管理科学ｌ鬟
如何实现化工企业的可持续发展
张武
（鸡西市燃气管理办公室） 业主导产品的优势和发展条件，明确发展目标是追求最大效益，而 不是最大产品规模。要突出规划的可操作性和瞻前性。同时还应特 别注意规划的完整性。对一个企业来说，产品的发展规划固然十分 重要，但除此之外，还应包括资本扩张和资产运作、人才引进、营销 机制和策略的制定与改进等方面内容。这些内容与产品的发展和企 业效益的提高是分不开的，甚至是实现产品规划的重要前提。
三、依靠科技力量富企强国
科学技术是第～生产力。但是对一个企业来说，真正抓好科研 开发，发挥其第一生产力的作用，却不是一件轻而易举的事。科研开 发的投入很大，风险自然也很高，非一般企业所能承受。笔者认为， 当前是解决这一问题的较好时机。随着机构改革的进一步深入，很 大一部分科研机构与政府“脱钩”，其中有一部分被“重组”进了大企 业，但更多的则进入了市场。 四、进一步优化企业的资本结构 这一问题对国有大中型企业尤为重要，它关系到企业的生存和 发展。企业资本结构不合理，将成为制约发展的重要因素。目前，我 国许多国有大中型企业的资产负债率很高，有的甚至超过１００％。 造成这种状况的原因是多方面的，在此不加赘述。在如此高负债率 下，企业是无法步入良性循环的。如某～大型化工企业，历年来经济 效益一直很好，年利税达数亿元。但自从以贷款建了一个大项目后， 由于贷款的利率高，大量的利润转化为成本中的财务费用，产品的 成本高，使得企业不堪重负，经济效益也一落千丈。如果不改变“负 债率高”这一现状，这家企业很难有出头之日。目前，国家对这一状 况给予了高度重视．出台了若干政策，支持大型国有企业资本结构 调整工作。企业应充分抓住机会，以不让国有资产流失为前提，规范 运作，尽量“轻装上阵”，早日步入“良性循环”之路。 对一些产权不明晰的中小型企业，应以多种成份的所有制并存为 原则，尽快明确所有权和经营权，以适应市场经济发展的宏观规律。 五、制可操作性强的发展规划 新世纪之初，许多企业积极进行“十一五”发展的研究工作。笔 者认为，企业的发展规划，应适应国内外市场环境的变化，体现本企
万 方数据
５５
如何实现化工企业的可持续发展
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 张武 鸡西市燃气管理办公室 中小企业管理与科技 MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME 2008(4)
本文链接：/Periodical_xzqykj200804041.aspx机遇和挑战，化学工业发展中 结构调整和体制改革的各种矛盾集中反映出来。 化工行业的发展，归根结底是企业的发展。面对新世纪的到来 和国际、国内市场一体化的趋势，如何认清形势，明确任务，调整发 展战略，全面提高竞争力，这是化工企业必须回答的问题。
一、客观地看待化工企业的发展环境
化工行业是污染环境的大户。与以往相比，大家对环保重要性 的认识有很大提高。尽管如此，距离实际要求还相差很远。这主要是 由以下几个方面的原因造成的：（１）人们对环保的重要性虽然有了 明显提高，但还没有到位，“自欺欺人，瞒天过海”的事时有发生；（２） 治理技术不过关，对企业来说，能治好的用不起，用得起的治不好： （３）市场低迷，导致企业的经济效益大幅度下降，长期摆脱不了工厂 停产，职工下岗的阴影，没有余力顾及“三废”治理。 从保护环境的高度出发，人们提出了“地球材”的概念。我们只 有～个地球。要实现可持续发展战略，必须解决“三废”的治理问题。 国外很多厂商已把环境的好坏作为来华投资的重要决策依据，国内 对环保的要求也愈来愈严格，针对污染严重的企业所采取的措施也 日趋严厉，“三废”洽理的好坏已成为制约企业发展的重要因素。
