电力管道定向钻穿越工程施工方案2015年8月10日目录第一章概况1.1编制说明 (3)1.2编制依据 (3)1.3工程目标 (3)第二章工程概况 (3)第三章工程特点 (4)第四章施工方案 (4)4.1施工方案概述 (4)4.2施工工艺流程 (5)4.3构筑物、管线调查 (5)4.4制定方案 (6)4.5施工准备 (6)4.6开挖工作坑 (7)4.7导向孔施工 (7)4.8扩孔施工 (8)4.9清孔 (8)4.10回托管道 (8)第五章施工进度计划 (8)5.1施工进度计划 (8)5.2施工进度控制措施 (8)第六章安全施工保证措施 (13)6.1安全教育检查措施 (13)6.2施工安全保证措施 (13)6.3雨期施工安全措施 (14)6.4管理措施 (14)第七章材料设备接、保、检、运措施 (14)7.1物资供应管理 (15)7.2材料设备接、保、检、运措施 (18)第一章概况1.1编制说明为完成预期的建设任务，达到目标，指导工程的实施，根据现场实际情况和工程特点，特编制本方案。

1.2编制依据1.3工程目标工程质量合格第二章工程概况2.1工程概况：本工程为电力管沟，在遇到不可开挖部分采用的非开挖定向钻顶管施工。

本工程为配合市政道路施工，根据电力沟道设计图纸（设计变更）要求，为了能达到管沟设计截面的要求，托管为钢管根据此情况采用定向钻施工，定向钻施工应分段完成。

第一钻，长度米；第二钻，长度米；第三钻，长度米；第四钻，长度米；第五钻，长度米；第三章工程特点3.1本工程施工距离适中，三趟平行管道占平面位置应在2.5米，为了使工程保质保量的顺利完成，定位采用平行两钻来完成建设要求。

单钻一次托管1根，平行两钻中心间距应保留在1.0米。

在施工期间甲方应做好协调现场地以及同工作面施工队伍的协调配合工作。

3.2施工孔径较大，从孔中的出泥。

出浆量较大，为了不影响施工进度，以及对同工作面的影响，在施工地段须有合理的施工便道，将泥、浆清除增加机械化，外运队伍增加清理。

第四章施工方案4.1施工方案概述根据现场实际情况，本工程决定采用非开挖定向钻施工，施工前详细调查地下原有构筑物及管线的走向、深度、材质等。

按照拟建管道的设计参数，和实际地表高程并结合原有地下管线构筑物的调查结果，分析并计算钻机与敷设管线在穿越过程中的受力情况，精心设计出最佳敷设轨迹。

导向施工中由地面导向仪微控钻机导向钻头，按设计轨迹成孔，完成导向孔后，逐级扩孔，保证孔内畅通。

清孔满足托管条件下，完成敷管。

管道回托完成后，将坑中的浆、泥清理干净，后交与土建和沟道连接或做井室。

4.2施工工艺流程施工准备工作坑、接收坑开挖设备安装调平仪器调试导向孔实时监测逐级扩孔回托管线泥浆清理设备撤场与沟道连接或做井室后回填4.3实地调查调查地下原有管线之前了解场地周边的地形，确定场地对施工的影响程度。

本次施工场地多为水渠穿越和新修公路的穿越，在施工场地旁边应先协调好相关单位和产权单位。

参考设计图纸上的地下原有管线和建筑物，并进行实地调查。

对原图上存在的管线，找到实地位置并检查走向、深度、材质，以实地调查的数据为准；实际存在而原图不存在的管线，以实地调查的数据为准；对于存在性不能确定的管线，如果不严重影响施工，则考虑它的存在。

