2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分。
部门管理与外部协调
（20分）
制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。
公司相关部门对软件部工作投诉，扣5分/次
下属人员违规，扣2分/次
员工离职率
（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加10%扣1分
项目质量
（40分）
需求分析
（8分）
1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求；
2、生成项目需求分析报告；
3、项目管理计划、项目进度表。
软件设计
（8分）
1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计；
2、生成项目设计说明书。来自程序编码（8分）1、实现全部定义功能；
2、程序编码规范、注释完整、明确；
3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。
软件测试
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分；
4、编写测试用例、测试报告。
运行维护
（8分）
1、及时部署，保证系统正常运行；
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
软件开发部经理（主管）绩效考核表
目标责任项
责任目标
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
费用预算
（10分）
及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用
部门费用超预算，每增加1%扣1分
内部运营
（30分）
部门周工作计划完成情况
周工作未完成，每次最多扣10分
检查技术资料归档情况
每缺少一种文件扣5分