中
高
人才发展建议
业绩
6 待观察者
人才分布九宫格
8 明日之星
9 超级明星
人员：
75
3 绩效不佳
人员：
5 中坚力量
人员：
7 表现出色
人员：
50
1 未胜任者
人员：
2 表现尚可
人员：
4 稳定贡献
人员：
人员：
人员：
80
100
120
绩效
人才雷达分析图
低
中
高
业绩
人才特征描述
潜力
6
待观察者 8
明日之星 9
超级明星
在工作方式方法上给予辅 帮助他们提高绩效，可设 重点关注与激励，优先考
高
导，给予员工更多展现的 定更高的工作目标，进行 虑晋升发展，并注重能力 机会，给予一段时期的观 业绩辅导，确保薪酬竞争 转型。薪酬优先激励对象
察其业绩的变化。
力。
。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
明确改进要求，或调整岗 重点开发潜能，提升业
位，严格的绩效管理
绩，培养为业务骨干。
帮助他们提升潜能，尝试 承担更高级任务、注重能 力提升，确保薪酬竞争力 。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低 淘汰。
低
潜力 100
施加业绩压力，给予足够的 培训与发展机会，促进能力 的提升。
让其在现有角色充分发挥价 值，认同他们的贡献，通过 培训提升能力水平后以期有 新的职业机会。
人才盘点九宫格
潜力
6
待
业绩不佳但潜能较好的员 工，可能是工作方式方法 问题，或是目前职位影响 发挥，亦或是动力不足。
业绩良好潜能较好的员 工，是企业的重点发展的 对象。
业绩与潜能双优的明星员 工，有能力承担更高层级 的任务。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
业绩偏低潜能员工，员工 有一定的能力还未转化为 绩效。
业绩与潜能均合格的员 工，属于企业坚实的基层 力量。
业绩优秀但潜能合格的员 工，是企业的业务骨干。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低
业绩与潜能均偏低的员工， 属于不合格员工，可以考虑 淘汰。
业绩合格但潜能偏低的员 工，可胜任一定的工作，但 发展潜力有限。
业绩优秀但潜能偏低的员 工，多为老练的专业人员。