毕业论文姓名：学号：学院：专业：指导教师：协助指导教师：年月日苏宁云商的发展前景和投资价值分析摘要苏宁电器是我国家电连锁企业的领导者，是我国重点培育的大型商业企业。
自1990年成立以来，目前已经成为我国国内第二大家电连锁企业。
截至2008年，苏宁电器在中国多个省市、直辖市和城市拥有1000多家连锁店面，进入中国企业500强。
中国自加入世贸组织以来，面对经济全球化的影响，传统企业如何应对竞争对手的挑战，人才的任用是企业应对激励竞争的重要手段。
然而，很多企业都面临着营销人员缺失，业绩下滑的困扰。
同时，受到金融危机的深层次影响，加上我国的家电市场同行业的竞争者也日趋加剧，我国家电零售业不景气。
苏宁电器在我国家电零销市场有着举足轻重的地位，是我国成长最快、最优秀的家电连锁企业，其扩张模式、品牌战略模式等方面都有着独到之处。
面临我国宏观经济的大背景下，新型产业的快速发展，行业竞争等方面不断加剧，加上苏宁电器的物价、人工等费用的上涨，使得消费信心受到一定程度的压制，其行业发展受到一定限制。
本文通过对苏宁电器的发展模式中存在的问题和苏宁云商的发展前景进行分析，对已有的研究进行拓展分析，对苏宁云商的投资价值进行预测，为我国企业利益相关者提供参考信息。
关键词：发展前景；品牌战略；投资价值Su Ningyun business development prospects and investment value analysisAbstractSuning appliance is the leader in the home appliance chain enterprises in China, is one of the big business enterprise of our country cultivate. By 2008, suning appliance in many provinces, municipalities directly under the central government and cities in China with more than 1000 chain stores, enter the top 500 enterprises in our country. Since China's accession to the wto, facing the impact of economic globalization, the traditional enterprise how to deal with the challenge of rival, talent employment is an important means of enterprise to stimulate competition. However, many enterprises are faced with lack of marketing personnel, declining performance, enterprises must attach importance to the incentive problem of the marketing team. Affected by the depth of the financial crisis, combined with China's home appliance industry market competition is growing, according to China's home appliance retail recession. Suning appliance retail market in our country has a pivotal position, is the fastest growing and most excellent home appliance chain enterprises in our country, its expansion mode, has a unique feature in such aspects as brand strategy. Facing our country's macroeconomic backdrop, the rapid development of new industries, industry competition, etc, are growing, and suning appliance prices and artificial cost rise, make consumer confidence was suppressed, the industry development is adjusted to some extent. This article through to the developing mode of suning appliance and the problems of Su Ningyun business development prospect were analyzed, and an analysis of the