设计文案策划部门需求提交派工单（参考）
需求部门
运营部
执行部门
市场部
日期
此处为需求填写日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
此处在确认执行的第一时间由执行人填写
最迟完成时间
项目最迟完成时间
1.某某专题页面
2.某某焦点图8张
（需求文档同时邮件发送）
计划完成日期
文案策划
2013年8月10日下班前
设计发布
9.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
10.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；需求上级领导源自字项目完成确认项目评分
2013年8月12日下班前
项目对接人
某某
执行人（可多人）
执行人甲
执行人乙
备注
色调，尺寸规格，也可不填写
实际完成
文案策划
2013年8月10日上午
设计发布
2013年8月11日
1.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
2.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
7.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
8.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
需求上级领导签字
XX领导
项目完成确认
某某
项目评分
设计文案策划部门需求提交派工单
需求部门
执行部门
日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
最迟完成时间
计划完成日期
文案策划
设计发布
项目对接人
执行人（可多人）
备注
实际完成
文案策划
设计发布
6.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
3.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
4.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
5.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；