在遇到有原有管线则无法调查处准确埋深和材质的情况下，应人工开挖探槽，直至准确知道管线位置和埋深后，根据实际情况设计新建管道轨迹。

4.4制订方案根据管线的发布及敷管要求制定合理的施工方案。

拟建管道与原有管道有交叉的有：给输油管、雨污水主管及支管、天然气管道等。

与这些管线交叉时按照原有管道和新建管道是最外径考虑，留够1.0米以上的安全净距离。

4.5施工准备施工前将钻机调试到施工时的最佳状态，尽量避免在施工过程中出现由于设备故障引发的误工。

检查油路、水路的畅通严密，检查电路的安全性。

对易损件和一旦损坏修理周期长的配件，保证有备用件。

对其他附属设备达到正常使用状态。

施工期间的用水、用电在设备进入现场之前先解决。

附件有居住区水源的提前联系，离水源较远的地方预先落实好水罐车。

协调好与施工相关的单位，保证技术交底的准确性和彻底性。

施工方案经各方会审并无异议。

4.6工作坑开挖工作坑开挖时为了有效快速施工，采用挖掘机开挖工作坑，工作坑按图纸设或定向钻施工需要大小开挖。

在沿线应有开挖挖掘机进出的工作通道。

工作坑的开挖个数以实际施工为基础，但不能超出设计图纸量，工作坑深度以设计为基础。

如遇与设计有不符时，应提出合理方案上报甲方和监理，经同意后方可实施。

4.7导向孔施工4.8扩孔导向孔完成后，卸下导向钻头，换上初级扩孔器，直到水眼中泥浆流量达到正常后开始扩孔，扩孔过程中注意钻机回拉压力值、旋转压力值和泥浆泵压力值，出现异常情况立即停钻并记录原始数据，向队长反映情况，会同技术人员分析并排除解决。

4.9清孔当最后一级扩孔完成后，进行清孔，使孔内残余泥浆全部被拖出孔，达到孔内干净、畅通，便于拖管。

清孔时带φ900扩孔器回拉，配制好适合回拖管道的泥浆。

清孔时司钻人员记录好数据，根据数据确定清孔完成后是否可以进行拖管，如果达不到拖管的参数条件，可再次清孔，并且改变泥浆参数，直到满足拖管参数。

4.10回拖管线管子在清孔完成以前摆放好，管子走向与轨迹走向平行，连接好拉管头，待清孔完成以后开始拖管。

拖管之前检查扩孔器尾部拉头、万向节、钢丝绳、拉管头的良好状况，如果达不到标准的立即报废并使用新件。

在拖管过程中不间断，一次回拖完毕。

拖管到达位置后继续向前回拖一小段距离，司钻人员卸掉钻机回拉力，观察管子在不受拉力的状况下的收缩状况，避免管子回缩以后进入孔中。

第五章施工进度计划5.1计划工期总工期：根据现场实际情况进行安排。

5.2施工进度控制措施将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划并严格执行，同时也派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到大兴路中水管道穿越工程中；为确保管线在预定工期之前完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。

（1）工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。

（2）主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。

从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。

（3）编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。

施工计划动态管理循环图如下：确定是否是产生偏差（1（2）全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。

自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。

（3）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履约过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。

（1）根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。

（2）提前与业主、监理单位，地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常运行。

（3）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好雨季施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。

（4）最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少场地工作量。

（1）根据管道穿越施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。

（2）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。

（3）施工设备机具的进场就位，转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。

（4）及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接，必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。

（5）加强同业主、监理及技术监督部门的联系。

根据他们的要求，及时调整施工部署。

（1）将整体标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。

让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。

（2）编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的积极性。

为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。

（3）对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工作间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。

（4）对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的改进措施。

（5）利用施工管理软件P3，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。

第六章安全施工保证措施安全目标：“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故”。

为了保证生产顺便进行，我们成立安全文明部，负责本工程生产安全，确保在该工程生产中做到万无一失，具体措施如下：6.1安全教育检查措施6.2施工安全保证措施6.3雨天施工措施6.4管理措施施工过程中应制定完善的HSE管理制度，施工操作，材料堆放，人员调度等应严格按照所制定的HSE管理制度执行，确保施工操作的安全性，施工计划的合理性，具体内容如下：（1）进入低温天时对所有机械的电气绝缘情况，以及电源线路，应做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。

（2）加强低温天安全防火工作管理，专职安全员管理日常工作，充分发挥班组安全员的作用。

（3）施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项，坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会；（4）高处作业场所应做好防滑工作；（5）重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落，在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。

第七章材料、设备的接、保、检、运措施7.1物资供应管理供应任务划分——计划编制——采购文件编制——物资采购运输——物资验收——物资保管——业主提供材料设备的控制——物资发放。

（1）物资供应计划的编制采办人员应在征求项目部技术负责人意见后，编制物资供应计划，该计划应充分考虑施工工期计划的要求，保证及时将材料、设备运到场，计划还包括各种材料设备的到场地点，日期和交接人；供应计划应报项目经理批准，财务给予资金保证；物资供应计划除包括自购物资，还包括业主提供物资。

（2）采购文件编制采购文件应能清楚的说明对所订购材料、设备的要求，包括：名称、类别、规格、型号、等级、单价、数量；依据的技术标准（包括图样、规范）质量检验标准及方法、结算方式、赔偿方式；采购文件需得到项目经理的审批。