务流程及规章制度、生产和科研基本情况；国内外冋行业技术状况和发展趋势。
职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定 技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化 管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促 进企业持续健康发展。
依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民 品、原材料的标准化资料收集、整理、使用；编制企业标准；并保证标准化 体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。
全责
标准化程
度
7.科技信息管理：
依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进
全责
有效性
行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革 新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。
1.计划编制审订：
依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编 制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实 施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。
全责
准确
全面
可行
2.技术状态管理：
依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样；处理解决生 产过程发生的技术冋题；评审产品；生产条件确认及新产品试制技术状态检 查，首件鉴定；不合格品审理，提出处理意见；产品改进，以便产品生产过 程受控，保证生产合格品。
沟 通 关 系
内部
夕卜部
生产
部门
质量
检验
部门
其它
部门
军
代
表
上级
部门
配套
单位
协作
单位
类型
简单
★
较难
★
★
★
★
★
★
复杂
频率
偶尔
★
★
经常
★
★
频繁
★
★
★
下属人员
20
间接
87
专业人员
82
合计
107
其他人员
5
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任
程度
衡量标准
8.属员管理：
根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的 选聘、奖惩、晋升、培训；参与关键岗位的选聘、认可和管理；加强团队建 议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的 实现。
全责
满意度
健康度
职位说明书
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单位：
职位名称：主任
签字日期：
部门：技术部
任职人：
任职人签字：
编号.
直接主管：总工程师
直接主管签字：
任 职 条 件
学历：本科
资格证书：工程师
外语水平：熟练阅读
经历：技术工作5年以上
专业知识：机械、军品相关专业知识
业务了解范围：产品质量法、产品安全法、标准化法、IS09000标准；企业组织机构、职责、业
全责
生产顺利
进行
3.技术项目改造：
依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技 术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计， 实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。
全责
合理性
经济性
实用性
4.资料档案管理：
依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财 务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使 用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。
全责
正确
完整齐全
完好方便
5.技术文件编制：
依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、 工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺 文件的编制；进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造， 保证生产合格产品。
全责
完整 匹配 齐全 可行
6.标准化管理：