6s管理咨询
6s管理咨询 长期以来5S咨询公司致力于5S现场管理的打造，5S管理不单单能改变企业形象，更能让我们的岗位工作不再是枯燥的，5S管理促进工作岗位的活力，并且需要每个人认真执行才能得到这样一个舒适的工作环境。 6s管理咨询 首先，使工作岗位有活力 6s管理咨询 什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的"生动活跃"是主要因素之一。 6s管理咨询 那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以下几点： 6s管理咨询 (1)、现场的合理化建议层出不穷； 6s管理咨询 (2)、具备全体员工的协作体制； 6s管理咨询 (3)、全体员工对解决问题都很积极。 6s管理咨询 总之，这种工作现场，充满活力，具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象，正是表现出该工作现场具有活力。 6s管理咨询 在推进5S管理的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多"5S管理提案"这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。 6s管理咨询 另外，贯彻了5S管理，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。 6s管理咨询 再者，贯彻了5S管理，会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁，井然有序。这样，就容易发现内在的问题，进而解决问题。 6s管理咨询 上所述，我们可以体会到5S管理会促进岗位的活力。5S管理是些很基本的事项，经过积累，则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。 6s管理咨询 有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观念。 6s管理咨询 如上所述，岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。 6s管理咨询 问：工厂最近准备开展5S现场管理，但是存在以下几点问题，求助5S培训公司。 6s管理咨询 1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主（主要考虑跟钱挂钩，大家比较重视）； 6s管理咨询 2、可否理解为素养是逼出来的呢？ 6s管理咨询 3、如果领导不出面，通过持续不断的检查，公告，是否有效呢？ 6s管理咨询 5S管理内容 6s管理咨询 答1： 6s管理咨询 1.不罚款，无效。 6s管理咨询 2.素质高、自律性高的人，素养是培养出来的，其他都是管出来的。 6s管理咨询 3.领导不出面要看支持力度，但是效果肯定没这么。 6s管理咨询 答2： 6s管理咨询 1、跟钱挂钩肯定要好管理些，建议加上奖励机制，效果会更好。 6s管理咨询 2、素养这个不好说，培养+威逼是必需的。 6s管理咨询 3、领导肯定得出面，要不效果不好，至少在开展大会，文件下达，签署都要出现。 6s管理咨询 答3： 6s管理咨询 1、划定时间节点，公示---警告---罚款，同事配合：多长时间5S管理检查无问题奖励 6s管理咨询 2、人之初性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁 6s管理咨询 3、领导不出面那是瞎折腾 6s管理咨询 答4： 6s管理咨询 1、网上就有很多推行5S现场管理的方式方法，你可以搜索帖子，借鉴。 6s管理咨询 2、开始阶段一般以宣传和专业性的指导为主。 6s管理咨询 3、最好成立5S现场管理小组，定期的进行评比和宣导，前期奖励为主，中后期奖励和处罚并行。 6s管理咨询 4、素养，我的理解是一种习惯，当你做一件事情久了，习以为常了就是素养了。 6s管理咨询 5、领导需要起到带头作用和重视的作用，比如每月一次的评比会，他要参加颁奖之类的，给员工一种高层领导重视的感觉即可，要求领导经常参加是不现实的。 6s管理咨询 现场5S管理的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。 6s管理咨询 每家企业都想做好现场5S管理推行与持续，但却总是困难重重，6S咨询服务中心来告诉你解决之道。 6s管理咨询 5S就是一种让企业管理达到"清楚、简单、明了"的工具，但可惜的是，很少有企业真正了解5S在企业管理中的重要地位，大部分都是应付了事，没有真正把握5S的实质，反而把5S看成是打扫卫生，保持环境干净、整洁的工具，因此做了很多徒劳无益的工作，却没有真正实现推行5S的 6s管理咨询 如何去使用"整理、整顿、清扫、清洁、素养"这五大招数以及在使用的过程中可能会存在的问题和解决办法，希望企业界管理同仁能将这五个简单的招数理解透彻，修炼得烂熟于心，达到得心应手的境界，在管理实践的过程中能够拔开层层迷雾识别问题的真正本质，进而达到提升生 6s管理咨询 现场5S管理解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不 6s管理咨询 现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案四：以现场5S管理为改善通过推行现场5S管理规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案六：全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场5S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到现场5S管理的目的。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案七：有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案九：培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。 6s管理咨询 现场5S管理解决方案十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展现场5S管理活动