班组管理制度班组作为煤矿企业最基本的单元，是企业组织结构的基础，是员工队伍建设的基本场所，也是企业文化建设的主战场，抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。

要抓好煤矿安全工作，就必须抓好煤矿班组这个最基层，最基础的单元。

结合本队实际情况，从以下几个方面开展班组管理工作；班组长选拔制度班组长是班组的灵魂，优秀的班组长不仅是企业管理的基石，对于煤矿企业工作环境的特殊性，更是保障职工生命安全的护航舰。

因此选拔一名优秀的班组长对于班组建设尤为重要，具体条件如下；1、班组长应具有高中以上文化程度，3年以上一线工作面工作经验。

2、工作技能全面，业务水平高，思想进步，工作积极，有一定的组织才能，应急能力和沟通能力。

注重观察班组成员的精神状况和思想情绪，发现有异常的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除不良情绪，保持良好心态投入工作，提高班组成员安全生产注意力。

扬长避短，量才任职，提高班组凝聚力和战斗力。

3、责任心强，有上进心，不仅自己能够不断提高综合素质，且能积极带领班组成员，互帮互学，共同提高。

4、行文明事，做文明人，不得辱骂、殴打班组成员。

工友偶犯错误，不乱发脾气，因人施教，耐心指出问题根源。

5、三个工作月内如不能按要求完成本班组内的各项任务，队委可申请主管部门撤销其班组长职务。

班前会制度1、每个上岗职工和干部都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

2、班前会由值班队干，跟班队干，当班班组长共同主持召开。

值班队干要把工作面生产动态情况和存在的问题讲清楚，跟班队长根据具体情况布臵当班的工作任务和安全事项。

班长负责工作安排要说到、做到、说细、说清、说明，做到心细，安排工作细。

职工要集中精力听好班前会安排的工作重点和布臵的当班工作量及工程质量要求。

3、值班队干和职工对有关工作和注意事项进行点评，不清不明之处加以说明问清。

4、班长应及时落实各主管科室下发的各种隐患整治意见，落实人要把落实情况及时向队部汇报，跟班队长负责监督。

5、班前会记录员应认真记录班前会议内容，要条理清晰，简明扼要。

会后要让参加班前会的所有职工签字。

6、开会时严禁大声喧哗，开会完毕后，全体起立，进行入井宣誓。

班组长跟班工作制度1、确保全班人员安全，抓好劳动组织，组织全班人员严格按相关规程作业。

严把工程质量关。

2、积极主动配合队长做好本班工作，认真完成上级下达的任务了解职工思想动态。

3、上班前组织开好班前会，努力做到班组讲安全，班组掌规程。

4、牢固树立安全第一的思想，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，设备不带病运行，不超负运行。

5、对上班遗留问题，当班新现问题在处理的同时及时向队部汇报，若出现重大安全隐患，必须立即停产处理，并迅速汇报连队，不可违章指挥，盲目作业。

同时在提前把当班工作进展情况和存在的问题向队部汇报，以便下班工作安排。

6、认真执行调度指令，凡调度指令涉及的内容如；电流、瓦斯超高等要迅速采取措施、落实到位。

7、认真记录当班的安全，生产进度及工程质量，隐患排查情况，下班后如实汇报连队做好班后总结。

8、不断提高自身素质，并努力带动全班职工不断提高，不断进步。

9、班组长是班组的灵魂，安全生产的排头兵，必须自觉遵守矿规队纪与工人同上同下，否则将给予重处。

隐患排查治理制度1、队长是连队隐患排治第一责任人。

2、跟班队长是当班隐患排查治理的主要负责人，班组长是当班隐患排查治理的主要执行人，跟班队干和班组长要共同监督审查本班隐患排查过程。

3、班组长在开班前会时要针对本班组人员的精神状况进行观察，严禁酒后入井，严禁带着情绪入井，班长要严明请假制度，保证当班足员生产，杜绝因人员不足造成的安全隐患。

4、班前检查；接班前对工作环境及各个环节，设备依次认真检查，检查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。

5、班中检查；坚持每班对各个工作点进行巡回检查，重点排查，在岗职工的精神状况，班前隐患，整改情况和生产过程中的动态隐患。

6、班后复查；当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的及时向队部汇报，并现场交接清楚，严禁隐瞒不报。

7、下班后跟班队长及班组长，要认真填写《《综故队隐患排查记录》，队长对记录审查，坚决杜绝走过场行为。

现场交接班制度1、认真进行现场交接班，做到面对面，口对口，手对手。

把安全，质量任务，设备，工具，文明施工和隐患排查等工作情况向接班人员交代清楚。

当班存在问题不能交接班，处理完后方可交接，确实由于特殊困难等原因，由跟班队长协商并同意后方可接班，当班未处理完的工作不记工，由下班处理完后，给接班组记工。

2、交接班时要确保一个工序的结束，工序不完成按《《工程质量验收计分标准》》执行。

若因时间关系无法完成后续工序，接班班组必须完成交接班组的后续工序确保安全后方可组织生产。

3、当班出现机电事故或工程质量问题时，必须当班解决，以确保下一班能够正常生产。

若确因情况特殊{如缺配件等}本班无法完成，班长必须请示队长，经队长同意后方可离岗。

隐瞒事故真相，未积极处理当班事故责任者，对当班班组给予处罚。

4、交接班期间不准故意刁难，严格按标准要求交接班，不达标准的由验收员及时汇报跟班队长，由跟班队长协调解决，并在验收表上写清处理意见。

交接班出现无故刁难，骂人，打架等不文明现象，给予当事人罚款处理，情节恶劣的停班处理，直到班前会做出检查，认识错误后方可上班。

5、公用工具的交接，由验收员监督执行。

公用工具丢失或损坏按工具管理制度执行。

班组学习培训制度1、积极参加我矿组织的各种技能培训和“一日一题”等学习活动。

2、坚持以师带徒，以老带新的传统，口对口，手对手言传身教，不断培育新人，为连队的发展奠定坚实基础。

3、充分利用班前会，谈心会等时间，共同讨论，研究采掘各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能，定期组织各工种针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名成员的综合素质。

