责任目标管理制度1、目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。

2、范围本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。

3、职责3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。

3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。

3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。

4、工作程序4.1责任目标制定的依据按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。

4.2目标的确定施工现场责任目标主要包括：4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。

4.2.2安全生产标准化管理达到目标：1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。

2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。

3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。

4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。

5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。

---------------------------------------------------------精品文档4.2.3文明施工实现目标：项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。

1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。

2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。

3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。

4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。

5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。

6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。

7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。

油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。

8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。

9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。

10、文明施工达标考核要达到80分以上。

4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。

4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。

4.3目标分解对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。

---------------------------------------------------------精品文档4.4责任目标考核4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。

4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。

4.4.3项目部每月根据《建筑施工安全检查标准》和施工进度情况，对各分项进行量化考核。

结果填写《检查评分表》和《建筑施工安全检查评分汇总表》。

5、责任目标考核奖惩5.1量化考核结果分3级5.1.1优良：考核结果达到80分（含80分）以上；5.1.2合格：考核结果达到80分以下，70分以上；5.1.3不合格：考核结果未达到70分。

5.2奖罚规定5.2.1奖励a、优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。

b、合格：不奖不罚。

5.2.2处罚a、一次不合格罚款50元，b、二次不合格罚款100元，c、三次不合格罚款300元，调离本岗。

6、安全责任制目标分解细则责任目标分解按各职能部室划分，落实到每个岗位，使每个岗位的人员都能明确自己的职责。

并通过责任状的形式进行落实，做为考核的依据之一。

---------------------------------------------------------精品文档6.1工程部6.1.1在编制施工组织设计时，要结合安全生产目标，将其宗旨在施工组织设计或专项施工方案中能够充分体现。

6.1.2在安排生产计划时，应做到安全工作与生产任务协调一致。

在检查施工生产计划实施的同时，应检查安全技术措施落实情况。

发现问题，立即制定纠正措施。

6.1.3坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题。

6.1.4参加安全检查，对发现的重大安全隐患，及时组织项目部制定整改措施，并对整改情况进行检查。

6.1.5发生生产安全事故应到现场，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，针对事故原因制定纠正与预防措施并监督落实，对责任者提出初步处理意见。

6.2技术部6.2.1技术部在制定年度工作计划和施工方案时，在各个施工环节，首先都要考虑如何落实安全生产责任目标。

6.2.2在编制施工技术方案的同时，必须编制相应的安全技术规程。

施工工艺要符合安全生产的要求。

6.2.3组织安全技术交底和参加安全检查，对存在的安全隐患，从技术方面提出纠正措施。

6.2.4组织开展安全技术研究工作，在使用新技术、新材料、新设备和新工艺时，负责制定相应的安全技术操作规程。

6.2.5发生生产安全事故，参加事故调查，从技术上分析原因，提出技术上的纠正和预防措施。

6.2.6精心组织施工，杜绝野蛮施工，杜绝违章指挥，按照制定的施工方---------------------------------------------------------精品文档案和技术指导进行施工。

6.3安质部6.3.1安质部对实现目标管理负有检查、落实的职责，在生产施工中要宣传、贯彻实现目标管理的意义和要求。

6.3.2参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督落实6.3.3组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。

6.3.4组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训。

负责对项目部新入场工人进行三级教育和特种作业人员的日常管理。

6.3.5按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改；对重大隐患和异常情况，应指令先行停止作业，制定应急措施，并立即报告主管领导处理。

6.3.6参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新设备和新工艺安全技术措施的审查。

6.3.7对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督检查。

6.3.8负责本项目部危险源的分析、评价，针对重大风险制定应急救援预案，并监督落实6.3.9负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。

参加事故调查和处理，对纠正和预防措施进行监督落实。

6.4材设部6.4.1负责施工机械设备和器材的采购、使用、储存、运输过程中的安全管理。

6.4.2采购的设备、材料，安全设施必须证件齐全，符合要求。

6.4.3对施工现场各种材料做好标识。

6.4.4负责施工机械设备及安全防护设施的维修保养，对实施情况进行检查。

---------------------------------------------------------精品文档6.4.5严禁使用国家及有关部门明令淘汰、禁止使用危及安全的机械设备和器材。

6.4.6发生机械设备事故，及时报告，保护现场，参与调查，提出对责任者初步处理意见，制定纠正与预防措施，并对落实情况进行检查。

6.5财务部6.5.1财务部要保证安全措施费用按实际提取，保证事故隐患整改费、劳动保护用品用具费、防暑降温费的使用和支出。

6.5.2做好安全生产奖罚款项的暂存和支付，做到专款专用。

6.5.3负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入企业经济活动分析内容。

6.5.4做好本部门安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。

6.6综合办公室6.6.1为配合“目标”的实现，综合办公室应大力做好宣传工作，通过内部板报、刊物、会议等形式广泛宣传。

6.6.2监督文明施工，保护现场施工环境。

6.6.3搞好现场消防目标管理，制定和落实安全消防责任制，负责监督检查。

6.6.4依法维护员工合法权益，对违反职业健康安全法律、法规和其他要求的行为有权检举和控告。

6.6.5综合办公室及时获取员工在安全生产中的合理抱怨和建议，及时的向行政主管领导反馈。

6.6.6参加安全检查，配合行政认真执行各项安全检查标准，开展争创文明工地活动，搞好班组建设。

6.6.7通过开展党政工群思想工作，提高施工人员的安全意识，切实做好---------------------------------------------------------精品文档为实现目标的全员教育工作。

7、各岗位人员责任目标细则7.1项目经理7.1.1项目经理对实现总目标负有全面领导责任。

7.1.2在工程施工前对组织设计、技术措施、安全措施、设备验收各方面进行组织审查，如有与责任目标不相符之处，要进行重新更改。

7.1.3负责项目部建立安全生产保证体系，按规定提取安全技术措施经费，保证安全措施经费的落实。

7.1.4加强项目部的安全生产管理工作，建立安全、保卫及消防组织，明确各岗位安全生产责任。

主持安全生产责任的考核工作，根据考核结果，按照制定规定，决定奖惩。

7.1.5对施工现场每月组织一次全面的综合性检查，围绕责任目标的要求，对检查出的问题，责成有关部门解决。

7.1.6组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制。

针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。

7.1.7发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合调查组做好具体工作。

按照“四不放过”的原则，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。

7.2项目副经理7.2.1协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负有具体领导责任。

领导安全员开展工作7.2.2组织编制、审核和落实安全技术措施，协助技术部门对施工单位进行安全技术交底，并对落实情况进行监督。

7.2.3组织项目部有关部门每周进行检查，对查出的隐患督促纠正并审核落实情况。

---------------------------------------------------------精品文档7.2.4主持项目部安全教育培训工作，使项目部安全教育能按计划实施。

教育覆盖率达到百分之百，杜绝一切“三违”行为发生。

7.2.5负责项目工程危险源辨别、评价和控制工作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作。

7.2.6发生伤亡事故及重大未遂事故要及时组织救援，做好善后处理工作。

并按照“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

7.3项目总工程师7.3.1编制施工组织设计，对安全难度较大的施工操作方案进行优化，检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况。