任何资源都应得到充分利用，但什么时候利用，怎样利用，则是 一个十分复杂的问题。当今全球经济一体化趋势明显。在这样的形 势下，必须对本地区的资源利用进行全面的、科学的论证，切勿盲 目。我国有一个地区有丰富的红薯于这一可再生资源。上个世纪８０ 年代末期，我国乙烯资源匾乏，该地区的想法就是以红薯干为原料 生产乙烯及其下游产品，其路线为：红薯干一酒精一乙烯一环氧乙 烷一醇醚一表面活性剂。那时由于我国的粮价还没有完全放开，相 对较低，红薯干的价格为Ｏ．６～Ｏ．８元／ｋｇ，按此计算，该项目的可行 度很大。但项目基本建成时，国内的情况发生了很大变化，一是粮价 上涨，二是我国以乙烯工业为代表的石油化工获得发展，导致该项 目由可行变为不可行。目前，我国一些地区勘探出了天然气资源，随 着“西气东输”工程的完工，如何合理开采和利用这一宝贵资源，是 当今经济建设中的重要课题之一。 许多地方政府和化工企业都在积极研究本地区或企业利用天 然气的方案，但由于目前我国天然气在工业领域利用的还很有限， 同时也受到气价、运输方式以及资金等诸多因素的影响，化工加工 利用方案类同现象严重，经济效益不很理想。应该充分认识到，在市 场经济条件下，合理利用资源，将给我们增加财富，否则，也会给化 工企业带来负担。应由市场和效益来决定如何利用资源，将资源优 势真正转化为经济优势。 七、如何看待“重复建设” 我国化工行业“重复建设”较为严重，有其历史原因。用一分为 二的观点分析，从“有竞争才会有发展”这一角度来看，笔者认为，这 并不完全是件坏事，它迫使我们的企业用先进的管理手段，高新的 科学技术来降低产品的成本，提高产品的质量，减少对环境的污染。 激烈的市场竞争必将会出现优胜劣汰，同时也促进企业在管理、科 研、市场占有率等各方面的改革力度。但是，我们绝对不赞成低水平 的重复建设，尤其要杜绝落后工艺、毫无竞争力的重复建设项目。要 充分发挥国家产业政策的指导作用，支持采用新技术和新工艺改造 传统和落后工艺技术，支持用高新技术产业代替传统产业，支持国 内企业产品替代进口，同时淘汰落后的工艺和没有竞争力的产品， 加快我国化学工业技术和产品升级换代的进程。
随着国家经济总量的变化和各相关工业领域的快速发展，国内 物质基础得到快速积累，一方面为化工的发展提供了广阔的市场， 对化工产品的需求在质量、品种或数量上都有新的要求；另一方面， 导致了市场供需关系的变化，许多产品呈现出买方市场，从而使国 内企业产品质量、成本、牌号满足不了要求的结构性矛盾日益突出。 随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成，尤其是在我国加入
八、切实抓好“三废”治理
岍Ｏ后，化工企业面临的竞争将更加激烈，相当一部分化工产品的
竞争对手不是国内其它企业，而是从国外进口的产品。 二、选好决策层。推进企业管理 管理层和决策层是每一个企业的灵魂，一把手又是企业管理层
和决策层中的灵魂。企业一把手是企业成功的关键。那么，如何保证 企业的一把手始终保持较高的综合素质，始终如一地为企业的发展 尽心尽力呢？笔者认为，要做到这一点，企业内部必须建立一个好的 机制。这个机制应能确保以下几点在企业中得以落实与兑现： （１）关键的领导岗位必须竞争上岗。因为既然存在着竞争，就必 然存在着监督，对上岗人员的综合素质也会有相当高的要求。要有 一个好的一把手，必须先有一个好的机制，只有好的机制才能产生 好的领导，领导可以换，但机制不能变。 （２）必须建立一整套完善的监督被监督的体系和制度。这一点 对我国仍以公有制为主体的经济体制来说尤为重要。 （３）对创造价值的关键人员的报酬应与其所创造的价值相适应。