路漫漫其悠远
•2020/3/25
生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行
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•2020/3/25
正文
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核
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•2020/3/25
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经 营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采 取切实有效的措施，保证计划的实现。
1、根据公司生产经营要求，公司系统计划共涵盖十二项专业计划（ 转目录）。
2、编制计划所需资料由各部（室）、车间相互提供，任何单位都不 得拒绝。
3、分解的各专业计划的编制流程及衔接分述如下：
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•2020/3/25
销售综合部
《销售计划》由销售部归口管理，在计划编制过程中应与促销部 就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计 划进行研究，广泛征求意见，达成一致。
计划管理制度和实施细 则
路漫漫其悠远 2020/3/25
总纲
一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文
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•2020/3/25
目的
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度 提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产 经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
(3)年度计划编制的主要依据：
集团主管部门下达的指令及指导性计划；
公司总经理提出的年度方针目标；
产品订货合同和市场预测资料；
长远发展规划；
前期预计完成数字及本公司历史统计资料；
各种技术经济定额。
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•2020/3/25
作业计划
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进 行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。
《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场
部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
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•2020/3/25
市场部
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场 部归口管理。
《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
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•2020/3/25
技术部
《新产品开发计划》及《新技术推广计划》由技术部归口管理。 《新产品开发计划》应与市场部进行衔接。 《新技术推广计划》应会同品控部、生产车间进行研究。
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品控部
《品质控制计划》由品控部归口管理。 《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排，做好与生产车间、
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时 间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经 济指标，以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作 的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
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•2020/3/25
适用范围
公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向； 企业技术经济指标将要达到的水平； 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 职工教育培训及人力发展计划； 能源及原材料的节约。
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•2020/3/25
长期计划
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要； 市场需要； 公司的生产技术条件； 国内外科学技术最新成就和发展趋势； 技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的
《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。 上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。
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•2020/3/25
采购部
《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计
•2020/3/25
生产计划部
《生产计划》由生产计划部负责编制。 《生产计划》编制主要依据《销售计划》，同时应参考《新技术
推广计划》、《技术改造计划》。 《原辅物料需求计划》由生产计划部根据《生产计划》进行编制
，在单耗方面应做好与技术部、及车间的衔接。
路部
(2)作业计划由各部门组织编制实施。 (3)作业计划编制的主要依据： 公司主管部门下达的指令及指导性计划； 对口部门的实际工作状况； 产品订货合同和市场预测资料； 年度计划； 前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料； 经审定过的各种技术经济定额。
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•2020/3/25
计划编制的职责分工
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重 要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假 。
3、长期计划：
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•2020/3/25
长期计划
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目 标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须 考虑以下几个方面：
潜力。
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•2020/3/25
年度计划
(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月 度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产 经营活动，都必须严格按计划执行。
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行 编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按" 管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。
划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求 计划》。
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•2020/3/25
技改部
《技术改造计划》由技改部编制 技改部应做好与生产计划部、生产车间及技术部之间的衔接工作
。
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•2020/3/25
总经办
《办公用品计划》由总经办负责编制。
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•2020/3/25