河南华夏建设工程有限公司
项目经理部《全周期目标责任书》
年月
项目经理部全周期目标责任书
根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目施工策划书》的义务，接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。

第一条总则
公司授权委托组建项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理考核办法》,接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。

华夏建设公司任命同志为项目经理。

项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。

第二条风险抵押金
风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；材料涨价风险。

项目经理部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。

公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。

经董事长会议决定，风险抵押金为：万元整。

第三条项目管理目标
公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中：
3.1.成本管理目标：
项目净利润总额目标：万元；
项目动态成本目标：不得超过预算成本；
公司成本部终审值同初审值偏差率：≤3% 。

上报业主结算时间：竣工半年内
3.2.招采管理目标：
项目招采流程合规性风险事件：零发生；
主要材料工程量控制目标：
3.2.1.钢筋总量：吨（含损耗）；
3.2.2.商砼总量：立方米（含损耗）；
3.2.
4.砌体总量：立方米（含损耗）；
3.2.5.砂浆总量：立方米（含损耗）；
3.3.工期管理目标：
全过程工期目标：年月日至年月日，
其中下列节点目标达成率100%：
工期节点1：；
工期节点2：；
工期节点3：；
工期节点4：；
工期节点5：。

3.4.质量管理目标：
竣工质量创优目标：；
结构质量创优目标：；
过程质量管理目标：；
防渗漏质量管理目标：；
防空鼓质量管理目标：。

3.5.安全管理目标
安全创文目标：；
安全事故控制目标：全周期因工重伤人数、死亡人数为零，全年重大机械事故为零，全年火灾事故为零，轻伤负伤率为3‰以内，无环境污染事件；
过程安全管理目标：。

3.6.技术管理目标
技术管理目标:完成项技术创效案例；完成篇论文；完成项工法；完成篇竣工总结；
3.7.人力资源管理目标：
项目后备人才储备目标：。

3.8.相关方满意度目标
业主满意度目标：不发生业主重大管理投诉或影响品牌、市场投标的事件，客户第三方调查问卷满意度≥85% ；
负面舆情管控目标：不发生媒体负面曝光事件，不发生企业违法违规行为记分，不发生因管理责任引起的农民工群体性事件。

本目标责任书已与公司各相关部门讨论并达成一致。

在执行过程中，由项目经理牵头负责，公司各部门在项目执行期间应主动向项目经理反馈相关信息。

第四条奖励
4.1.当项目全面实现本目标责任书制订的各项管理目标时，解除风险抵押金。

4.2.超额奖金：当项目经理部超额实现本目标责任书所制订的项目净利润总额目标（降低成本）时，除解除风险抵押金之外，对超额部分按以下方式给予奖励：
4.2.1.每降低一个百分点，奖励降低额的 40% ；
4.2.2.如项目安全管理目标未达标，则一票否决任何项目奖励。

4.2.3.项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会议审核批准后执行。

4.2.4.超额奖励兑现时间：公司内部清算完成后三个月内。

第五条处罚
未能实现本目标责任书所制订目标，由公司董事长会议研究确定，对项目管理责任人进行处罚，其中：
5.1.未实现项目成本管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.2.未实现项目招采管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.3.未实现项目工期管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.4.未实现项目质量管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.5.未实现项目安全管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.6.未实现项目技术管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.7.未实现项目人力资源管理目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.8.未实现项目相关方满意度目标的：按公司相关管理办法处罚；
5.9.解除本责任书：过程考核中如出现目标重大偏差（直接经济损失 30 万及以上），公司有权解除本目标责任书，且有权没收责任人风险抵押金。

责任人无权单方终止本目标责任书，否则公司有权没收责任人风险抵押金。

第六条其他
工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由董事长会议确定。

6.1.本目标责任书一式份，项目经理部与公司各存一份。

6.2.本目标责任书自签订之日起生效，至全部责任义务履行完毕自动失效。

项目经理：华夏建设总经理：
年月日年月日。