笔试题
一、选择题（每小题5分，合计50分）
1、经济活动中有关财务活动反映的运动状态变化和特征的经济信
息，称为（A）
A、财务信息量
B、经济信息量
C、金融信息量
D、管理信息
2、企业运用其所支配的经济资源，开展某种经营活动，从中赚取利
润的能力，称为（D）
A、变现能力
B、偿债能力
C、营运能力
D、获利能力
3、新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE）
A 技术不确定性
B 经济不确定性C组织不确定性D 市场前景
不确定性
E 策略不确定性
4、（C）是企业法人产权的基本特征。

A、享有剩余索取权与剩余控制权利
B、实施委托代理制化
C、独立性与不可随意分割的完整性
D、明确产权利益关系
5、（AE）属于反映企业财务是否处于安全运营状态的指标。

A 营业现金流量比率B经营性资产销售率C 净资产收益率D
产权比率E 营业现金流量适合率
6、现金流量表分析中，分析的重点应该是（AD ）
A、经营活动现金流量
B、筹资活动现金流量
C、投资活动现金
流量D、净现金流量
7、投资财务标准需要解决的核心问题是确定（B ）
A、产权比率
B、投资必要收益率
C、期望资本报酬率
D、经营
性资产销售率
8、以下哪些属于财务纯净定量评估（BCD ）
A、ROI
B、现金流动、
C、市场占有率
D、机器生产小时
E、
MV A
9、管理层在调查某一差异原因之前，应考虑下列哪些因素（ABCD ）
A 重要性B、差异趋势C、可控性D、差异之间的相关性
10、在有关目标公司价值评估方面，面临的最大困难是以（持续经营）
的观点，选择恰当的评估方法来进行。

A、时间价值
B、会计分期假设
C、现有资源D 、整体利益最
大化
二、问答题（每小题10分，共50分）
1、企业收入与成本不成比例怎么处理？
企业收入与成本不成比例，必需先分析原因，找出问题所在以后，再行处理。

不成比例的原因可能有：1）、销售结构发生变化（即：产品毛利率差异较大，且占比变化较大）。

2）、产品售价发生变化。

3）、材料价格发生变化。

4）、单位成本增加（如开工率不足，导致人工、折旧等单位产品负担增加）。

5）、是否暂估入账，是否结转成本等等。

找到原因后，就能对症下药。

如销售结构、产品售价变化引起就因告知销售部门调整销售策略。

注：这个问题问的范围的比较大。

我仅是理解简单的回答，只是常见的一些原因。

具体问题还必须具体分析。

既要结合企业性质，行业，来看，也要结合具体财务数据分析。

2、如何解决实际工作中会计合理性与合法性的矛盾？
会计工作中自始至终都存在着一对难以调和的矛盾-合法性与合理性的矛盾。

合法的会计行为未必一定都合理，而合理的会计行为也不一定就合法。

一切会计账务处理原则都应该遵循合法性原则。

这是因为会计是被法律、法规所制约。

但由于合理性的因素却又不得不让我们去反思现行法律、法规是否完善的问题，以寻求二者的有机统一。

我个人认为，在合法性的前提下，选择更合理的、更能体现公司经营状况、管理水平的会计政策是解决问题的根本。

当然，在股东利益最大化的问题上，选
择一些变通的方法，不是不可。

3、企业应该在什么条件下选择上市？
这个问题比较让人纠结，一般而言，当企业产品市场前景广阔，需要扩大生产投入，并且已经有适当的负债，无法再通过银行贷款、发债等其他融资方式来满足资金需求时,企业会选择上市。

当然，其他原因也包括：为了推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量；为了提高公司的知名度，提高产品市场地位和影响力，树立企业产品品牌形象，扩大市场销售量；为了利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励，使公司吸引优秀人才，激发员工的工作热情，从而增强企业的发展潜力和后劲；为了提高自身信用状况，增强金融机构对企业的信心，使公司在银行信贷等业务方面获得更大便利等等。

当然，我们通常应该考虑，需求的资金是否能通过银行贷款、发债等其他方式来解决，虽然上市能很快融来一大笔钱，但也必须要明白，得到每一分钱都是有代价的：权益资本有权益资本的成本，而准备上市，也是有成本的。

