公司战略合作计划书第一部分：关于XXXXX工程有限责任公司1、XXXXX工程有限责任公司成立于1996年，现有员工500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。

目前为金属门窗壹级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。

全过程从事各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及相关材料和产品的生产与销售等。

创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断开拓创新、稳步发展。

国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品（三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。

国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。

多年来，国基人以优质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多的不同层面的合作者。

当然，放眼未来、任重道远！国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙”打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。

国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。

”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准的各式门窗、幕墙系列产品。

作为一个有高度社会责任感的专业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。

2、XXXXX工程有限责任公司的主要业绩主要工程业绩一览表3、公司主要荣誉及社会职务AAA级信用企业中国信用评价中心中国信用协会全国重合同守信用企业中国信用评价中心中国信用协会双承诺活动单位X门窗幕墙协会安徽省山东商会XX副会长单位X门窗幕墙协会副会长单位一、合作相关事宜说明1、合作前提：A、乙方的施工资质符合国家的相关要求；B、乙方工程质量为国内及国际行业一流水准；C、乙方的施工工期严格按合同执行；D、乙方以接近工程成本价为甲方提供配套；E、甲方确保乙方的工程进度款及时到位。

2、合作目的：提升合作双方的运营效率、降低运营成本，实现合作双方未来的市场扩张战略并获得更大的市场份额，为合作双方创造更大的商业价值。

3、合作原则：公平，公正，合理，平等互利。

实行品牌互动，强强联合的战略性合作伙伴关系。

为广大业主全面提供快速，方便，省心，放心的优质服务。

4、合作范围是甲方所属项目的门窗和幕墙装饰工程。

主要类型包括：别墅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、超高层商住楼、小区公建配套工程的门窗和幕墙装饰工程项目，交由乙方承包施工。

A、工程承包施工范围主要按甲方提供施工图纸及配套说明书。

包括：（1）项目的门窗、幕墙装饰工程，具体以签订的项目施工合同为准。

（2）公建配套工程（居委会、幼儿园、学校等）的门窗、幕墙装饰工程。

B、工程承包形式为：按工程量清单计价的固定综合单价包干，即包设计及通过有关部门的设计审查、包工包料、包税费、包保修、包质量、包安全、包工期及为完成该项工序所需的全部费用的综合单价包干形式由乙方承包本工程。

C、甲、乙双方自愿组成施工联合体或联营施工两种承包形式，具体以甲、乙双方协商为准。

5、合作期限与工期要求合作期限为3年，合作期限届满，经双方友好协商续延。

6、质量标准承包工程验收质量标准符合现行国家、行业及地方有关设计、材料和施工等规范、标准的规定。

7、考评甲乙双方作为长期合作战略伙伴，甲方可以对乙方在每季度及年终考评，考评项目主要为现场施工管理（包括质量、进度、安全文明等）、施工相关单位配合情况（包括建设单位、监理单位、独立发包单位等）、竣工验收评价及履约情况等方面；考评由甲方组织；每次考评结果由甲方告知乙方。

二、工程造价及支付方式1、工程造价：用施工基准价乘以双方确认的工程量后，其直接费计取税费后所得的总价。

2、支付方式：（1）承包方（联营条件下：乙方为主）将每月实际完成工程的阶段工程进度款结算申请资料报送建设单位核定，建设单位依据验收情况确认后再按承包方应收款项金额的90％，于次月21日前直接付款。

工程完工后的结（决）算,联合体合同总价款与基准价总价款之差为甲方的收入，由建设单位按施工合同约定进行支付，乙方承包的施工范围为建设单位指定的所有工程范围。

（2）建设单位在单位工程办理完竣工验收合格手续之后第三个月末之日起30天内（其间承包人必须已将遗留质量问题全部处理并报监理验收完毕），向承包人付至其应得工程总价款的95%，剩余5%作为质量保证金。

双方约定承包工程竣工验收两年以后依据国家有关规定办理有关内容（装饰装修2年）的保修终结手续，建设单位于相关手续办理完成之后不迟于28个工作日内，将剩余的质量保证金返还承包人。

三、施工基准价编制原则：施工基准价是在预算综合单价的基础上编制的。

预算综合单价编制原则：A、有指定品牌、价格的材料（A类），按指定价格计算；B、指定品牌不定价的材料（B类），按信息价中相应材料所有品牌信息价的算术平均值计算。

C、暂定材料单价的,按建设单位审批价进行调整,只计取税金，不参与取费下浮。

D、清单综合单价已包含规费。

2、施工基准价编制原则：施工基准价每年修编一次，按项目施工所在省份当年第5月份信息价作为调整基础，新修编的基准价作为当年新签订合同所用基准价。

对已签订合同的工程不作调整。

四、工程结算原则1、建设单位与承包人按照下列约定进行工程竣工结算：（1）乙方在每个单位工程竣工验收合格后一个月内，将按合同约定的单位工程竣工结算书及相关附件完整的递交给甲方，甲方初审合格后（仅适用于联营条件下）报建设单位审定。

