研究，相关团队人员必须要有实验性运作实践并坚持了较深入的业务。