项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1.对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工；
2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
3.制定和实行安全技术办法，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
6.认真执行安全制度，不违章指挥；
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教诲；
8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
9.解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“三不放过”
原则（找不出因素不放过、负责人和群众受不到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过），并采用有效整治办法，严防类似事故发生；
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办安全教诲培训工作；
二、项目副经理职责
1.对本工程安全生产工作负第一责任；负责项目工程安全保证筹划在本施工小组实行全面工作；贯彻执行项目安全管理目的，督促本施工小构成员对各项规章制度实行；
2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例执行状况；
3.依照材料合格供应商名录，编制材料筹划及验收记录、贮存、保管使用；
4.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
5.对该施工小组安全技术、劳保办法经费管理使用；
6.在本施工小组实行贯彻我司及项目部对工程系记录划、安排，以及资金投入使用；
7.依照项目部筹划规定负责对合格供应商供应安全防护用品订购、验收、取证、保管工作；
三、技术负责人职责
1.参加编制本项目工程安全保证筹划，依照项目安全保证筹划组织关于人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；
2.应制定贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；
3.对各种材料供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
4.负责开展多样化安全培训教诲，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣
传工作；
5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实行罚款收与奖金发放记录、发布工作；
6.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
7.对工伤事故做出防止改进办法，负责重大工伤、机械事故报告工作；
8.制定、编制宣传标语，警示筹划，督促各施工小组使用；
9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开质量、安全生产例会。

四、施工员职责
1.贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法；
2.认真执行安全生产规章制度和上级关于规定；
3.组织参加安全设施，施工用电，施工机械验收；
4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周安全活动；
5.组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；
6.做好安全资料记录、收集、整顿工作；
7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采用防止办法；
9.对上级违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
10.对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用；
11.协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；
12.负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、机械事故，
并参加制定纠正和防范办法，防止事故再发生。

五、安全员职责
1.是本项目工程安全生产第一负责人；参加编制项目安全保证筹划，参加制定针对性安全技术办法，督促各施工小组对安全保证筹划及技术办法实行状况；
2.协调安全保证体系运营中重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；
3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度学习；
4.实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；
5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目安全检查和督促；
6.经常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等与否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进办法，限期整治。

7.督促关于部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指引合理使用；
8.督促关于部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；
9.对职工进行安全生产宣教，会同关于部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种持证率。

10.参加伤亡事故调查解决，进行伤亡事故登记记录、分析报告，协助关于部门、单位提出防止事故有效办法，并督促定期实行；
11.做好项目安全资料收集、整顿、归档工作，指引安全资料对的编制负责安全生产寻常检查及施工班组安全行为、班前活动督促工作。

管理现场文明安全施工，
现场治安；负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。

实行安全技术交底。

六、质检员职责
质检人员负责对产品质量符合相应原则；负责公司产品出厂前质量检查工作。

1、质检人员应服从分派，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和关于规定。

2、负责对进公司所有原材料、辅助材料质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品有关问题记录工作。

3、加强过程质量控制，保证首检无漏检且合格率100℅。

4、质检人员应在恰当、工作所需状况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上疏忽及纰漏，并认真贯彻当天工作。

5、对下属人员进行考核、评价以及勉励。

6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。

增强自身及下属人员产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。

8、质检人员每天应联合全管办，生产部及有关人员构成监督检查小组对各班构成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上浮现问题及局限性之处，并做出分析，指出应如何改进。

9、凡是质检工作中，关于重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。

10、质检人员在各项工作当中必要秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则
七、材料员职责
负责施工所安全需物资筹划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。

八、资料员职责
负责本工程有关档案资料整顿与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

九、造价员职责
1.编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。

在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2.负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。

4.审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。

5.协助财务进行成本核算。

6.依照现场设计变更和签证及时调节预算。

7.在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。

8.掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。

9.对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。

10.参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。

11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12.参加劳务及分承包合同评审，并提出意见
13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。