某集团财务管理制度与框架4
股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架（见财务机构框架图）
公司财务部工作分为三大部分，一是公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、公司固定资产管理、公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。

公司机关的费用核算工作一直在财务部，与公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。

对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。

二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。

我们根据以上的意见设计了公司财务部财务核算与管理架构图，
供财务部门参考。

***有限公司管理与核算架构(一)
（2
监控质量。

（3）实行目标管理，健全激励机制。

目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属子公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属子公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。

（4）对分公司实行标准成本管理，统一采购物资。

实行类似政府采购制度的统一采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

三、财务部门的管理职能
母公司财务部职能描述
母公司财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现了现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。

母公司对公司的全部资产、生产经营活动负责。

信贷报财务部初审，经董事会（或总经理）办公会审批。

会计报表由母公司统一对外，对内的经营活动主要由下属公司来完成。

下属公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊，母公司对下属公司负有组织管理职能。

各下属公司实行独立核算，其财务管理受母公司监
控，经济考核在母公司财务部统一进行。

通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。

一是对下属公司财务部门集中控制。

二是统一财务会计核算办法。

通过采取以下管理方式，实现对下属公司的集权管理，实现利益一体化和最大化。

母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务人员管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理及会计核算两部分：
财务管理职能包括整个公司财务工作的规划、指导和制度的建设，制定公司的会计政策和规章制度，以及对各下属
公司财务管理制度执行情况的监督。

制定资本保值增值考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证和分析工作；从事企业财务目标的确定、利润分配方案的实施、财经政策信息的研究及公司资金的筹措、管理和运营。

会计核算职能，包括提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，指导和监督各下属公司的会计核算工作，财务部会计核算分为两部分：一是粉事业部的生产经营；二是股份公司管理部门的费用核算。

股份公司财务部具体职责：
1、制定公司财务管理、会计核算制度，实施相关的指导，协调管理下属公司的财务核算工作，并对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指导和监督；
2、监控公司总体的财务运作状况；
3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务状况分析；
4、负责对公司各项经营活动实施会计监督；
5、办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算；
6、定期编写财务分析报告；
7、编制企业对外会计报表和内部管理报表；。