生产车间员工奖罚管理办法
一．生产厂长奖罚办法：作为生产部门的最高管理者，生产厂长全面负责生产计划的制定、实施、管理和监督工作。

对个车间主任进行考核，并有权对各车间主任进行处罚。

如果由于管理不善，未能按期完成各生产部门的生产计划或生产的产品不符合标准要求，生产厂长负有不可推卸的责任，将按生产计划损失比例扣罚工资。

若因管理不善，玩忽职守出现重大的设备损失，或重大的安全责任事故。

将按损失比例追加赔偿，严重者追究其法律责任。

若违反质量管理制度和卫生管理制度，每次扣罚200元。

如果各生产部门都按期保质保量的完成各自的生产计划，生产设备和生产人员都按各自的工艺流程正常运作。

生产厂长将获得——作为年终奖。

二．车间主任奖罚办法：作为生产车间的管理者，要认真执行所属车间的生产计划，负责本车间的工艺流程和机械设备的管理、实施和监督工作。

并负责原材料的领用、验证、记录工作，要严格按生产工艺及重要生产控制点，确保生产的产品符合标准要求。

带头遵守质量管理手册及卫生管理制度。

若违反制度每次扣罚100元。

若因玩忽职守，管理不善造成重大的设备损失或重大的安全责任事故。

将按损失比例扣除工资，严重者将追究其法律责任。

三．各车间员工要服从车间主任的岗位安排，严格按照生产工艺流程及设备操作规定进行规范操作。

要有明确的岗位责任意识和
安全生产意识。

注意力高度集中，要求规范着装并遵守车间劳动纪律。

包装车间、燕麦米车间员工要严格遵守卫生管理制度。

（1）、若员工违反操作规程造成设备损坏，将按照设备维修的成本费用扣除工资。

（2）、员工若违反【卫生管理制度】不按要求规范着装、不保持工作服干净整洁、不注意个人卫生、不按要求清洗消毒、穿车间内工服外出、将生产中不允许出现的物品带入车间(如戒指、耳环等)，每发现一次扣罚50元。

（3）、违反车间纪律及质量管理制度，在车间内抽烟、吐痰、喧哗、打闹，每发现一次扣罚50元。

（4）、员工在工作中要求注意力集中，认真检查包装箱、包装袋有无破损、包装器具是否牢固，严格规范操作，杜绝浪费，并及时清理周边卫生。

若因人为因素造成浪费，或不按照生产规定定量包装，短斤少两或超量包装每次扣罚50元。

（5）若玩忽职守，造成重大的设备损失或生产损失（如不合格产品产量超过5%）产品将按损失比例扣除工资，严重者追究其法律责任。

（6）、车间主任负责监督、检查工作，并对员工有奖罚权。

若监管不力，造成生产损失，车间主任负连带责任，扣罚100元。

生产厂长及主管经理负管理失职之责扣罚200元。

（7）门卫值勤人员要有高度的责任感，全面履行门卫职责，对
进出人员及车辆进行清查登记，严禁闲杂人员入内。

搞好所属环境区的清洁工作，卫生不达标罚款20元。

酗酒后上班或上班时饮酒罚款50元。

加强夜间巡逻，做好防火防盗工作，玩忽职守造成公司财产损失者，视其情节轻重酌情赔偿。

对领导交代的临时工作要认真对待并努力完成，敷衍搪塞罚款20元。

员工奖励办法
一．根据员工平时考勤及工作任务完成情况，由主管领导做出考评等级（分优、良、中、差四级）公司将按考评等级颁发季度奖和年终奖。

对公司有重大贡献者将对其颁发特殊贡献奖。

二．考评办法；
(1)一季度内无迟到早退现象，工作中任劳任怨，能认真履行岗位职责，出色的地完成工作任务，无任何违纪记录者评为优等。

（2）一季度内迟到早退不超过3 次，能够较负责的完成工作任务，无任何违纪记录者评为良。

（3）一季度内迟到早退超过3 次，能够完成工作任务。

有轻微的违纪记录者为一般。

（4）一季度内迟到早退超过5次。

完成工作任务一般。

有多次违纪记录者评为差。

（5）对公司有特殊贡献者，根据其贡献情况酌情奖励。