市场预测方法
1）算术平均法
Dt ＝∑=n
i Yi 1/n
某企业1－6月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：
Dt ＝10+12+11+14+13+13/6＝12
2）简单移动平均法
某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：
)
1(t
D ＝51
（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值） 3）加权移动平均法
t D ~＝∑---k
i i iXt Yt 1
某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：
若K ＝5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025
11~D =90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.75
4)指数平滑法
Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1
若11月实际值86，预测83，分别取a ＝0.7，a ＝0.6预测12月销售
当a=0.7
D12＝0.7*86+（1-0.7）*83＝85.1
当a=0.6
D12＝0.6*86+（1-0.6）*83＝84.8
5)趋势外推法 P90
~Y ＝a+bt b=∑∑∑∑∑--22
)(ti t n yi
ti tiyi n i a=t b y -
b=5*8310-15*2700/5*55-152=21 a=2700/5-22*15/5=477
~
Y=477+21t=477+21*6=603
6）回归预测法
~
Y＝a+bx
某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少？
B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447 A=153/12-0.447*430/12=-3.27
~
Y=-3.27+0.447X
=-3.27+0.447*50=19.08(千件)
经营决策方法
1）小中取大法（悲观法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-10
225181010
31816141414 2）大中取大法（乐观法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-1032
225181010
318161414
3）平均法（中庸法）
方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值
13220-1014
225181017.617.6
318161416
4）最小遗憾法（最小后悔法）
方案最大遗憾
最小遗憾值方案需要量大需要量中需要量小
值
132-32=020-20=014-(-10)=2424
232-25=720-18=214-10=477
332-18=1420-16=414-14=014
风险型决策
销路好概率0.7，销路差概率0.3~甲方案：200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。

乙方案：100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。

E甲＝[0.7*70*10+0.3（-15）*10]＝245
E乙＝[0.7*（65*8-100）+0.7*32*2+0.3*10*10]-100＝268.8
产品三种具体定价法
1）单位产品成本＝单位产品成本*（1+加成率）《成本加成定价法》2）单位产品价格＝（总成本+目标利润）/ 预计销售量《目标收益定》3）单位产品价格＝单位产品总成本/（1-加成率）《售价加成定价法》4）目标成本总额＝销售收入总额-目标利润总额-税金总额
5）单位产品目标成本＝单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6）保本价格＝企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》7）单位产品价格＝单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》
生产过程的时间组织
1）顺序移动方式
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期？
T＝4*（8+4+10+6）＝112
2）平行移动方式
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期？
＝（8+4+10+6）+（4-1）*10＝58
3）平行顺序移动
＝4（8+4+10+6）－（4-1）*（4+4+6）＝70
流水节拍
1）流水线节拍 r=
)1/(·00e N Y F N Fe -= 某产品计划产量3000，计划期工作时间为4周，每周工作5天，采用两班制，每班工作8小时 ，时间利用系数0.95，废品率3%
R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件
n r r g *= Rg 节奏（分/批）N 运输批量（件/批）
2）计算工作设备数量和设备负荷系数
r t S i i /= Si 流水线第i 道工序所需设备ti 第i 道工序单件工时定额
ei S 是接近i S 的整数
有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷
r t S i i /=＝S3＝T3/5＝9.6/5＝1.92
所以Se3取2台
K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%
当流水线总设备负荷系数Ka>0.75时，可组织连续流水线，否则，宜组织间断流水线。

如大多数工序单件工时超过流水线节拍，可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。

3）流水线工人人数确定
P i＝S ei * W i * g
P i每道工序工人人数
W i 第i道工序每一工作地同时工作人数
G每日工作的班数
整个流水线上需要工人数
P＝∑
=+
m
i
Pi
1
)
1(λ
m流水线上工序数目
λ机动人数占流水线上理论所需人数的百分比设备工作时间
1）年制度工作时间计算式：
Fs=(Dy-Dh)·f
Fs年制度工作时间
Dy全年日历日数
Dh全年节假日数
f每日制度工作小时数
有效工作时间：
Fe=Fs(1-e)
e设备修理停工率
单台设备生产能力计算公式：
Po＝Fe/t
Fe单台设备计划期有效工时（小时）t产品工序时间定额（台·时）
设备组生产能力计算公式：
P=Fe·S / t
S设备组的设备数量
t单位产品所需设备时间（台·时）工艺改革决策
C A=C OA+V A Q
C B=C OB+V B Q
C A、C B为方案A和B的总成本，C OA、C OB为A和B固定成本，V A V B为单位可变成本，Q为产量。

C OA > C OB
C A < V B
则两方案的成本相等点Q0满足：
C OA+V A Q0 < C OB+V B Q0
即：Q0＝C OA－C OB / V B－V A
当Q>Q0，选方案A，相反则选B
一次偿付复利
F=P （1+i ）n =P(F/P,i,n)
一次支付现值 P=F[n i )1(1+] =F （P/F , i , n ） 六年末从银行取1000，年利10%，应存？
等额序列复利
F=A[i
n i 1)1(-+]=A （F/A , i ,n ） 每年借100，年利10%，3年后本利和是？
资金储存
A=F[
1)1(-+n i i ]=F （A/F , i , n ） 年利8%，五年年末收1000，每年存多少？
资金回收
A=P[
1)1()1(-++n i n i i ] 一次投资5万，设备年限8年，年利10%，每年赚多少合算？ 等额序列现值
P=A[n
i i n i )1(1)1(+-+]=A （P/A ， I , n ） 每年赚1000，年限8，年利10%，现值？ TC=Cf+Cv ·Q
总成本=固定成本+变动成本·销量产量 盈亏平衡点
Qe=Cf / P-Cv
每件16元，变动成本11。

2，固定成本19.2万 Qe=192000/16-11.2=4000。