工作计划
工作业绩 责任心
工作态度 （基础分 20）
团队协作
规范性 请 假 考勤 迟 到 加 班
学习成长 （基础分 10）
研发部当月有组织业务学习并进 部门组织学 行测试的，前三名奖励3分，后三 习 名或无故缺席排扣3分
研发部员工月度考核表 姓名： 考评项 考核内容 岗位： 考核标准 周报中有未完成的工作计划，每 项扣3分； 未如期按《新产品研发流程》制 订计划表的，扣项目负责人15 持续跨周进行的项目计划，可 以在周计划中列示并接受质询， 但原则上只实施节点考核； 节点提出延期申请并获批准 的，扣5分；其他后续节点可以顺 延。可调整为新时点并按新时点 考核；不能顺延的，按原有时点 节点没有按时完成且没有提前申 请延期的，或经延期一次仍未按 时完成的，扣15分； 提前保质保量完成节点，比原计 划时长提前10%以上的，奖励3 分，提前20%以上的，奖励5分， 提前30%以上的，奖励10分； 当月工作计划与节点明显较多 、工作量明显较大，且都按时完 成的，部门经理可酌情给予奖励 10—20分； 当月多次完成公司安排的临时工 作（3次及以上），且不影响原工 作计划完成的，部门经理可酌情 给予奖励5—10分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 周报周计划没有如期按时提交， 扣5分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 工作过程未按照相关流程、规范 、制度，经提醒仍不改正的扣10 基本上以“自顾自”心态对待自 己和同事，不能积极响应同事的 请求或者协作完成的质量较差的 能主动以协作、共同进步的心态 对待自己和同事，处处以公司或 部门和团队为重的 工作过程未按照公司和研发部 流程、规范、制度，经提醒仍不 改正的扣10分； 当月请事假超过两次的，或累 计超过3天的，扣3分；全勤的奖 励5分； 当月迟到超过3次以上，扣3 分； 非部门安排加班，主动延长工 作时间累计超过12小时，加5-10 月度： 得分 依据 备注