电力工程项目进度管理办法
电力工程项目进度管理办法 1 总则
1.1 目的
制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。

协调参建各相关承包单位的进度管理
工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。

1.2 适用范围
本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。

1.3 编制依据
国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定
国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册
国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施
国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定
2 职责
2.1 建设管理单位,
(1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合
同,开工、3天及以上停工、复工,
(2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议,
(3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监
督贯彻实施,
(5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生
原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点,
(6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以
上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。

(7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关
单位、部门通报。

(8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理
部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。

2.2 监理承包商,
(1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计
划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施,
(2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救
措施上报业主项目部,
(3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实,
(4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复
工程序和正确管理工期索赔程序,
(5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情
况,并及时向业主项目部报告,
(6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要,
并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会,
(7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满
足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。

2.4 设计承包商,
(1)根据与项目法人签订的设计合同确保设备采购、工程施工等招标设计配合,
(2)根据与项目法人签订的设计合同及时取得各类工程建设许可协议,
(3)根据与项目法人签订的设计合同及时派遣各专业工代进行现场服务,
(4)负责根据一级进度计划和参考各承包商提交的进度计划建议,编制
施工图纸交付计划报监理、业主项目部审批,
(5)对不能按施工图纸交付计划准时出图的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报项目监理承包商或业主项目部,征得同意后方可调整施工供图计划,
(6)按相关规定及时出具设计变更以不影响施工进度。

2.5 物资供应商职责
(1)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同交货,
(2)对不能按合同交付设备材料的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报业主项目部,并向监理或有关部门通报,
(3)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同及时派遣厂家代表进行开箱检查和现场服务,
2.6 施工承包商职责
(1)负责根据工程项目一级进度计划,编制工程项目二级进度计划,并报监理承
包商审查批准,
(2)负责管理、执行二级进度计划,包括贯彻组织、实施、控制,
(3)负责编制为保证二级进度计划实现所需的进度管理文件,如月计划、周计划、日计划,,并采取有效的管理措施,
(4)负责建立施工项目部的计划控制体系,并维持有效运行,
(5)响应业主项目部要求,负责有效消化工期延误的因素,并采取有效措施保证
工期一级进度目标的实现。

3. 进度计划内容与要求
3.1 明确工期目标
3.1.1 应明确规定工程项目的开工日期、竣工日期,并说明了工程项目的里程碑工期。

3.1.2 应明确说明设计图纸的交付时间要求、主要供应设备、材料的到货地点和交付时间,项目建设期间应停电的运行设备的停电时间,项目建设相关前期辅助工程或工序的交接时间等。

3.2 编制工程项目进度计划
3.2.1 工程项目进度计划按各参与单位的职责分层次编制、报批和颁布执行。

上一级计划指导下一级计划的编制,下一级计划必须保证上一级计划的实施。

3.2.2 工程项目里程碑进度计划由项目建设管理单位组织编制,项目法人同
意后颁发给业主项目部并及时发送监理、设计、施工/安装/调试、设备物资供应、运行检修、调度等有关单位或部门。

3.2.3 编制工程一级进度计划应对照合同工期/阶段性目标工期/里程碑工期留有适当的时间裕度,该时间裕度宜取一个月左右。

3.2.4 编制工程进度计划应遵循 GB/T503262006《建设工程项目管理规范》和GB/T13400.1~392《网络计划技术》的规定要求。

3.2.5 编制工程进度计划时工序划分应按计划等级层次和跨越时间确定粗细程度。

等级超高,跨越时间越长的计划,工序划分可越粗,反之亦然。

选取使用承包工程量、劳动组织、施工效率等数据应实事求是,科学合理,具有一定的代表性,以保证计划的可行性。

3.2.6 工程项目进度计划通常由编制说明和进度网络图表两部分组成。

图表应使用规定的软件制作,以便通用和传递。

可单独申报批准,也可纳入工程《项目管理实施规划》,施工组织设计,一起申报批准。

3.3 进度计划实施过程控制
3.3.1 施工/安装/调试承包商应对二级进度计划进行动态控制,将二级进度计划分解量化到周计划、月计划等,并对周计划、月计划进行动态滚动修正。

3.3.2 监理承包商应监督指导工程项目各承包商收集计划实施情况信息,每月对计划盘点一次,掌握计划实施偏离情况,分析偏离原因,采取相应的纠正措施和赶工对策,并将相关进度简报及时向业主项目部及有关单位和部门通报、传递。

3.3.3 监理承包商应监督指导各承包商根据所确认的措施和赶工对策,有效组织实施,并相应修改工程施工进度计划,编制工程项目进度滚动计划。

通过滚动计划,实现对进度计划实施的制度化管理和控制。

3.3.4 工程项目建设的各参与单位应充分采用成熟、有效的进度计划控制方法和手段,既有的各方通用的或各方专有的控制技术和方法都可以在工程项目建设过程中应用,并得到肯定和鼓励。

3.3.5 工程项目建设的各参与单位应充分利用电子网络和数据传输平台来提高进度计划控制信息的有效、高速地沟通、传递和反馈。

3.3.6 节点控制使用《周/月报》表格(见附表),在“安全、质量、进度及重大事项简要说明”一栏对工程进度进行描述,对可能发生工期推迟和变更的情况各单位应及时报告,必要时以专题形式按规定上报。

3.4 工期推迟和变更
3.4.1 工程项目工期一级进度计划的推迟和变更,必须得到业主项目部的审批确认。

3.4.2 工程项目必须同时符合以下三项条件才可以考虑推迟竣工日期,
(1)造成工序延误的责任方不是各承包商,
(2)被延误的工序在一级网络计划的关键路径上,
(3)即使利用承包商承诺投入的资源,包括承诺投入的备用资源,也已无法消除已发生的工期延误。

3.4.3 发生工程项目推迟事件,监理承包商总监理师应与合同双方协商解决有关争议和问题,必要时应尽可能采用不伤害承、发包双方利益的其它赶工措施来保证工程工期。

如必须发生相应的赶工费用,对造成责任的相关单位进行必要的经济处罚,处罚额最高不超过合同额的3%。

3.5 总结和改进
参与工程项目建设的各相关单位和承包商,应及时对进度计划控制和管理进行总结,把成功的经验或科学的方法应用、推广,并找出存在的不足和问题,分析原因,在往后的进度计划管理和控制中找到改进的途径和措施。

4 附则
4.1 本办法由公司工程管理部负责解释。

4.2 本办法自印发之日起实施。