重庆市烟草公司丰都县公司
2006年卷烟营销网建考核实施办法
各队（部）：
根据重庆市烟草行业2006年卷烟销售网络建设工作指导意见，结合本局（公司）2006年绩效考核办法，为了加强营销网建管理，严格考核工作业绩，按月完成卷烟销售任务及网建工作目标，制定本考核实施办法。

一、原则
按照市局（公司）营销网建考核要求，围绕本局（公司）2006年绩效考核办法，以“整合品牌”、“整合流程”为主题，细化考核内容，统一考核标准，严格分值考评，按月奖惩兑现，保证月度计划完成。

二、目的
以效益为中心，强化卷烟营销、网建工作的过程管理，激励员工工作的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和工作效率，圆满完成全年目标任务。

三、考核对象
客户服务部、卷烟配送部、各稽查中队（部）
四、考核分值
网络建设工作的定性和定量指标设定为100分，将各项细化为分值考评。

五、考核办法
网络建设工作按定性和定量指标设定
①组织机构（5分），按考核内容分项考评计分。

②客户服务（15分），按分项内容考评计分。

③队伍建设（6分），按考核内容评分。

④督查考核，按考核内容评比计分。

⑤定量指标考核。

即：卷烟入网销售率、客户持证入网率、电话订货客户比、电话订货成功率、电子结算客户比、电子结算成功率、客户分析维护面、客户等级提升率、客户满意度、客户投诉、合理定量客户比、明码标价到位率，均按定量指数百分比考评计分，每差1个百分点扣1分，每超一个百分点加1分。

附：丰都县烟草公司2006年卷烟销售网络建设（月）考核表
（三）配送部考核（100分）。

配送服务20分，仓储管理20分，内部管理10分，网建工作20分，安全管理20分，配送车管理（10分）。

附：丰都县烟草公司2006年卷烟配送部（月）考核表
（四）考评要求
①每月底由专销组织督查考核，考评情况报局（公司）营销领导小组审定。

②各队（部）自查考评情况，考核2次分配情况报政工科。

③严格考核，促进管理，对工作不认真，无过程管理和结果，软件资料千篇一律无价值，整改措施不力等必须严格考评，奖惩斗硬。

④考评情况每月通报一次。

⑤每月的工作考核情况和每月的四项经济指标完成情况,将作为年终评先和年终目标奖评定的依据。