在甲方初审和建设单位审定过程中如需乙方协同核对的，乙方应自收到甲方（联营条件下）发出书面通知之日起3天内参加核对。

（2）在对结算资料进行最终审定时，施工图与签证单存在重复计算的，应将重复部分扣除不计。

（3）建设单位将合同标的之外的工程委托乙方承包时，应以其出具盖有单位合法印章的正式书面通知书为准。

其中应具体包含工程范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容。

（4）可能发生的工程签证，按建设单位与承包人签订的项目工程施工承包合同约定的条款执行。

2、工程结算书及其相关附件的规定内容，详见双方签订的项目工程施工承包合同。

五、乙方义务与责任1、乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务；2、为甲方提供优质产品，一流的售后服务及产品的责任；3、选用直接的生产商供货，控制较低的成本；4、专业的价格保护体系，确保较好利润基点；5、为甲方提供VIP专职服务；6、乙方公司产品在产品信息、价格信息有变化的情况下需及时告知甲方公司及相关人员。

7、建立为巩固与发展双方战略合作关系的人才发展和绩效考核，重点在于项目管理等操作层面。

8、乙方承诺进一步推进内部管理、资源整合、研发技术（含施工技术研发、工法研究、技术规程研究）、合理统筹布局（包括根据甲方未来的项目规模，规划乙方现有生产厂房的扩建；根据甲方推进要求，统筹乙方机械更新等）、规范化（针对甲方项目建立公司层面统一的质量评价标准和机制）以配合甲方战略进程。

9、乙方郑重承诺，其完全遵守各地方政府建设、劳动或其他部门对于劳务用工的各项规定，规范用工手续，及时发放劳务用工工资。

10、乙方有义务确保承包方按照与发包方签署的施工合同要求履行义务并承担连带责任，从而确保合作项目在各项质量指标上达到甲方及发包方要求。

11、乙方应按照当地政府有关规定办理项目施工所需一切手续，由于政府的政策要求必须进行招标的项目，由承包方出面协调，发包方予以配合。

12、乙方须同发包方共同确定合作项目的承包方项目经理，承包方公司层面应组织对合作在建项目保持每月至少一次的包括不限于质量、安全和项目管理方面的全面检查。

13、乙方须为合作项目设立售后服务的专职管理人员，确保与承包方相关的各类投诉第一时间得到处理。

六、建立双向沟通机制1、双方执行层面每月进行一次日常沟通；2、双方中层每季度进行一次定期沟通，探讨解决合作中存在的主要问题；3、双方管理层每半年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度；高层沟通不仅着眼于具体合作项目，更多将围绕甲方战略，探讨在施工技术研发、资源配制质量保证等方面如何进一步加强提升。

为保证本项目各项工作的顺利扎实推进，我司将成立专门工作小组，全面负责项目具体工作，其人员组成如下：总经理：XXX副总经理：XXX副总经理：XXX技术部经理：XXX驻场人员待双方合作关系确定后另行提供。

二、董事长寄语XXXX由改革大潮催生，与时代发展同步，在市场竞争中精进。

历经数年的奋斗积淀，公司正朝着做大做强方向阔步迈进。

过去，XXXX秉承客户至上、服务一流、坚守诚信的宗旨，坚持柔性化设计、标准化施工、零缺陷管理的质量方针，实现了建一项工程，留一片美誉，塑一座丰碑的目标。

在客户满意的微笑中，企业迅速发展壮大。

今天，XXXX资质齐全，技术雄厚，人才汇萃，雄居中西部装饰和幕墙行业前列，通过了“全国AAA级信用企业”和“全国重合同守信用企业”认定，已成为装饰星空中一颗闪耀的明星。

前进中的XX牢记自己不变的承诺，继续用“心”打造工程，塑造品牌良好形象。

未来，XX人产业报国矢志不渝，我们将以成绩为起点，以荣誉为力量，强力打造企业新文化、新理念，实现技术创新、管理创新、制度创新，诚信守约，热忱服务，为构建和谐生态空间、和谐社会做好自己、贡献价值。

四、业务范围主营业务:装饰装修、建筑幕墙、铝合金门窗。

五、发展战略XXXX的发展战略可分为三个目标阶段：1、短期战略目标在三年内，成为省内综合竞争力的领先企业，并进入全国装饰业综合实力前列，进行跨越式发展。

2、中期战略目标以建筑装饰业的主业为基础，为企业后期扩张的多元化战略做铺垫，运用战略合作方式，提升企业核心竞争力。

3、长期战略目标运用品牌影响力与战略竞争优势，通过融资渠道的建立，进行企业的扩张，实现企业的集团化模式经营。

六、未来五年发展规划战略构造XXXXX工程有限责任公司2014—2018年战略发展规划XXXXX工程有限责任公司（以下简称合肥XX）为了给2014—2018年的战略管理提供作业工具，提高战略管理的计划性、系统性和可操作性，企业本着实事求是、市场化、现代化、持续创新，以规律为本等五项原则，把本企业置身于运动、变化、发展的政治经济社会之中，把本企业置身于主导产业房地产装饰行业竞争集中度日趋提高的态势之中，把本企业置身于产业布局、业务结构和规模能量相近或大于自己的竞争者或高速成长的潜在竞争者的对策格局之中，对企业内部条件和外部环境进行了多角度全方位的谨慎审视、判断、测算和研究，并以此为基础制订本战略发展规划。