expansion of the existing research, discusses the investment value of the Su Ningyun suppliers, provide a reference for our country enterprise stakeholders.Key words: development prospects; Brand strategy; Investment value目录摘要 (I)Abstract (II)一、苏宁云商的发展模式 (1)（一）品牌战略发展模式 (1)（二）扩张发展模式 (2)（三）资本运作模式 (2)二、苏宁云商的发展中存在的问题 (3)（一）同行业竞争激烈 (3)（二）资金运转能力下降 (4)（三）营业周期过大 (4)1.成本上涨 (4)2.偿债能力低 (5)三、苏宁云商的发展前景 (5)（一）转型发展 (6)1.苏宁面临危机 (6)2.战略规划 (6)（二）规范化发展 (7)四、苏宁云商的投资价值 (8)（一）宏观经济分析 (8)1.国内经济状况 (8)2.财税以及金融有关政策 (8)3.国际政治的经济情况 (9)4.国内的政治经济情况 (9)（二）微观经济分析 (9)1.行业市场结构的具体分析 (9)2.行业竞争结构具体分析 (10)3.经济周期与行业之间的关系 (10)4.行业生命周期具体分析 (10)结论 (11)参考文献 (11)致谢 (13)前言苏宁云商是苏宁电器股份有限公司的前身，于1990年成立，作为中国家电零售企业的领跑者。
其发展过程中出现的问题以及发展前景，一直是整个行业投资市场关注的焦点。
中国加入世界贸易组织以来，我国民族企业就面临着经济全球化浪潮的冲击，在全新竞争规则环境的影响下，企业管理者逐渐把目光放在科技营销的问题上，融合西方市场营销理论，凝聚人才，激励员工，积极开展营销战略理论和实践的探索，初步形成较为成熟的理论性成果。
学者对我国家电连锁零售行业的分析研究成果颇丰，但是由于经济发展迅速，已经人们观念的改变，苏宁云上的经营状态已经发展改变，行业发展的模式也出现新的特征。
尽管业界人士对苏宁的薄利多销模式的经营理念并不认同，但是对于苏宁云商进军银行业，还是有所期望的。
现代社会经济的发展也已经离不开投资，证券市场将公众手中的剩余资金经过资本市场的整合分配，进入到实际经济市场中，这种方式也是解决中国经济发展的根本途径[1]。
一、苏宁云商的发展模式（一）品牌战略发展模式苏宁电器是中国零售企业连锁的领先者，自2004年苏宁电器的证券交易上市以来，目前应经成为市值超过500亿元的家电连锁公司。
苏宁电器本着至真至诚的服务理念，为顾客提供优质服务，树立“服务为本”的品牌模式。
成为中国最大的家电销售企业。
2004年七月，苏宁电器在深圳证券交易上市，成为我国家电行业中的第一品牌，200年以1800亿元的下手规模成为我国最大的商业流通企业。
2010年苏宁云商连锁深入乡镇，苏宁易购运营开始。
2013年，苏宁正式公布新模式、新品牌，实行线上线下同价战略，标志“苏宁云商”全面实行，开启电器发展新历程。
苏宁云商实行线上线上线下同价战略的同时，在产品、服务等方面全民融合成双渠道，形成协同效应，同时在规模优势的形态下，改变消费者的消费习惯，推动实体零售的转型。
苏宁电器经营的商品涵盖传统家电、百货、虚拟商品等综合品牌，线下实体店多大1800多家。
苏宁云商作为消费者最信赖的品牌之一。
经过多年迅猛发展，作为苏宁云商旗下的电子商务平台，目前已经成为中国最大的商业企业集团。
根据调查显示，2011年的品牌价值达到736.28亿元，苏宁易购具有前所未有的信誉度，值得消费者信赖。
苏宁云商使消费者在享受网购乐趣的同时，享受苏宁云商的可靠的信誉保证。
苏宁云商拥有优秀的品牌定位，树立了一个良好的企业形象，形成了苏宁云商稳定的无形资产（二）扩张发展模式中国家电零售业在苏宁电商企业的冲击下，发生着翻天覆地的变化。
中国家电零售业正处于危机关头时刻，行业的成本增长使得消费增幅放缓，甚至下降。
网络渠道分流中，物流配送效率低，实体店的零售收益大幅下降，使得电商企业严重亏损，在互联网时代的零售业种发生了巨大的变化。
苏宁云商模式无疑是苏宁家电成立以来跨度最大的一次发展模式的转型，是针对整个家电零售也的挑战。
中国苏宁家电在远超竞争多年的国美之后，面对阿里巴巴和京东迎来新的挑战。
作为同时拥有众多实体店连锁与电商平台的零售巨头，苏宁云商希望通过崭新的商业模式改变业绩亏损下滑的现状。
苏宁云商在电商、零售服务的云商模式，做到既要做线上模式，也要做线下模式；既要做电商，也要做店商的零售服务。
苏宁云商从经营形态上看是店商、电商、零售服务的分类模式，更好地实现了线上线下的融合互补；从盈利模式上看是通过进销差价和利用苏宁云商的各种资源，进驻金融、仓库物流等扩张性增值服务来赚钱。
2012年，苏宁易购实现商品营销收益163.25亿元。
其中，零销业务收入为20.3亿元，电商整体收入达到203.5亿元，同比增长231％。
天猫和京东证明了，未来的中国电子商务的主体是开放性电商，如果苏宁云商想要在零售上有所突破，应当在着力发展自营业务的同时，将开放平台作为核心，通过自主营销的扩张性模式赢得客户资源，提高流量和市场份额。