在企业引入资本的背后，是股份和费用的增加，如果这些钱不能为企业带来收益，相当于股东们正在坐吃山空，慢慢吞噬自己的财富。

激进的融资策略往往成为许多企业破产的重要原因，正是因为企业家卖掉了自己的孩子，却换来了一堆没有发挥作用的钞票。

而"卖孩子"也不是一件容易事。

企业IPO融资的过程，更是一个全裸出镜，把自己放在公开的放大镜中来审视、考验的过程。

这个时候，企业身上任何一个弱点，都会被快速捕捉，进而成为致命的伤口。

对于大多数企业而言，IPO 是一个艰难而漫长的过程，仅从流程来看，就有聘任中介服务机构、尽职调查、企业改制、辅导备案和公告、股票首发受理、见面会、问核、反馈会、预先披露、初审会、发审会、封卷、会后事项、核准发行等数十个环节。

这些都要花费大量的人力、财力。

所以是否需要上市，什么时候申请上市，需慎重考虑。

4、谈谈你对企业全面预算管理的认识及实施。

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。

是一项重要的管理工具。

能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

实施全面预算管理是较多发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度．提高管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。

在实施全面预算管理方面，应建立公司预算管理组织机构，并且由各单位负责人及各相关部门的主管组成。

其主要职责在于负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，组织预算考核与监督，从组织机构及人员配备上保证了全面预算工作的顺利实施。

在预算实施时，首先应完善企业预算管理相关基础工作。

包括：明确企业战略目标；确定各项费用开支标准；完善预算管理制度。

其次，应采用适当的编制程序和方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等等。

在次，应采取严格预算执行措施。

为确保预算的贯彻执行，应采取了一系列保障措施。

推行细节管理等程序，完善各项制度和程序。

主要目的在于强化执行力，要求预算执行单位执行组织机构下达的目标计划，确保预算控制指示执行到位。

最后，应采用科学的预算考评制度。

5、财务总监应具备哪些素质？公司CFO与CEO的矛盾怎么去协
调？你现在的手机号码使用了多长时间？
财务总监应具备的素质个人认为应至少包括：1、良好的职业道德。

2、业务能力。

3、责任感。

4、影响力。

5、分析思维能力。

6、战略决策与谋划能力。

7、沟通能力。

8、管理、领导能力。

9、管理风险的能力。

10、自我驱动能力。

曾经看过一篇文章，是在CEO中对与之搭档的CFO做满意度评价，大多数的CEO评价不高。

反过来，大多数CFO与CEO合作时也是如履薄冰。

CEO与CFO究竟容易在哪些地方、哪些时候产生矛盾呢？我认为矛盾的焦点不外乎以下方面：1）“做”业绩，特别是年底绩效考核时，CEO没干出业绩，却逼迫CFO“做”出业绩；2）少交税，CEO枉顾CFO的职业判断，硬性要求所谓的税收筹划；3）、预算控制，CFO让CEO花钱不那么痛快；4）、资金管控，CEO的投资、采购、赊销计划CFO不认同；5）、风险偏好，CEO与CFO对风险收益的看法不一致；6）、内控建设，完善内控实际是降低了CEO的权威，有的CEO对此会有抵触；7）、性格、阅历差异等，也不乏义气之争。

产生了这些矛盾。

在协调公司CFO与CEO的矛盾时，首先，要有良好的沟通。

作为CFO要准确理解CEO的经营意图，并要将CEO的经营战略或目标转化成可量化的财务标准。

其次，CFO应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持CEO工作，要成为CEO最得力的搭档。

再次，CFO除了合理运筹、组织、调配经营资金、信贷资金，确保生产经营活动对资金的需要以外，还要在分析研究降低风险、控制成本费用，以及监管各项收支时，以企业利益最大化为原则，积极向CEO提供有效的风险管理措施和建议。

从财务角度审视融投资、财务控制及各项生产经营活动，发现问题及时反馈给CEO，以利于及时纠偏，减少失误和损失，从而把服务寓于监管和控制之中。

最后，CEO应充分利用CFO提供的各种信息、财务数据作为决策的依据。

CEO在战略规划、业绩管理、重大并购及在主持、指挥、组织和协调企业的日常生产经营活动过程中，运用各种财务数据进行研究、分析、评估，才能做出客观、公正、合理、正确、科学的决策。

我的手机号是2003年起用的，一直到现在，已经9年时间了。

最近因为打算换工作的原因，专门办了一张新卡，主要还是用的原来的号。