中铁二十一局六公司先进集体申报登记表
2、团结协作，劳动关系和谐，员工凝聚力强
投标工作是个要求严谨高效的过程，为保证投标工作能够准确高效的进行，就要求整个团队高效、和谐、紧密地配合。

经营部老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

经营部人员充分体现了以人为本的思想，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项重大项目的投标工作，保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

3、管理科学，具有开拓创新精神
为保证投标工作能够准确高效的进行，经营部严格遵循投标工作程序化管理。

做标之前，制定好投标节点安排，投标节点安排中明确各部分责任人、复核人员、初稿与终稿、打印装订的时间，做标人员严格遵循节点时间，按部就班地完成工作，能够有效地避免出标书时候的紧张仓促。

4、扩大经营，较好完成工作任务
在面对整个经营市场萎靡的大环境下，经营部在公司领导正确领导下，取得了一定的成绩，较好的完成了今年的承揽任务。

2013年经营部实际承揽工程88314万元，完成总目标的88.3%，在总集团各单位中排名第三。

在这一年的工作中，在主管领导及分管领导主动出击，广交朋友，培育市场，把经营链条做粗做长，为以后的经营工作铺平道路。

可靠的朋友多了，提供信息渠道增多，提供信息渠道范围广了，涉及房建工程、市政工程、水利工程、矿山工程、城市地铁工。