精品文档XX公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：.精品文档工龄工资2、年不再增加工龄5满年，5年为限，工龄工资为30元/ 工资，工龄工资从第二年开始计算。
绩效工资3、所有岗位绩效工资总额÷人数平均绩效工资= 倍高层是平均绩效工资的1.5 倍中层是平均绩效工资的1.3 倍基层是平均绩效工资的1.1全勤奖、4 50管理人员的全勤奖为每月元； 5、餐补 /天；管理人员餐补标准为3元生产人员薪酬设定二、月，工龄工资、全勤/生产人员基本工资统一为450元具体到员工如下；奖、餐补按照管理人员标准执行，、生产部部长（一） +全勤奖+基本工资岗位工资+工龄工资公式：工资= 餐补绩效工资++/月：、岗位工资500元1绩效工资：2、㎡为标准，超出部分按照生产部以公司每月保底6600.精品文档业绩平均工资1.5倍计提。
具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。
（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。
（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%。
（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。
（二）、调色组Ⅰ、调色组长公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300元/月2、绩效工资：每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按0.35元/㎡计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1元/㎡计提组长管理奖；具体考核办法如下：（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。
（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。
（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。
（4）、当月无废片可奖励300元。
Ⅱ、调色员公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+.精品文档绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：0.7元/㎡ 1500㎡以内（不含1500）0.8元/ ㎡ 1500㎡-2000㎡0.92000㎡以上(元/2000) ㎡含具体考核办法如下：元；1、出现错误一次，扣分，乐捐3（1） /㎡扣款；、超出废片率规定基数，按照（2）35元）（3、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐元；10倍2、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的4（）扣款。
元。
50）（5、当月无废片奖励、等级工资2调色组等级工资如下表所示：级等级工资（元）等50 初级150 级中300 级高备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（三）、套版组.精品文档Ⅰ、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1．岗位工资：300元/月2、绩效工资：组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元/P 计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提，具体考核办法如下：1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。
2、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。
3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。
4、当月无废片奖励300元。
Ⅱ、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：.精品文档具体考核办法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。
（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。
（5）、当月无废片奖励50元。
2、等级工资套版组等级工资如下表所示：等级工资（元50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（四）、技术指导公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1．岗位工资：400元/月；2、绩效工资：按调色组总平方0.05元/㎡+设计组总P数的0.05元/p计提。
具体考核办法如下：.精品文档所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/㎡的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励 500元。
（五）、调度公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300元/月；2、绩效工资：按照每月公司保底基数6600平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的1.2倍计提，具体考核办法如下：（1）、出现事故一次，扣1分，乐捐10元；（2）、当月出现事故累计3次，乐捐50元；（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%；（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。
（六）、开单员公式：开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资按照公司每月保底6600平方米标准，超出按0.1元/㎡计算，具体考核办法如下：（1）、每月出现事故一次，扣1分，乐捐3元。
.精品文档（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。
