副总竞聘主持词篇一：竞聘大会主持词XX年北京**公司副厂长竞聘大会主持词各位同仁大家下午好！为了充分展现我公司的风采，让更多优秀的员工能够施展自己的才华，所以我们特开展了本次“副厂长”竞聘大会。

北京弘森“副厂长”公开竞聘工作在部分领导的大力支持下顺利展开，在此对全体员工的积极配合表示衷心的感谢！公开竞聘是我们弘森“干部选拔”的一种创新形式，更是响应公司提出的“选拔优秀人才，打造高素质专业化干部队伍”的一项新举措，对我们来说既是机遇，也是挑战。

本次竞聘演讲是公开竞聘工作的一个重要环节，更是我们各位选手展现自我最好的舞台。

我们将有5名选手参加本次竞选，将通过本次演讲及选手们日常工作表现选举出“副厂长”1名。

演讲之前，请先允许我简要为大家介绍一下选举办法，入场的时候，工作人员已经发给大家每人一支笔和一张红色的选举卡，选举卡上有五名参赛选手的姓名。

演讲完毕后，你们认为谁能胜任这份工作，就在选手们的名字后打个√就可以了。

然后我们有序的上台请将您手中的卡片纸投入到这个选举箱内。

投票完毕后，我们当场进行票数统计，并公布选举结果。

大家听明白了吧。

看着各位选手信心满满，跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，我相信大家一定也和我一样期待着各选手的精彩表现。

预祝各位选手赛出友谊，赛出成绩，赛出风采。

下面，由我宣布：XX年北京**“副厂长竞聘大会”正式开始！有请一号选手**上台演讲大家热烈鼓励一下有请二号选手**，大家以热烈掌声欢迎。

有请三号选手**，请大家用高度的热情迎接他的到来。

有请四号选手**的精彩表现，大家热烈欢迎。

请大家以暴雨雷鸣般的掌声欢迎最后一名选手——**！五名选手分别演讲完毕，他们的言辞是这样的诚恳，他们的愿望是这样的强烈，下面进行紧张的选票环节。

弘森的未来就掌握在大家手里了……给大家一小段的思考时间，请认真的填写选举卡，填写完毕后，可以主动的上台将选票投放在选举箱内。

下面进行刺激人心的票数统计。

有请工作人员和我们五名参赛选手上台。

台下有自告奋勇上台监督的吗？结果已经显示在这里了，后面同志有可能看不清，我为大家读一下最后的统计结果。

我们未来的副厂长已经诞生，请大家一起和我喊出他的名字……上前迈进一步。

下面有请北京弘森常务副总**为颁发聘书。

大家掌声欢迎……能看出来**厂长内心激情澎湃，，请发表一下获奖感言吧。

其实我们都是这样觉得，我们在完成一项任务时，凭自己个人力量肯定达不到理想效果，要想争取完美，必须依靠集体的力量，我们的副厂长已经在最短的时间内组建了一只团队，那他们是如何展现他们的团结的那？有请其他几位选手……（票数相同时：金麟岂是池中物，一遇风云变华龙。

我们**真是人才济济，大家平分秋色各有千秋，以**和**成绩最为突出位居榜首。

稍后我们要放一段轻松的音乐，大家放松下心情，我们工作人员还要重新发下选举卡，参选的就是这两名同志）多么振奋人心，我相信在他们的带领下我们会越来越好，下面有请总经理郭总为我们做一下总结。

有请郭总，大家掌声欢迎……郭总的话对我们充满殷切的希望。

过去的已经成为历史，而现在我们将写着无数种可能，我们将用用年轻的朝气让弘森有一个更有生机的未来。

希望我们新晋级和元老级的骨干们，带领我们再创辉煌。

最后我宣布XX年北京弘森副厂长竞聘大会到此圆满结束。

篇二：公司副总经理竞聘报告公司副总经理竞聘报告文章导读：自身综合素质的优势。

我有一颗忠于人保多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人.....尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：一、我的基本情况本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。

我有一颗忠于人保事业激情我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。

**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。

任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。

我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。

长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。

在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。

现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。

3、有丰富的工作经历。

长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。

任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。

不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。

几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

篇三：公司副总经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。

今天，我竞聘的职务是公司副总经理。

当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。

我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。

而这样必须用严历的纪律来维持。

2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。

但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。

公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。

员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。

公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。

但公司的用人成本日渐上升。

所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。

我佩服领导这次的勇气和魄力。

（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。

公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。

但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。

但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。

势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。

（3）知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。

任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。

员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。

缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上。