4、在班组中营造良好的学习氛围，努力培养职工“学则进，懒则退”的忧患意识，想方设法调动每一位职工的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会操作技能。

5、每月至少召开一次谈心会，组织班组成员聚在一起，谈工作经验，反思工作中存在的问题和不足，取长补短，不断创新。

安全质量标准化管理制度一、质量管理工作要求：1、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。

(1)新设支柱（新移支架）进行初撑力监测，支柱（架）工作性能稳定完好。

（2）开展顶板动态监测，对顶板压力及顶底板移进量进行监测（3）有现场监测原始记录，顶板动态曲线，支柱（架）工作状况图和顶板分析预报资料，有数据处理，分析汇报制度，并有分管领导的签字认可，有重大问题处理记录台账，井上检查资料和井下检查相结合。

2、坚持开展对工作面工程质量，顶板管理，规程兑现及安全隐患，整改情况的班评估工作。

（1）区队领导跟班指挥生产记录。

(2)新设支柱（架）初撑力检查情况。

（3）液压系统运转，漏液情况，及乳化液配比记录。

（4）按作业规程和安全质量标准化标准执行情况，制止“三违”作业情况。

（5）检查出的安全隐患以及对安全隐患的处理和交接情况（6）顶板事故及顶板事故分析处理报告。

3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。

4、有合格的作业规程和管理制度。

（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。

（2）以编制，审批到管贯彻，有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。

（3）作业规程中支护设计，根据矿压观测，地质资料，顶板控制专家系统进行科学计算，支护方式，支护强度的选择有科学依据。

（4）有切眼安线，初次放顶，过地质构造带专项措施。

5、所有支护器材有基础台账，对规格型号，供货渠道。

数量及合格证等，均有记录。

二、顶板管理1、工作面控顶范围内，顶底板移近量，按采高≤100mm\M2、工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严实。

3、机道梁端距煤壁顶板冒落高度不大于300mm4、不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矿开采时，必须有专项批准的措施。

三、工作面支护管理1、液压支架初撑力不低于规定值的80%（立柱和平衡千斤顶有表显示）2、支架要排成一条直线，其偏差不得超过正负50mm.。

中心距按作业规程要求偏差不超过正负100mm3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7度。

4、相邻支架见不能有明显错差。

（不超过顶梁侧护板高的三分之二）支架不挤，不咬，架间空隙不超过规定（＜200mm）四、安全出口与端头支架管理1、工作面下端头使用的端头支架，在作业规程中说明。

2、工作面上、下出口的两巷超前支护必须用液压支柱和铰接梁。

一梁一柱绞接完好。

上端头在切顶线处木垛支护顶板，保证上隅角与瓦斯尾巷风流畅通。

3、两顺槽至工作面煤壁超前20米范围内，支柱完整无缺，高度不低于1.8米有0.8米行人通道。

4、超前支柱初撑力不低于90KN五、移架放顶管理1、控顶距符合作业规程2、放顶步距为0.8米，采空区顶板大面积未垮落时，要进行强制放顶，特殊情况下不能强制放顶时，要制定可靠措施和矿压观测资料及监测手段3、切顶柱数量齐全，无空载和失效柱，挡矸有效。

六、煤壁机道管理1、煤壁平直与顶板垂直。

伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，伞檐最突出部分不超过250mm。

2、要及时移架，端面距不超过340mm，前梁接顶严密并及时打出护帮板护顶。

七、两巷文明生产管理1、巷道净高不少于1.8m，2、支柱完整，无漏液柱，接顶严密，错网支护，完整有效。

3、文明生产：（1）巷道无积水（长5米，深0.2米）；（2）无浮尘杂物，（3）材料，设备码放整齐，并有标志牌。

（4）牌板齐全，整洁，吊挂整齐。

4、管线吊挂整齐，行人宽度不小于0.8m八、假顶和煤炭回收管理1、回收率达到要求。

2、不丢顶，底煤。

3、浮煤净（工作面2平方米内浮煤厚度不超过30mm）4、不任意留煤柱九、设备管理1、乳化液，泵站和液压系统完好，不漏夜，（综采≥30pa）乳化液浓度达3%至5%，使用乳化液自动配比器，有现场检测手段。

2、工作面输送机头与转载机搭接合理，底链不拉回媒，刮板输送机和转载机，刮板螺丝齐全完整。

3、顺槽胶带输送机，机架，托辊齐全完好，胶带不跑偏。

电缆悬挂，管子铺设符合规定，开关要上架，闲臵设备和材料，放在安全出口20米以为的安全地点。

电器设备有淋水时，要有防水措施。

4、采煤机完好不漏油，不缺齿，有停止刮板输送机的闭锁装臵。

十、安全管理1、行人跨越三机的地点要有过桥。