（3）、压单、拖单一次扣1分，乐捐3元；2、等级工资开单员等级工资如下表所示：备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（七）、输出员公式：输出员工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+设备维护费+质检工资+餐补1、岗位工资：200元/月；2、绩效工资绩效工资按公司每月保底基数6600平方米标准，超出部分按每平方米0.1元提成，具体考核办法如下：（1）、标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，超出部分按照每平方35元处罚；（2）、机器的正常废片率，包括机器划伤、错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米35元处罚；（3）、由于质检不严格，因颜色问题而造成客户退片，一次. 精品文档扣1分，乐捐5元；（4）、不按照机器维护标准进行，一经检查发现一次，扣1分，乐捐50元；（5）、标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，每人每月奖励100元。
3、设备维护费和质检工资输出员每月可享受400元的设备维护费和200元的质检工资；（八）、拼版员公式：拼版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资以公司每月保底6600㎡为标准，超出按照0.1元/㎡计提，具体考核办法如下：（1）、拼版重复按照35元/㎡扣款；（2）、超出白边率规定基数，按照35元/㎡扣款。
（3）在空闲时间必须配合理片组的工作，拒绝一次扣1分乐捐3元；2、等级工资拼版员等级工资如下表所示：等级等级工资（元）50初级.精品文档150 级中300高级备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（九）、理片员++全勤奖基本工资+工龄工资公式：理片员工资= 餐补+等级工资+绩效工资、绩效工资1㎡计/超出按照0.3 元以公司每月保底6600㎡为标准，0.3㎡，冷裱每平方米提成元/提，淋膜每平方米提成0.1 ㎡，具体考核办法如下：元/ 3元；）1、出现错误一次，扣1分，乐捐（ /㎡扣款；、废片率超过规定基数，按照35元（ 2）、等级工资 2理片员等级工资如下表所示：；备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》（十）、网传员++工龄工资全勤奖+=公式：网传员工资基本工资 +等级工资餐补.精品文档1、等级工资网传员等级工资如下表所示：备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（十一）、后期制作部部长公式：后期制作部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500元/月；2、绩效工资按公司规定的基数任务，超出按照后期制作部业绩平均绩效工资1.5倍计提；具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1分，乐捐20元。
（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元。
（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%。
（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成80%。
（十二）、后期制作员公式：制作员工资= 基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资.精品文档在完成基本任务的前提下，超额部分4元/册；具体考核方法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、废品率超出规定基数，按照废品所耗料的总价值扣除；（3）、不论新老员工，如果在降低生产成本、提高劳动效率方面做出贡献得到公司认可后，可获得至少500元的奖励。
（4）、后期制作在接片后，淡季：正常件必须在48小时内交件，加急件必须在24小时内交件；旺季：正常件必须在72小时内交件，加急件必须在48小时内交件。
2、等级工资后期制作员等级工资如下表所示：备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（十三）、冲印中心经理公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：1000元/月2、绩效工资：.精品文档按照整个冲印中心平均绩效工资的2倍计算，具体考核办法如下：（1）、当月出现事故1次，扣1分，乐捐20元；（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元；（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%；（4）、当月出现事故累计7次以上，扣业绩提成80%；（十四）、冲印中心财务核算统计员公式：工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资核算统计员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额÷人数（十五）、冲印中心库管员公式：工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资库管员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额÷人数具体考核办法如下：1、保证帐物相符，出现原料、成品损坏、丢失等现象，扣1分，乐捐10元，并承担损失的50%；2、水晶制作单、相册制作单要及时（48小时内）转交财务并保证开单准确（必须含原单号、尺寸、数量、价格），延误、错开1次扣1分，乐捐3元；.精品文档3、入、出库单要及时转交财务，发现未将入库单转交财务就出库的情况，1次扣1分，乐捐10元；4、成品交接必须在交接单上签字，漏签、错签，1次扣1分，乐捐10元；5、严禁在库房抽烟，发现1次扣1分，乐捐20元；6、保证安全库存量，因库存材料供应不及时导致生产不能顺利进行，影响1次扣3分，乐捐100元。
（十六）、发件员发件员薪酬采用承包制，承包后的提成比例为0.5元/平米，但必须对发件工作进行考核，具体考核办法如下：1、不服从片区经理调动，发现1次扣1分，乐捐10元；2、取件必须当事人登记签字，不签1次扣1分，乐捐50元；3、发件时没有将客户签单与货物一起发给客户扣1分，乐捐10元；4、包装时出现将客户物品压坏、丢失等情况损失自行承担；5、发件后不及时（当日到必须当天通知，次日到未能当天通知客户第二天早上必须通知）与客户沟通造成客户投诉，每次扣1分，乐捐10元；6、发件时错发客户物品一次扣1分，乐捐20元；三、客服人员薪酬设定.精品文档客服人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行；具体到员工如下；（一）、客服部部长公式：客服部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500元/月；2、绩效工资：每月保底6600㎡，每月回款任务基数为30万元。