英语考前指导
第一，调整好心态，考生应具备的心态:
我能行!我都准备好了!我有很多优势!难题面前人人平等，自己觉得难, 别人也肯定不觉得容易!
第二，合理分配时间。

阅读理解40 ，完形填空20，任务型阅读15，语法填空10，短文改错10，书面表达20。

时间就是分数，时间就是金钱，时间就是前途
每位考生应根据自己的具体情况匀出五分钟填涂答题卡和五分钟检查答题情况的时间。

第三，答题应遵循先易后难的原则。

第四，要十分重视第一印象
没有充分、足够的理由不要推翻第一次的选择。

建议同学们第一次答题时，对于没有把握的试题答案应该用铅笔做一个标记，以示区别。

第五，针对英语科目填涂答案多的特点，建议同学们在答题的过程中边做边涂注意书写规范。

具体答题技巧如下：
阅读理解：
争取找到答案的依据，每个问题的答案均应可在原文中找到相关的语句或段落。

1. 先看文章再做题，先看题再读文章，两种方法各有利弊。

高考时不要临时改变自己一贯熟悉的做法。

2 .最好先大概扫一眼文章，再细读全文。

遇有个别词、句不明白应大胆向前看，不要频繁回读。

3. 注意文章标题，这是全文中心意思的体现。

4. 借助跳读找细节，借助掠读找中心。

扩大眼幅，争取一眼看三四个词。

5. 全文中心体现的是各段之和。

干扰项或是远离文章内容，或是以偏概全，扩缩范围；偷换概念；正误并存。

段落中心常与该段首句、尾句相关。

6. 猜测词义时，一定要回到原文中，因为没有上下文就没有词义。

事实细节确认题一定要核准原文，不可仅凭印象。

7. 推理判断题应注意从文章作者立场出发，从短文中找答案，而不是问你作为一名中学生的看法。

完形填空：
完形填空的特点：
(1)突出语篇，强调应用，注重交际。

(2)辨析词意，以实词为主。

(3)题材多为记叙文，且第一句不设空。

完形填空的解题思路：
(1)跳过空格，通读全文，把握大意。

(2)结合选项，综合考虑，初定答案。

(3)瞻前顾后，先易后难，个个击破。

(4)再读全文，反复检查。

具体做法：
(1)粗读全文，了解文章大意。

(2)细读第一句，因为第一句一般不挖空，是全文的窗口。

(3)第一遍重在理解全文，可确定有把握的答案。

(4)第二遍逐个解决时，注意前后线索的联系。

(5)答案不仅要在原句中合理，也要在全文中合理，要有全局观。

(6)短文中的连词、代词等作用重大，不可忽略。

(7)具体判断时可考虑动作顺序、时间关系、情感因素、同义词、反义词等问题。

(8)重点注意名词、动词的用法、搭配与辨析。

短文改错：
命题规律：
（1）需要加的词：短小精悍。

如：to, a, the, it等。

（2）需要删的词：由中国式英语产生的。

如：in this weekend，注意上下文。

（3）需要改词形的：名词单复数；时态一致；非谓语动词等。

（4）需要换词形的：代词使用不当；连词错用；破坏固定结构等。

书面表达：
(1)仔细审题，看清题目要求与注意事项。

(2)确定文章类型，如是记叙文，一般用过去时；如是说明文、议论文，主要用现在时。

(3)看全内容要点，主要内容缺一不可。

(4)尽量写草稿，实在没时间也要写一个简略提纲。

(5)用你见过的句型来写，不生造中国式的英文。

(6)写好首句尾句，注意关联词语的使用。

(7)可适当使用复杂结构和较高级的词汇，但应以准确传达意思为第一原则。

(8)书写规范，卷面整洁，切忌胡乱涂写。

注意事项:
（1）切忌逐条翻译。

（2）文中不要出现汉语表达，即使不会某个单词，也不能注汉语，更不能注汉语拼音，如有的考生出现“××年××月”，如此表达当然要扣分。

（3）书写不勾不划，卷面美观。

（4）注意答题时间。

如考试时间剩余，一定要检查：
有没有遗漏或没有做完的题目
答题卡上有无漏涂、错涂现象
复查自己没有把握、有疑问的地方，尤其是标记有？的地方
复检书面表达前3句与后3句有没有错误
千言万语化作一句祝福，愿可爱的你们带着自信，带着微笑走进考场。

愿我们在座的各位同学，取得优异成绩，创造自己的辉煌。

软件公司研发项目管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用
于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项
目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统
设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条
软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条
除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理
第六条
提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条
需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；
如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。

公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，。