浅谈电网建设项目管理
【摘要】电网建设项目管理涉及专业工种繁复、单位工程多，影响进度完成的要素很多。

因此，在建设过程中认清电网施工现场管理状况、严格对照标准工序把关工程质量、加强成本管控，才能保证安全高效地完成电网建立任务。

【关键词】电网建设；施工管理；质量管理
工程管理是一项非常重要的工作，与企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。

电力工程项目在其建设与管理过程中也受到其技术密集度、资源密集度、资金密集度等特性及工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素的制约。

为了合理地组织、控制和管理好工程项目建立的各方面工作，工程管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证所有工程的施工进度，并找出工程管理中存在的问题并找出解决的措施。

只有这样才能使工程项目施工过程得到可靠保证，并在实现项目目标的前提下使利益最大化。

1.加强施工现场安全管理
安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。

1.1强化施工人员安全意识。

由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，为满足劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工等临时工，这些人员的文化程度及工作能力良莠不齐，接受的安全教育相对简单，风险意识淡薄，采取安全防御措施主动性不强，致使
施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。

因此，要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。

要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施。

1.2做好安全技术交底。

电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，不同工种穿插作业频繁。

一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。

尽造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

为防止这一现象的存在，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险。

不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍停止充分、到位的沟通，消除安全死角，确保安全文明施工。

2.控制成本，完善项目效益管理
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

为此，项目部经济管理应采取以下措施：
2.1建立成本管理体系，落实责任，确定成本目标。

管理层要根据施工图预算、施工定额等做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况。

作业层要严厉控制，优化项目消费要素配置，减少不合理支出，保证分项工程按网络方案施工，同时要注
重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。

2.2材料采购要实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。

对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再续订合同，再进行施工，避免在决算当中，虚报工作量。

2.3施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息，选择最佳进料机遇，有效控制资料价钱。

要按工程预算和实际情况采购和发放资料。

要努力降低资料耗费，随时清算回收资料，进步资金周转率。

2.4要充分发挥设备的施工机械化作用，合理分配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。

增强日常的维护检修，提高设备的完好率和应用率。

3.优化项目工期管理
电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。

要保证工程项目的进度，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。

第二，电力工程项目进度计划的制定。

在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

第三，电
力工程项目工期的控制。

电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

4.提高工程施工质量的管理
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。

影响工程项目质量的环境因素较多，而施工遇阻则是我们经常面临的问题。

这就要求工程前期设计的时候要考虑周全当地自然、人文环境，尽可能的避免设计上的疏忽而造成的施工遇阻。

施工过程中管理人员要积极与当地有关部门及时的汇报沟通，采取切实有效的措施严加控制，不能影响工程的施工进度。

4.1要加强对管理人员、施工操作人员培训，提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

4.2根据工程要求规定监督目标、进度计划、施工计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。

同时建立质量保证体系，明确各级检验人员的权限和责任等。

4.3严格技术管理，包括前期设计、预算编制、物料提报、技术交底、材料检验、现场管理、工程验收等制度。

要求每个工程管理人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的管理工作。

4.4对于施工队伍的上交资料必须严格把关，执行工程资料相关的管理办法，加强考核制度，对工程实行精益化管理。

4.5施工阶段的质量控制必须对质量及各环节进行把关，过程管理的基本任务是保证工程的质量，这就要求工程管理人员要多到施工现场，对所有工程项目的建设做到心中有数，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

4.6工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。

通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

5.结束语
电力工程项目管理是一门科学，只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。

使企业在剧烈竞争的电建市场中，能更好地生存、开展、壮大。

参考文献
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